IBDA | 对话快公司主编：再谈创新与设计，预见未来的力量

在上次的推送「IBDA | 对话快公司主编，六问六答探讨设计与创新」中，关于2018年IBDA的前瞻性，我们在对话柯志雄主编的问答中，得到了许多关于创新与设计的启发，今天不妨继续看下去，说不定会迸发一些思想的火苗呢。

问：您觉得在商业设计方面，有哪些比较值得我们关注的线索？

答：我觉得从线索角度来讲，逃不出刚才我们提到的几个方面：

第一个最深入的线索是——把设计当作一种创新，那么就要求我们从创新里面去寻找线索；

第二个，要从”趋势“里面看线索。我们要做创新，要做设计，它应该不止在响应今天，更多的是响应未来，因此要从趋势里面去把握未来；

第三个，我们要从”需求“里边找线索，因为一个好的商业设计不是为了孤芳自赏，而是为了做有用的设计；

第四个，要从”设计打破彼此界限的变化“中寻找线索。换句话说，你要从更符合的养分当中吸收自己所需的营养，这样你的设计才会变得更有生命力。所以，设计的未来会是从更加跨界的方式里边获得自己的生命力的；

问：您觉得从全球的视野来看，中国的设计目前处于什么样的位置呢？

答：这其实和从创新的范畴里观察中国是一样的道理——我们不能说自己是世界的领先者，因为确实在创新方面中国与美国、欧洲等国家相比还有差距。那么作为创新的设计，它是也是一样的道理；

但是从另一方面来看，中国也确实已经有一些自己的创新积累，甚至有些领域（比如，移动互联网、新的商业模式等）产生了使得发达国家都要来拷贝、学习、借鉴的创新；

处于这两者之间，是比较符合我们中国现在的情况的。很难讲我们在哪个位置，但是我们可以从对中国移动互联网的观察里边、对诸多创新模式的分析当中，体会到未来中国设计突破边界的几个可能性：

1、庞大市场的助推力。你看中国公司最终在创新性上可以迎头赶上的一个首要原因是受益于一个庞大的市场。设计更应如此，它肯定也要从这个庞大的市场里吸收能量；

2、创新之余设计的可复制性经验。你看中国移动互联网的成长过程，一个主逻辑是：即使市场再庞大，创新者们肯定首先是从高速增长的某些局部市场和细分领域中取得创新型进步。那么中国设计将来也要符合这个规律；

所以以未来视角来看的话，中国创新设计也会首先在一些创新高增长领域取得突破，包括移动互联网、大健康、新技术、新能源等等。

问：《FastCompany》从2013年进入中国开始就承接了国际上的三大榜单之二——创新公司和创意人物，为何迟迟没有推出创新设计的榜单评选？又为何在2018这个时间节点中推出该榜单呢？

答：其实每年都想搞，但是就觉得需要准备。因为老实说，在中国的创新者群体中，设计师或者说注重设计理念的创新者还是相对少一些。即使到今天，我们也很难说中国设计师中有高比例的创新者，对吧？但是在一些高增长的领域，我们确实看到了很多的创始人、CEO他们确实已经在成为具备设计理念的创新者。

本质上来讲，我们希望IBDA能够借助一个够大的群体基数展开画卷，所以当然还是希望能在有更多的“具备创新精神的中国设计师”或者“具备设计师理念的创新者”的情况下开展IBDA评选，这样才不会那么孤单、不会那么寂寥，对吧？

好在，你从我们《快公司》“中国商业最具创意人物100（MCP100）”榜单评选中能够看到，已经有相当一部分的创新设计元素在里面，而且这个比例还在逐步增加。

老实讲，谈及IBDA榜单，我们常会陷入一种两难的窘境——既特别的爱、特别想落地；但是又特别犹豫说，“啊，到底哪一年来落地比较合适”。所以今年是不是就是最合适的呢？不知道。只能说越早越好，但又准备得越多越好。

问：那在我们2018中文版的快公司IBDA的评选当中，这个评选又会采取什么样的标准？

答：标准实际上还是会参照美国的操作方式。我们还是会广泛地邀请一些在行业里边过去的这种行业背景的积累、作品案例上的这种经验、在国际化的视野比较宽广、对国际设计创新的动洞察力比较强，的外部智囊团，邀请过来做我们的评委，然后对提交的社会作品，进行一些集中式的审核。众阅的方式对ibda进行过滤和筛查。

跟原来我们在美国开展的这种英文IBDA其实目标是一致的，因为它的目标已经够宏远了，所以我们并不需要特别超出他的界限，因为这个它的界限几乎都已经没界限。 

文 | 柯志雄

图片 | fastcompany.cn/Internet

编辑 | 习双 

实习生 | 陈卓思

2018年4月刊—全球最佳创新公司50

他们来自苹果、亚马逊、漫威、Instagram、

Gucci、Spotify、SpaceX、Netflix……

以及腾讯、大疆创新、今日头条、众建筑等

中国创新力量

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