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江湖召集令||《快公司FastCompany》2018中国最佳创新公司50 报名入口

百家作者：快公司FastCompany 2018-08-30 12:55:42

推动历史前行的从不止缔造了世界500强的商业精英们。

1768年8月26日，40岁的英国皇家海军上尉库克率领“奋进号”从普利茅斯港起航，102名船员中包括了一名天文学家、两名植物学家和一名擅长博物学的画家。

这次旅程途径的海岸线超5000公里，收获颇丰。

库克一行发现了新西兰、到达了澳大利亚东南海岸，将英国国土拓展到了2万公里以外的南半球；

找到了治疗船员怪病——坏血病的方法，让船员常吃新鲜的蔬菜水果，还因此获得了1776年科普利奖章；

写出了那本知名的《库克船长日记》，记录了他的所见所闻，成为英国科学界研究外部世界的重要参考；

在库克的某本日记中，未接受过高等教育的他甚至写下了意味深长的一句话——

我打算不止于比前人走得更远，而是要尽人所能走到最远。

（I intend not only to go farther than any man has been before me, but as far as I think it is possible for a man to go.）

可以说，库克船长身上具备了典型的创新者特质，就像苹果经典广告中表述的那样，“只有疯狂到认为，自己能够改变世界的人，才能真正地改变世界。”库克船长对世界的改变绝不止于为英国“掠夺”，而是真正的“科学”大发现。

就像方孔中的圆桩，这种多元化看待事物的角度，亦像《快公司》看待商业社会的出发点。

可以说，大多数的公司评选榜单，都是以资产规模多寡来进行排名。但在《快公司》看来，以资产额取胜的500强企业，总体而言是一个创新边际递减的群体——他们很多曾经是本领域的创新者，通过创新红利快速成长起来以至于跻身500强，问题是，持续创新是永久的难题，任何一家机构都有创新疲软的时候。

当然，现在也出现了好些针对某个垂直领域的创新公司排名。其实，每个领域都只有少数出类拔萃者，在一个细分领域里选出了好几十家公司，无异于“太公分猪肉”——人人有份。

“商业革命首先是智力游戏”，所以，这决定了《快公司》每年评选出的“中国最佳创新公司50”榜单注定是少数分子享受到的褒奖。

一年50个名额，就像是古龙小说中百晓生的《兵器谱》——公司是高手们扬名的利刃，又仰仗其持续创新，方立于不败之地。但差别在于：

1、去掉了魔道与邪道中的高手,只找行侠仗义的侠客;

2、留意那些独树一帜的侠客;

3、关注那些刚踏入江湖历练却已有几分风范的年轻侠客。

这样的江湖,不是更好些吗?

所以,我们的榜单上最常见的是那些致力于给人们带来福祉的。而留意这些企业的发展史,最常见的增进功力的办法通常是“找麻烦”——他们会把自己的客户以及潜在客户面临的麻烦当作一个富矿,不断地往下挖。

简单地说，快公司认为“找麻烦”的企业，就是能够持续以商业方法来解决痛点。

— 01 —

“ 评选流程 ”

评选日期	评选内容
即日起—2018年10月中下旬	报名阶段
2018年10月15日—10月25日	初评
2018年10月26日-11月	入围结果通知各企业
2018年11月	复评
2018年12月	2018快公司大会暨颁奖盛典

— 02 —

“ 参评方式 ”

本次评选采用“企业报名，举荐机构/人举荐，邀约参评“等方式进行2000家企业的初选招募。

举荐机构包含往届入选创新公司，投资机构，商学院，商会，行业协会，媒体观察员，基础技术供应商，基础技术供应商，行业专家等。

— 03 —

“ 评委组成员 ”

快公司中文版采编团队、快公司英文版采编团队、南方财经全媒体集团编委会、商业领袖、往届入选创新公司创始人、创投机构负责人、部分创新领域行业专家、各大商学院创新研究教授

— 04 —

“ 参评条件 ”

1、中国境内(含港、澳、台地区)注册、经营的企业；

2、致力于给人们带来福祉的、能够带来重要创新的公司。

— 05 —

“ 评选标准体系 ”

1、 三大角度

差异度：创新的变化剧烈程度

—— 在同领域，或者同模式里，这一创新带来的变化剧烈程度，也可以说是：它打破常规的程度。

启示度：对他人创新思维的激活能力

—— 在同领域，甚至不同领域，这一创新所启发他人的能力，也就是说，这项创新在多大程度上影响到了他人。

重要度：创新所要解决的问题重要程度

——创新者或企业想去承担，或者面对那个量级的问题就是一个考验。大多数创新都是想去尝试解决问题，如果全世界只要有一个人有这个问题，那这个问题就比不上一亿个人的问题重要。比如，解决癌症就比解决普通感冒的问题重要。

2、 四项尺度：

初评指标	指标权重	复评指标
产品创新	35%	科学与技术	A新产品开发项目数
			B科技含量
			C整体发明
			D改造创新
盈利能力	25%	设计	A用户体验感
			B可维护性
			C设计感
		创意	A创造力
			B创新的思想
品牌知名度	15%		C观赏性
			D实用性
		商业正价值	A品牌知名度
			B可持续发展
发展潜力	25%		C社会责任
			D经济效益
		领导力	A推动创新的能力
			B对创新的敏感度

3、 十个维度：

评价维度	指标解释
数据力	如何解决数据收集。收集的应用模式及方向。
盈利模式	解决怎么赚钱的问题。有很多盈利的策略，但一定要选择最合适自己的。
开放合作	与外界的合作情况，如何联合他人来创造价值。
组织结构	如何组织并匹配你的人才和资产的创新程度。
运营流程	如何采用独特或卓越的方法运营企业。
产品生态	如何开发具有显著特征和功能的产品。如何创造互补产品和服务，以产品创新为中心而发散开去的产品系统。
服务细节	如何支撑和扩大产品的价值。
渠道变革	将产品和服务提供给客户、用户，有哪些创新的方式。
品牌建设	如何展示产品和业务的创新程度。
客户交互	如何培育吸引客户的互动。

— 06 —

“ 上榜权益 ”

上榜企业将获得《快公司》编辑团队的采访与报道；
上榜企业将受邀参加于2018年12月举办的“快公司FastCompany Reloading 创新·聚变大会暨2018年创新公司颁奖典礼”，并有机会参与智慧对话及创新演讲；
获奖企业将有机会获得《快公司》庞大的媒体资源支持，为其提供政府项目对接、资本对接及创新咨询等福利；
报名企业均有机会受《快公司》邀请，参与全国巡回性线下主题沙龙“Innovation Fusion 创新聚变”活动，与创新公司进行头脑风暴，面对面分享你的创新；