点击△蓝字 | 与百万人一起成长

你一定遇到过这样的人：

来公司的时间比领导都长，个人能力也一点不差，可却一直是最基层员工，迟迟得不到晋升。

我曾经有一位同事，叫老崔。

老崔是公司的第一批员工，从公司只有3个人，待到公司有130人。作为一个编辑，他稿子写得又快又好，而且任劳任怨，领导对他都十分尊敬。

可是从我进公司到离开，公司进行了好几轮人事调整，老崔一直没有得到提拔，部门领导都比他小5岁。

你想成为这样的老崔吗？

1

做了11年基层员工

我才终于明白

比个人能力更重要的是这件事

公众号“和君学院”曾经发布过一篇文章：《向上管理，其实只有2个字》，作者张家训在文章中记述了自己的工作经历。

张先生07年硕士毕业，进入深圳一家芯片公司，一干就是11年，为公司培养了10多位人才，其中有一半都成为了公司的技术骨干。张先生也一步步，从初级工程师，成长为技术专家。

2018年，他辞职了，冠冕堂皇的原因有很多，比如：

公司前景不好；

有更好的工作机会；

收入达不到期望等等。

但张先生心里清楚，最真实的原因只有一个：

自己在公司待了整整11年，

却一直没有得到好的提拔。

要资历有资历，要能力有能力，在他自己和很多同事看来，每次提拔，他都是最佳人选，可结果都让他大失所望。

辞职后，张先生用了整整2个月，才明白自己11年来的困惑：

并不是领导对他有意见，也并不是他的能力有问题，而是他缺乏管理能力。

每个基层员工，都应该具备一点管理能力。

也许你会很困惑：

我并不是管理岗位，为什么需要具备管理能力？我要去管谁？

这是对管理能力的最大误解。

什么是管理能力？大多数人把管理看成了权力。

知名领导力专家、樊登读书会创始人樊登说：

管理能力，就是“通过他人完成自己工作的能力”。

通过他人，完成工作，一个人只要符合这2点，无论他在什么位置，他都是一个管理者。

很多时候，一个人在职场上取得的成绩，并不完全取决于你的工作能力，而是取决于是否充分利用了资源。

比如，你的同事，你的老板，都是你可以管理的最佳资源。如果你具备管理能力，你的个人价值和职场回报，就会放大10倍。

上面提到的张先生离职时，向领导敬酒，领导意味深长地对他说：

“这么多年，也没能帮上你什么。”

一开始，张先生以为，领导只是在感叹；后来他才想明白，这是领导对自己恨铁不成钢。

张先生回想起，曾经在开发一个项目时，自己遇到很多困难，他都想着自己解决。

由于没有测试人员，作为项目负责人，他一个人扛起了测试的工作，有时用示波器抓信号，两只手操作不了，只好用下巴来点鼠标。

当时，张先生还觉得自己挺能的，回想起来才发现，这是非常不称职的表现。

就是因为缺乏管理能力，张先生不善于调动领导资源完成任务，在领导看来，这样的人，即使个人能力再强，也无法发挥出更大的价值。

2

管理能力人人都需要学

管理能力人人都可以学

有些人会说：

向上管理老板我也知道，而且我一直也在管理，经常跟老板表达需求，可是老板从不听我的，我有什么办法？

我们来看看，他们都是怎样“管理老板”的：

一有问题就找领导，领导大骂：

“都让我来解决，还要你干什么？”

直到问题的最后关头才找领导，领导大骂：

“这时候才来找我，早干嘛去了？”

很多人都很困惑：

找也不是不找也不是，领导可真难伺候！

其实，不是领导难伺候，而是你管理领导的方式不对。

著名财经作家吴晓波老师，就曾经被下属“管理”过。

吴老师非常忙，所以，每当下属发给他一份策划案，可能早上发的，他下午才会回复，有时甚至不回复。

大家都非常着急，就因为得不到老板回复，可能一天啥都干不了，还拖慢整个项目进度，可谁都不敢跟吴老师提意见，毕竟人家是大老板啊。

当时有一位叫崔璀的下属，正在学习管理学，她想了一个办法，给吴老师发微信时，换了一种说话方式：

“吴老师：

现在有A、B两个方案，我倾向于A方案。

如果您有其他建议，记得今天晚上12:00前回复哦。如果没有建议，我们会于明天中午开始，以A方案为准进行筹备。

老板辛苦了！”

