不懂财务何以创业，你的公司到底是在赚钱还是在赔钱？

很多人开公司，一年到头亏了几十万，却都不知道钱亏在了什么地方，为什么？因为不懂财务。

有很多创业者感慨：创业最难的不是业务，是财务。

很多创业者在企业运营初期对财务管理缺乏重视，容易形成 “重经营轻管理、重销售轻财务”的倾向。

并且近年来，越来越多的天使投资人和风险投资者，在考察一个团队业务能力之外，开始注重管理团队的财务能力。

“”对于投资人来说，看一个企业的管理人员，最简单的方法就是看他的财务、人事和管理能力。”——红杉资本中国副总裁 谢娜

“向vc乞讨，如果你没有令人信服的财务能力是很难蒙混过关的，事实上，最让vc头疼的，就是早期创业团队的财务能力。”——著名天使投资人 查立

如果创业者不懂财务，很容易陷入被动中。

举个例子，有个小伙讲自己创业过程，从大学就开始折腾，折腾很多次都失败。

他说之前美团外卖那种模式他早就尝试过，20个人一个月明明有60万的流水，但还是亏损。我当时被惊的一塌糊涂，60万、20个人，每人每天就是1000元的产值，那每人每天至少要送200单，怎么可能？？

问了半天才知道，这60万包含商品的本金，商品的钱竟然能算自己的流水？

很显然出现这样的问题，就是因为老板不懂财务造成的。

但是，很多创业者都是营销、产品或者技术出身，大多都懂得如何做流量，如何做策划，如何开发产品，如何搞定高深的技术，懂得财务的实在是少之又少。

财务是创业的根基，作为一名创业者/准创业者，你是否熟悉以下财税知识呢？

创业早期如何选择财务？

企业该如何避税？

读账簿和财务报表，要重点关心哪些指标？

资金流入和资金流出，我们账户有多少钱？

一定要做“两套账”吗？

作为一个优秀的创业者，一定是天生的战略家，懂得透过现象看本质。让我们做一个懂财务的老板，学会用财务赚钱！老板必须要有大财务思维，不懂财务的老板就是在玩火。

你家财务部门那点财务事，不是老板要懂的，你要懂的是大财务，把控企业风险，如果首先要知道哪些是风险。意识到风险，风险就降低一半。

大资产管时代下

老板不需要做财务

但一定需要懂财务、管财务。

面对这样的危机形式

企业的财税痛点如何一招破局

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张金宝老师：

中国财务管控第一人

民营企业财务体系建设专家

带领团队累计为企业合法节税5亿元

他曾为100多家大型企业提供财务顾问及咨询服务

包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。

累计为企业合法节税5亿元

帮助100多位老板远离刑事风险

挽救了30多家即将破产的企业

让200多家企业利润倍增

帮助300多家企业的投资回报率提升到30%以上

为超过20000多名老板、总经理、财务总监做过财务训练

他所创办的“金财控股”目前是中国民企老板财税管控领军品牌

 

凡事“预则立，不预则废”经营企业，老板的财税管理尤为重要。

老板行走在赚钱与风险的痛苦边缘

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