《草莓秀场》猿团CEO谢恩明：一群程序猿“玩”出估值2亿的企业

2016年伊始，成都开始学起北京飘着淡淡的雾霾，仿佛宣告着这个城市从另一个方面步入了国际化的行列。两天前，1月9日，小编Tamssen在一个创业活动上偶然认识了猿团的CEO谢恩明先生，当时他用了一个三页的PPT，对着台下的创投圈人士热忱的讲述了几个创业的要点。然后我在过道内拦住了他，约了他专访，谢恩明欣然应允，丝毫没有做作，一如他当时的演讲那样，真实、诚挚。 作为一个仅仅用了半年多的时间，就跑完两轮超800万融资的企业来讲，猿团的速度，快得让人有些惊讶。而在这快速发展的背后，猿团到底有着怎样的一个内部环境与成长经历？本期草莓秀场，Tamssen将带大家一同听取谢恩明先生的讲解。

猿团CEO谢恩明

一群程序猿“玩”出来估值2亿的企业 坐落在成都高新区的新希望国际B座18楼，猿团的公司年轻的有些不像话。年轻的前台，年轻的助理，年轻的工作人员，年轻的领导。这个公司由上至下，充满着活力和激情。作为猿团的领导人，谢恩明先生的言行似乎就体现着猿团的行事风格——干练、简洁和充满生命力。 以下为草莓秀Tamssen对谢恩明先生的采访编录（T代表记者Tamssen） T：首先，感谢猿团科技接受草莓秀的访谈，先请谢恩明先生为猿团做一个简单介绍 谢恩明：谢谢，简单来讲，我们猿团是通过聚合程序员的业余时间，聚合各类云服务的资源，帮助缺乏技术的创业者高效、高质量地实现互联网产品开发和运营。而目前，我们正准备着手猿团的创投板块，将会结合技术开发，为中小企业推出一系列的众筹与融资服务。 T：猿团到底是一群什么样的人？ 谢恩明：就是一群程序员，或者说“程序猿”。猿团成立之初，就是自己带着一帮程序员搞兼职开始的。那时候，大家甚至还互相不认识，在2014年底，猿团开展业务期间，自己和最初那批程序员们一直是通过网络手段联系。 T：难道你们此前都没有见过？ 谢恩明：没有，我们是在快要准备第一次融资的时候，大家才聚在一起，互相见面认识，全部人正式见面，其实是在第一次融资的前一天。 T：这非常有戏剧性，其他公司初创人员时常因为利益或者工作内容闹矛盾，猿团成立之初有过这样的事情吗？ 谢恩明：没有，或许这就是程序员的个性使然，直至今天，我们的核心成员依然保持着融洽的关系，大家在利益问题上非常和谐，这是猿团的一大特点。 T：猿团目前所得到的投融是大家关注的一个点，因为你们的速度太快了，谢先生不妨谈谈你对融资的态度。 谢恩明：猿团从成立之初，实际上就是以自身营利开始的。那时候我们团队有很多声音，觉得应该拿投资什么的，我当时就很坚决的说先不要拿钱。 T：为什么？这很奇怪，别的企业都是四处找钱 谢恩明：这其实和我们当时的现状有关，一是当时我们是有收入来源的，并不缺钱。二是当时的资本资源不是特别优秀。我考虑到更长远的一个发展，就决定暂时不拿投资。事后证明，当时这一决定是正确的。因为到了2015年后，就有非常多的投资人开始找到我们，而最终，我们在2015年6月，获得了CSDN创始人蒋涛创办的天使基金“极客帮”的100万天使投资，而两天之后，我们在36Kr平台上又超额完成了200万的众筹，紧接着11月，猿团紧接着又在36Kr完成了天使+融资500万。 T：此前我还觉得你说的团队的事情很有戏剧性，现在我觉得你们融资的事情更加有趣 谢恩明：其实这些都和我们一开始的战略步骤有关，我们的团队建设之初，就一直强调做内容和做实际的事情，融资在当时的我们看来，并不是必须的事情。资本方往往并不是雪中送炭，而是锦上添花。所以，在企业自己做的已经很不错的时候，大家就都想来投你了。 T：细算下来，猿团目前已经融了超800万的资金，而且是在短短的半年时间内完成的，那么猿团未来的业务方向大体是怎样的？ 谢恩明：其实在刚过去的2015年11月，我们在36Kr完成融资后，就开始布局我们的众筹投融平台了。此前猿团的业务只是集中在技术外包服务上，即使是后来的开发者成为项目股东的模式，并没有从根本上改善猿团的业务架构，这让我们看起来有点像一个任务众包平台。实际上，猿团还要做更加深层次的东西。在2016年农历新年后，猿团就将正式发布我们的新产品——众筹投融平台。 T：请您详细说说这个新产品 谢恩明：简单来讲，猿团后面会开放我们的技术服务，然后将对全国优秀的互联网中小型企业，进行技术+众筹的扶持模式。既解决了互联网中小型企业技术匮乏的问题，又给优秀的企业带来了资金和生命力。并且猿团会将企业的众筹投融板块资金到帐时间，做到7至15天这样的极致。 T：那这对于创业企业的诱惑太大了，从创新的程序员技术服务切入市场，到目前即将开展的众筹投融业务。猿团是怎么走到今天的，其中有没有什么秘诀？ 谢恩明：秘诀到谈不上，只是我们团队一直都在努力向前跑。目前猿团有98位员工，从猿团成立到现在，一开始并没有想到会成为一个估值超2亿的企业，大家刚开始做猿团的时候，其实想的就是玩。 T：玩？怎么个玩法？ 谢恩明：我以前从事过游戏客服，做过人力资源，也做过创业，虽然都是传统行业，但我一直秉持着做实事的原则。猿团成立后，大家也都如此，大家程序员出身，并不喜欢夸夸其谈。而这样做的后果，就是大家伙都在推动企业不断向前跑，不段前行。从比别人低50%的行业收费，到帮企业缩短70%的开发时间。此前有人说我这项目做不起来，结果我们做起来了，然后有人说我们不会做大，没人会投资，结果我们又拿到投资做大了，然后又有人说猿团不可能做强，那么接下来，我们猿团就一定要做强，将企业带上10亿级别的行列。 T：我发现您并不避讳自己此前的经历，当下很多创业者，都喜欢美化自己的创业前的经历，比如现在很流行的所谓的BAT出身，其实就是百度的推广、阿里的电销、腾讯的客服。以您目前的状态，您已经走过了从0到1的过程，现在开始冲刺从1到100这样的路程了。那么，你对于当下，正处于从0到1的创业者，有什么建议和经验分享？ 谢恩明：对于自己来说，我此前很喜欢自学，以前长期泡在应用开发平台上，也因此认识了合伙人张长志。而猿团公司内部也是如此，所有员工都在不断学习上进，大家很积极的学习其他部门的知识技术。这也是我们成功的一个要素。 而对于其他初创企业来讲，我觉得初创企业，应该少见投资人、多做实事。 投资人见多了，并非好事，很多投资人并不理解你的想法，他们可能会将你的事业引入歧途，更多的是，创业者见了几个投资人，听了几句恭维的话，就飘起来了。一个投资人真要觉得你好，那么就是他的钱进入你公司的口袋的时候，其他任何时候，都要小心翼翼，如履薄冰。做事情，才是正道。 T：感谢谢恩明先生的讲解和分享。一席话语，令人受益匪浅。期待草莓秀能与您再次相约。 谢恩明：谢谢草莓秀，也谢谢那些关注猿团的人们。今后，猿团将会带给大家更多优质的产品，谢谢。

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