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国承万通CEO郭成：VR行业面临的挑战并不在行业之内

百家作者：913VR虚拟现实 2018-10-24 10:06:12

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来源｜93913

作者｜丹哥说VR（原创）

10月的第2个周末，我们在北京首钢侨梦苑迎来了中国首个VR/AR主题公园应用领域的盛会——2018VRSD国际VAR主题公园创新论坛暨展示洽谈会。会议吸引了中、韩、日、美等国家及地区的数百名从事VR/AR主题公园硬件设备及内容研发的供应商代表与全国各地的VR主题公园、VR体验店的运营及服务商代表，大家一起深入探讨了在VR/AR主题公园的规划、建设、运营、产品采购、内容升级、现场服务等方面的经验以及VR/AR主题公园的商业模式与发展方向。作为中方企业的代表，国承万通（STEPVR）CEO郭成进行了名为“中国VAR主题公园现状、挑战与解决方案的思考”的主题演讲，并在之后接受了我的采访。今天我就将其中一些有意思的内容与各位做个分享。

VR行业面临的挑战并不在行业之内

在演讲中郭成表示，在中国有许多人从事VR体验店、VR电影院、VR主题公园的业务，作为一家进入VR行业已经四年多时间的“老企业”，STEPVR一直专注于VR大空间的位置服务，在行业早期参与过各种业务。尝试过各种形式的VR体验之后，他对于任何一种体验都会保持一段时间的兴奋度，这个兴奋度大概会持续在1-2月之间。不过单一的体验形式能不能持久经营下去，这是一个从业者需要慎重考虑的问题。

同时，郭成认为，VR行业在发展的过程中所面临的挑战并不在行业之内，其中最主要的挑战来自无处不在的移动互联网。“我们发现商场里的人越来越少，而体验类项目越来越多，其实这些项目面临的挑战不是在商场内部，而是在于诸如电商、送餐、手游等业务把消费者拦在家里不出来，即使出来之后消费者也在不停看手机。今天你去任何一家餐馆就餐，除了动筷子的时间，我们所有的时间基本上都在看手机，而且手机上各种游戏都是免费的，面对这种情况，我们将如何与之竞争？”

在郭成看来，这个问题的答案只有一个：实现类似于《头号玩家》那种超越手机的体验。这种体验必然要包含非常多的人，其世界观非常庞大，体验者在数字世界中可以进行各种形式的活动，并且与现实世界实现一一对应。“体验者的动作和表情可以从现实世界映射到数字世界，在数字世界里接触的环境和道具在现实世界里也都有对应（比如在数字世界看到一面墙，在现实世界也可以触摸到一面墙），两个世界应该是无缝打通的。”只有做到了这样，VR主题乐园的体验才足以挑战手机，消费者也就自然愿意买单。

多人大空间系统，包含多种环境、道具甚至演员

针对以上的答案，郭成进一步分享了STEPVR在这个方向上努力的一些成果。经过多年的研发与实践，STEPVR已经形成了一套名为“STEP ENGINE（STEP引擎）”的整体解决方案，STEP ENGINE能够与众多行业的VR/AR应用相结合，同样也适用于VR/AR主题乐园所隶属的娱乐行业。“虽然我们现在还做不到电影里的场面，但是我们正在逐渐接近这个结果。”

在STEPVR构想中的VR体验场景首先是一个占地几百平米的场地，里面包含各种道具（比如车船、椅子、悬崖等等），真正实现现实世界与数字世界的场景一一对应。所有体验者在这个场景中的所有动作都被捕捉下来，在数字世界中彼此互相可见，还可以进行语音交流，此外场景中还会安排一些演员或工作人员为体验者进行服务（同样在数字世界中可见可交流）。在现场播放的一部短视频中，我看到了这种体验场景的一些端倪：在一个几百平米的空间中，佩戴了全身装备的体验者在里面自由走动，系统可以精准捕捉体验者的位置数据，甚至包括体验者上下楼梯的过程，不同的体验者在空间中可以对话交流。据郭成介绍，目前这套方案在数据上可以支持30人，同时配有一个操作简单的后台运营平台，操作者可以方便的通过后台操作界面开关各种游戏、查看设备状态及玩家位置。

关于这套方案的最后一点，那就是系统的鲁棒性很强，用郭成的话来说就是 “非常皮实”。郭成坦言，STEPVR的团队在研发这套解决方案的过程中趟过了非常多的坑，克服了很多技术挑战，比如大空间下的无线组网、多人体验的无线信道及供电问题等等。好在功夫不负有心人，目前在团队实施过的众多项目之中，有些系统持续使用时间已经超过一年，中间并未出现问题，每天操作人员只需要开关电源即可正常使用。

在演讲的最后，郭成再次强调了用户体验的重要性。在中国市场，消费者对于数字体验性产品的嗨点非常低，因为已经被各种“新事物”刺激过很多次，很难对一个普通的体验产生很强的兴奋感并进行口碑传播（相反对于不良的体验更倾向于负面传播）。“在这种情况下，我们打造一种接近《头号玩家》这样的体验则更为重要，否则我们就会陷入与各种手机端、PC端和主机端的竞争。消费者并不知道VR体验是什么，他们会对所有产品一视同仁，所以我们只有不断创造那种超越手机端、PC端和主机端的体验才是唯一的正解。”

面向行业需求方向的STEP ENGINE

在演讲之后的采访中，关于STEP ENGINE，郭成用两家着名企业雅马哈和戴森的例子进行了形象的比喻：“雅马哈的强项在于设计和制造发动机，所以你会看到很多汽车、摩托车都在用雅马哈的发动机，而戴森专精的是空气流动技术，所以从吹风机到吸尘器再到最近流行的卷发棒，你都会看到戴森的产品。我们一直关注定位，之前也经历了大量的项目，所以我们把自己拥有的技术、经验和能力打成一个包，做成一个大的引擎。当有客户找到我们并提出他们的需求时，如果我们认为这个行业是值得开发的，我们就从这个大的引擎里取出一些东西做出一个小引擎，就像雅马哈和戴森一样。我们在根据某个行业的需求为客户定制方案的同时，也在关注这个行业今后的发展。”

对于VR在toB和toC的发展趋势，郭成认为，VR进入家庭还需要更长的时间，而进入某些行业的固定场所已经成为现实。目前STEPVR主要服务的行业包括军事、医疗和娱乐，而未来STEPVR的计划就是不断积累和完善STEP ENGINE这套整体解决方案。“我们一直在努力把定位这件事做到行业里最专业，我们能解决客户的所有问题，是因为这些问题我们之前都遇到过和解决过，这就是我们的计划。”

在与郭总的交流过程中，给我留下深刻印象的一件事就是他非常喜欢举例子，而其中的一些例子又是非常的形象和贴切。比如当他提到VR游戏时就举了一个街机与家用游戏机的例子：当年的家用游戏机是随着街机发展起来的，伴随着每一代街机的出现，同时代家用游戏机的体验差不多是街机体验的80%。“对于VR体验来说，我们认为如果B端的体验已经做到100分（接近《头号玩家》），然后我们在C端打一个八折，如果能实现的话C端才会有比较大的发展。”最后还是祝福STEPVR的团队在今后的日子里能够克服更多的技术难关，在不断提升用户体验这条正确的方向上，与更多的合作伙伴一起努力为广大的消费者带来更多精彩的体验，让媲美《头号玩家》的数字世界能够早日实现。

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