任正非:企业越小越需要做股权激励!

百家 作者:毒舌科技 2018-07-16 15:35:26

很多人认为:做股权激励的往往是大型跨国公司、上市公司或者龙头企业,对我们这些非上市企业,甚至是刚刚起步的小企业来讲,这个时候谈股权,会不会太早、没有必要呢?其实不然,小企业更需要做股权激励。

 

“企业越小,越要进行股权激励,因为和大企业相比,小企业一无资金,二无技术,三无品牌,拿什么吸引和留住人才?靠的就是股权激励。”既然不能给予员工现在,就要给予员工希望与未来!”

 

华为公司,就是一个很典型的例子。当初任正非凭借着几万元、几个人开始创业,2015 年,华为已发展成为年产值千余亿,员工将近17 万人的企业。


在创业初期,华为没有从银行贷到一分钱,也无法从资本市场获得一分钱的投资,全部凭借在内部实行股权激励,聚集了企业发展所需要的资金,最终发展到今天这样的规模。

 

如果以上的理由还不够充分的话,以下的三个理由可参考!

 


/ 01 /


“商人看比例,而企业家看绝对值。”作为老板,我们经常关注我们的股份有多少,常常期望自己是百分百控股,完完全全拥有公司的治理权,拥有绝对的决策权,能随心所欲。这就是普通商人的思维,关注拥有多少比例的股份。

 

但是,纵观全世界,只要是你叫得出名字的企业家,比尔•盖茨、巴菲特、任正非、马云……大到全世界顶级富翁,小到中国的商界领袖,他们手中的持股比例并不多,因为每个企业的发展都是逐渐稀释股权的过程,虽然表面上是稀释,但实际上是股权的价值不断放大的过程。

 

有的人会想:如果我百分百控股,今年赚1000万元,这1000万元都是我的!如果有30%的股份释放出去,那我只能分得700万元。这是职业经理人的思维,直接做减法。

 

过去老板百分百控股,只能创造1000万元的价值,而如果把30%的股份分给5个甚至10个高级人才,那么就可能会创造5000万元的价值。老板的持股比例看似小了,但是获利的绝对值却大了。

 

有一句话叫“火车跑的快,全凭车头带”。但今天全凭车头带的火车跑的快还是不快呢?相比动车就不快了,因为动车每节车厢都有发动机。同样的道理,全凭老板带动发展的企业,跑不过老板和员工上下一心的企业,这也就是,格局决定结局。



/ 02 /


每个人都渴望他人忠诚,但是我们自己是否会轻易忠诚于别人呢?要想得到别人的忠诚,必须给别人一个忠诚的理由。

 

我们清楚的知道,这个世界没有绝对的忠诚,只有彼此的依赖。

 

在商海中,没有永远的敌人,也没有永远的朋友,但是有永远的利益。员工凭什么要忠诚于你?你是不是给了员工绝对忠诚于你的理由?这就是我们所谓的“筹码”。

 

一般而言,在企业里有能力的人跳槽的可能性比较大,因为他们到任何地方都能找到工作,也许下一站会比这里更好。


所以,当企业给不了他们想要的,他们就会想着离开。相比之下,那些没有能力的人,安于现状,看起来是更忠诚于企业,但他们整天抱着混日子的心态得过且过,对企业发展来讲恰恰是无济于事的。

 

为什么做股权激励?道理显而易见,因为筹码决定忠诚。

 


03 /

两千多年前孟子说过一句话:有恒产者有恒心,无恒产者无恒心。苟无恒心,放辟邪侈,无不为已。意思是说,有一定财产的人,才会有道德观念和行为准则。

 

要想员工与老板永结恒心,必定要让员工看到恒产,必须要制定一个让员工觉得是为自己干的机制。

 

如果企业是员工的,他就会像你一样操心。“是谁的,谁操心!”,人都是这样,治理公司也是如此。要想让员工跟你一起发展,就要让员工不仅看到现在,还要看到将来。

 


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