领导抢我的功劳，该怎么办？｜36氪领读

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周末早，不知不觉，2019已经过了两个月了，相信很多小伙伴在年初都立下了读书的flag，现在你的读书计划进行的怎么样了呢？

新的一年，每个人都希望自己能有所进步，为了这个小目标，36氪为大家开设了一个栏目【36氪领读】。

未来每周末的早上，我们都会你推荐一本值得读的书，并提供一些书摘，希望我们都能坚持下去，让自己在今年有所收获。

本次推荐书籍为熊太行 《掌控关系》 。

文｜36氪领读

头图来源｜东方IC

不止一个人向我说起过：“我的领导在抢我的功劳。”

这种看法是错误的。

两只狮子看见一只羚羊，大打出手，身份、地位相似，这叫“争抢”。

一只鸬鹚下水捕鱼，然后渔人捏着它的脖子让它吐出来。这不叫“争功”，这叫“收获”。

你的领导就在收获你的功劳，他不需要跟你争抢。

如果一个人给你分配工作、安排任务、定你的等级或者薪酬，评估你的工作表现，这个人就是你的领导。你的功劳和别的员工的功劳合起来，就是他的。

当他把你的成果汇报给大领导的时候，你要明白，这是你们共同创造的。他对大领导提及团队，或者专门提及你个人，那是慈悲，是抬举，是加分项。

他全部归功于自己领导有方，这也没有什么奇怪的。

为什么你会觉得领导在跟你抢？我们要好好剖析一下“领导”这个群体了。

你的领导是什么样的人？

大多数行业，中层在35 ～50岁。也就是说，他们是中年人。

前一段时间，有人为新闻里“1988年出生的中年女子”这个表述表示不平。发展心理学里有个词叫“成年中期”，描述的是40～65岁的人。不过，从中国的退休年龄和传统习俗来看，这个称谓可能以35～60岁为范围更为合理。

有的行业成形早，比如商业化程度高的媒体、互联网公司，可能30～35岁就能当主编、28～30岁就能做CTO（这种行业往往老化和磨损也会比较严重）。

大多数更传统的行业里，中层（主任、小机关的科长、大机关的处长、总监）都要在40岁以上。成年中期的人很特殊，尽管心理学家对“中年危机”是否存在有怀疑，但中年人确实面临着衰老和死亡的威胁。

大多数人会第一次真正意识到时间的流逝，老花眼和白发会找上门来。肌肉男和美少女会迅速意识到自己开始老了。过去对外表要求不高的人，倒是心态会好很多。

但是，中年人的工作相对稳定。确实有人仍然在部门负责人的岗位上勇猛精进，但更多的情况是，步入中年的人处在一种相对稳定的状态，开始发展各种兴趣爱好：钓鱼、玩手串、揉核桃……

青年寻求的是钱、房子和美丽的配偶，中年人的生活则越来越多样化：孩子的听话懂事、身体的健康、兴趣爱好的发展……他们关心自己的生活和健康、孩子的教育可能要比工作多得多。

你的领导对当老师没有兴趣

我认识的一位年轻朋友，她在很短的时间内换了几份工作。她跟我抱怨说，她想学东西，她的总监有能力做好，但是不想教她和带她。

我说：“对，你发现了一个真相。”

在高级官员或者成功的企业家身边工作，本身就能学到做事和思考的方式。过去的西洋骑士和日本武士，都会把孩子送到别的武士身边去做扈从或者侍童——当徒弟是学得最快的。

有些在著名企业家身边工作的年轻员工，有时候会被高薪拉去一些小公司，创业小公司负责人很喜欢听他们的意见：

“托尼，如果换了小P老师，他会怎么剪这个头？”过去的手艺人、工匠也收徒弟，但那是一种明码标价的交换。三年学成之后，还要“两年效力”——徒弟给师傅白干两年活儿。这种劳动力换学费的设置很清楚。但是，在现代企业里，大多数有能力教人的人，其实对教徒弟兴趣不大。

所以，做徒弟要有眼力见儿。在不影响工作的前提下，如果帮领导解决掉诸多琐事，他就会腾出时间和精力来指点你。这种事你不主动，谁主动？

领导要教人，得心存感激

我曾经工作过的媒体圈，大家有互相称呼老师的习惯，到最后“老师”泛滥，出现了“实习生老师”“前男友老师”这样的称呼。媒体圈，因为有写作这个必须传、帮、带的手艺，确实要有非常传统的师徒关系，但在大多数行业里，你不能期待领导做你的老师。

