通过京东数科的战略调整,看互联网巨头的ToB布局之路

百家 作者:牛透社 2019-01-14 00:59:19

2018年的ToB行业可谓大戏不断。几大互联网巨头纷纷调整战略,加大ToB的戏份。


11月20日,京东金融正式对外发布公告,通过对现有业务的升级及新业务的拓展,京东金融正式更名为“京东数科”。


而调整的背后到底有哪些玄机?此次调整又给外界带来哪些变化?我们一起来唠唠……


1


更名是业务需要,还是被逼无奈?


京东数科在2018年末进行更名,外界对此产生了无限的遐想,众所周知,去年8月,《中国证监会监管科技总体建设方案》正式印发,标志着监管科技建设工作的顶层设计完成,并进入了全面实施阶段。


该方案提出,在加强电子化、网络化监管的基础上,通过大数据、云计算、人工智能等科技手段,为证监会提供全面、精准的数据和分析服务。有人认为京东金融在这个时候进行更名,是逐渐弱化金融业务的变现。


京东数科CEO陈生强对此表示:“早在2015年,京东金融就开始深刻思考将金融与科技进行分离,分离之后京东金融仍是最重要的最核心的一个板块,未来京东数科的其他业务将会在基于金融核心的基础上不断拓展,京东数科目前的业务与金融业务是环环相扣的,有了产业的需求,才有了金融;因为有了金融,反过来又可以促进产业的发展,这就是网络效应。”


京东数科更名之后,将原有的金融业务纳入旗下,并在此基础上拓展了数字科技x城市、数字科技x校园、数字科技x农业、数字科技x营销等多个子产品。实现了B2B2C模式,从而实现产业互联网跟消费互联网的结合。


2


互联网巨头加速布局ToB领域,能否引起新一轮的爆点?


人口红利逐渐消失,C端业务的瓶颈已愈发明显。相反,传统企业的数字化转型势在必行。互联网巨头不得不开辟新的业务战线,这是大家的目光都集中到了“B端市场”。这也导致互联网巨头们纷纷围绕自家当下的业务重心,开始B端的布局。


2018年最先开始进行组织架构调整的是腾讯,马化腾曾经说过“互联网+”正在进入“下半场”,流量红利进入尾声,爆炸性的用户增长放缓,市场机会正在向产业互联网转移。去年9月,腾讯进行了有史以来规模最大的组织架构调整,将发展重心偏向于ToB领域。


接着是美团进行组织架构调整,开始加大了对ToB领域的布局。将原大零售事业群中的餐饮B2B业务“快驴”成为了单独的事业部。快驴主要服务美团外卖餐厅,为其提供食材、一次性用品、酒水饮料等进货服务。


美团之前收购了酒店SaaS别样红,本地酒店的预定量美团已经超越了携程,收购别样红水到渠成。收购餐饮SaaS屏芯则是在加强美团在餐饮行业B端企业的内部管理。


阿里是最早布局ToB领域的,在11月26日,阿里巴巴集团CEO张勇宣布新一轮组织架构升级。将阿里云事业群升级为阿里云智能事业群,长期以来,阿里在实施中台战略过程中构建了智能化能力,包括机器智能的计算平台、算法能力、数据库、基础技术架构平台、调度平台等核心能力,将全面和阿里云相结合。


除此之外,百度也加大了在ToB领域的布局,宣布进行组织架构调整。架构调整将会进一步提升技术平台核心优势,同时加速推动AI时代产业智能化的升级。


针对互联网巨头加大布局ToB领域,京东数科CEO陈生强认为这是ToB市场兴起的前兆,产业互联网与消费互联网在运营模式及理念上存在巨大的差异,产业互联网的核心是与消费互联网相结合,实现线上业务跟线下业务的打通,从而发挥其真正的效能。


3


巨头加入的ToB领域 云服务是重点?


百度在组织架构调整时,有一个细微的动作是之前一直没有的,那就是将云事业部升级为事业群组,提升了云在百度中的战略地位。此举相对于阿里和腾讯,百度云起步比较晚,但依然是百度AI To B业务落地的重要载体。


由此可见,云服务是互联网巨头布局ToB领域不可缺少的,在这方面,阿里云起步最早,三年前,阿里设立了中台事业群和“大中台、小前台”的组织机制。


两年前,阿里巴巴宣布提出新零售战略。在今年,阿里云升级为阿里云智能,阿里云事业群升级为阿里云智能事业群,将中台的智能化能力和阿里云全面结合,构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施。


腾讯和百度近年来也在大力构建自己的云中台,但是相比于阿里云的前期布局,稍显有些薄弱。


京东数科CEO陈生强则认为,ToB领域并不全是云,云实际上只是一个容器,京东数科在布局ToB领域并不是从云的角度出发,而是从产业需求角度出发,产业数字化是真正的未来,产业的数字化,这是ToB企业发展的前提条件跟基础,京东数科目前及未来将会从整个产业的数字化进行发力。


4


集团布局ToB领域,京东数科只是排头兵


12月21日,京东商城发布了组织架构调整的公告,公告中将京东商城的组织架构调整为前台、中台、后台三大部分。通过前中后台的协同运作,来围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。


这也是继京东数科战略升级之后,京东在ToB领域的有一重要举措。其实在此之前,京东已经开始尝试向ToB领域的发展:


去年初京东领投了B2B公司“工品汇”B1轮融资,开始布局工业互联网。除此之外,在2018年,京东数科还投资了简约费控、亿方云等企业服务领域的创业公司,一个偏财务领域,一个偏工具软件。


京东数科CEO陈生强认为,京东数科的运营模式是B2B2C,实现产业互联网跟消费互联网的结合。


的确,京东有能力到C,实际上京东之前一直做的ToC的生意,但京东数科CEO陈生强所说的B2B2C是一种强关系,而原先B2C是个弱关系。


实现产业互联网和消费互联网的结合,如此定位京东数科必然会成为京东冲向ToB的急先锋,为自己的生态伙伴、在线商家、供应链等等提供管理工具的同时,可以更好地服务最终的C端用户。


综上所述,不难得出一个结论“ToB领域的发展即将迎来一个新的高潮”,但是在这些巨头快速渗入的情况下,对于传统的ToB企业是否会造成毁灭性的灾难,巨头之间的战争对于企业服务领域的发展具体是好是坏,目前还不得而知。


但是有一点可以肯定,巨头的布局必将会推动整个产业快速发展!巨头推崇的背后,ToB是否会迎来下一个“元年”?


2018年崔牛会内部资料

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