自从收到这样的微信，吴晓波老师再也不敢拖延回复，还对下属的这种做法赞不绝口。

可见，管理是一种能力，这种能力并不是天生的，你需要学习才能掌握。

知名互联网公司猎豹的CEO傅盛说：

领导力并不是某些人具备的一种天赋，也不是一种不可意会的艺术，而是人人都可以掌握的一种能力，和学习语文、数学在本质上没什么区别。

所以，我们基本可以建立2点共识：

1、管理能力人人都需要学习；

2、管理能力人人都可以学习。

3

工作中遇到的很多问题

都可以用管理能力来解决

你一定经常遇到这种情况：

你要完成一项任务，需要资源支持，你知道领导能给你帮助，但你不知道怎么跟他开口，只好花5倍的力气来完成，最后还被领导埋怨做事慢；

领导让你做什么，你都非常认真，到了年底却没任何奖励，原因竟然是你从不写周报，因为领导也不知道你有什么功劳；

你和同事一起做一个项目，你完成得非常好，同事却根本没有领会领导意图，结果领导把你们两个同时大骂一通……

如果你经常遭受这种委屈，就会清楚地知道：在职场上，有时，仅仅靠个人能力，很多事情都无法解决。

而学会管理能力后，这些问题都会迎刃而解。

2019年，插坐学院为所有职场人，推出一门《人人都需要的管理能力·21天线上训练营》，由插坐学院创始人何川老师主讲，用21天时间，讲透管理思维，10倍提升你的个人价值与职场回报！

主讲老师

何川

插坐学院 & 好多课APP 创始人 

毕业于吉林大学，曾供职华润、正和岛等。2014年10月创办插坐学院，获天使投资；2016年4月获真格基金、新榜联合投资。为中信、招商局、华润、联想等多家大型企业授课。截止目前，插坐学院 & 好多课APP累计服务30万在线学员，致力于推动中国企业更加专业化和职业化。

何川老师有丰富的管理课程授课经验，仅2019年1、2月，就在北、上、深、蓉等地举办了5场线下管理课。

创业5年，花5000万踩过的管理大坑，也让他的课程更加落地，经过了实践的重重检验。

▲ 何川老师授课现场

何川老师的管理学课程，一直以来都受到学员的认可，“非常接地气”，“非常吸引人”，这两点评价，对何川老师来说是最大的褒奖：

在授课过程中，他逐渐意识到：

管理能力，不仅仅管理者需要，

而是人人都需要的一项能力。

如果每个人都能学习点管理，

他的个人价值就能放大10倍。

作为一家公司创始人兼CEO，

何川老师非常善于帮助下属，

走上领导岗位。

提拔过无数下属，

何川老师非常清楚，

早一天掌握管理能力，

你就早一天掌握职场晋升的秘诀：

21节非常落地的管理学思维课程，

21天社群陪伴式打卡学习，

7场何川老师视频直播授课，

仅需199元，限量开放！

不到一顿朋友聚餐的费用，

让管理经验丰富的何川老师，

帮你看清晋升之路的重重障碍，

10倍提升个人价值与职场回报！

 长按识别二维码 

 立即抢占名额！

 4月15日，正式开营！

▼

以下为何川老师精心为你准备的课程大纲，

建议你花时间认真阅读：

这门课适合谁学？

⚑ 初入职场，想在职场迅速站稳脚跟；

⚑ 个人能力很强，想要在公司放大个人价值；

⚑ 工作3-5年，遇到工作瓶颈，想实现职场晋升；

⚑ 刚步入管理岗，想迅速提升管理团队能力；

⚑ 有管理经验，但遇到瓶颈，想取得突破。

-温馨提示-

Q：课程内容和形式是怎样的？

本次训练营课程，共包含21节音频课+7节视频直播课+21天社群服务，4月15日正式开营。

Q：课程有没有期限？

本课程一经购买，训练营结束后，可以永久反复收听。

Q：课程可以下载吗？

课程的音频或视频支持APP内的离线缓存播放，课程内容不能脱离「好多课」APP使用，不支持电脑端学习。

Q：课程有售后服务吗？

① 本课程属于虚拟商品，购买成功之后无法退款，请您理解；

② 如需发票，请关注「插坐学院」公众号在后台回复「发票」二字即可；

③ 本次活动，解释权归插坐学院所有；

④ 有任何问题，请添加课程运营人员微信：chazuomba20

 点击「阅读原文」，立即抢购！

关注公众号：拾黑（shiheibook）了解更多

[广告]赞助链接：

四季很好，只要有你，文娱排行榜：https://www.yaopaiming.com/
让资讯触达的更精准有趣：https://www.0xu.cn/