有的公司会培养一些有才干的年轻人，或者因为付给一个年轻人的薪水低而选择雇用他，然后让“中干”（也就是你的领导）搭进去时间和精力去培养和训练他。

公司雇用他节省下来的费用，并不会加在中层身上，最多会象征性地涨一点儿工资。但是，金钱激励对中年人（许多富有的中年人）来说是不算什么的。买到或者分到几套房，出售或者出租的钱才是收入的大头。

在这种公司，大多数师徒关系，是要徒弟更主动才能形成的。

中年人是特别怕麻烦、对工作可能已经倦怠的人。要向他们请教，就必须看上去什么都不懂。中年领导如果对年轻员工特别热心，上赶着要教，那要么是精力过剩，要么是别有用心，或者既精力过剩又别有用心。

所以，要主动请教，展示你是一个成就需要很高的人，显示出自己是一个潜质极好的人。告诉领导自己是一个很强大、以后他“开山立柜”可用的人；让他明白，你是一个很长情、他老了还能帮他办点儿事的人。

资质好、有雄心，这个人就可以教。这样形成的师徒关系，不要归于工作关系，要把它当作私人情谊来感激，离开了公司也要经常联系。

如果相反地，认定对方有教自己的义务，甚至把领导当园丁、蜡烛、春蚕，那你就一定会失望。你当了高考状元，你有奖学金，老师有奖金，大家都会获得利益。

但是，在公司不同。领导可能要分配给你奖金，你希望他无欲无求、一心奉献，这是不现实的。现实中，徒弟长本事长得太快，有干掉领导、取代领导的可能，大家就会反目成仇了。

同样地，如果你是领导，也不要对师徒关系期待太高，更不要把徒弟的离职看作对自己的背叛，要大方地送出祝福。

我强调过好多次这句话：“做人留一线，日后好相见。”

大领导眼中的你

我以前曾经说过一句相当残忍的话：“手下的手下，就跟路人差不多。”一般只有规模极小的公司，大领导才可能照顾底层员工的感受。

大领导比你的领导还要忙，可能处在成年中期的偏后期。这个年龄段的许多人，已经对养花、书法、钓鱼有兴趣了。他和公司的利益可能联系很紧密，他对小麻烦可能会更没有耐心。

有人对我说：“明天，我要跟领导一起向大领导汇报，我应该做哪些准备呢？熊老师，你要教我，我紧张死了。”我说：“你可以好好准备，但是别有什么期待。”

大多数的大领导，对年轻人都对不上号。军队里，团长以上可以称为首长，一个团至少1000人。团长认识所有的营连级干部没问题，认识所有小兵根本没可能，你在他眼里只是兵力的一部分。

恺撒说自己认识三万名士兵（都能对上脸），有吹牛的嫌疑，但领导记忆力好确实很重要。记得下属的名字容易收获人心。

《鹿鼎记》里，韦小宝说要给十几个侍卫报功，把他们名字都用记忆力记下来（他不会写字），果然大家都对他赞不绝口。

对大领导来说，管好几个下属，下属去管理基层员工就够了。每个人都想越级找大领导，想露个脸、提意见，那大领导很快就会累坏了。

两人翻墙，你蹲下，他踩你上去，然后他伸手，来拉你。你可别被踩一脚就大呼小叫：“天哪，我被践踏了！我的领导侮辱了我的人格！”如果你的领导不懂得照顾你的利益，请尽快离开他，愚忠会死得很惨。多对自己说几遍：“俺这一腔血，只卖与识货的。”

如果你是一位部门领导，下半年你可能需要增加一个部门副职。现在，你手下有四个人，哪个是最合适的人选：

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正确答案：C。

C是一个大家都能接受的选择。你可以考虑给A或者D有意无意地透露这种可能，告诉他们这次没有选择他们的原因，让他们拿出更多的力量来为提升自己寻找机会，而不是为一个晋级机会来比拼。应该结合效率和团结，同时让所用的人对自己忠诚。

《掌控关系》 作者：熊太行

作者简介

熊太行，人际关系洞察家，心理咨询师，十万加付费专栏作者，服务超过14万人的“得到”《关系攻略》专栏作者、自媒体“就叫熊太行也行”创始人，《博客天下》杂志前主编。

作者专注人际关系研究与教育多年，基于心理学、政治学、传播学、社会学，跨学科形成了别具一格的人际关系理论与方法。

内容简介

如何在职场上更受欢迎？如何解决激烈的家庭冲突？如何拿回自己的人生掌控权？

《掌控关系》是一本人人都需要的关系百科。本书详细拆解了几十种人际关系，内容覆盖自我关系、职场关系、亲密关系、家庭关系、社交关系五个领域，教你分析处境、管理情绪、从容出击、理性应对。

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