最低效的努力,就是不断提升自己的短板

百家 作者:青年文摘 2019-06-28 06:56:37 阅读:267

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配图来自《天才捕手》



01

大多成功人士,优势与缺陷都很明显

 

大卫·贝克汉姆,世界上最知名的球星之一。

 

20年的职业生涯,两度获得世界足球先生银球奖。2004年,被评为“史上100位最伟大的球员”之一。



但在2013年退役之前,小贝的球技一直饱受诟病,甚至在他出名之后还是如此。

 

左脚、头球、截球,都被认为是他的缺陷。相对大部分进攻型球员,他的速度也要慢很多。

 

很多人据此认为,他就是靠脸蛋和媒体炒作蹿红的。

 

值得庆幸的是,贝克汉姆并没有太在乎这些外界的评价,去做一个让所有人都满意的球员,而是致力于将自己的优势发挥到极致。

 

虽然左脚、头球、截球、速度上的缺陷明显,但小贝有出色的定位球和长传能力,右脚是出了名的神奇,被誉为“黄金右脚”。



他是足球史上最伟大的任意球大师之一,许多球迷都喜欢模仿他弯腰发球的动作。

 

每次结束训练之后,他都要在球场上多练习几个小时的任意球。

 

其实,球场上、生活中,没有谁会是全能而完美的,谁也没办法让所有人都满意。

 

关键是,你是否有那么一项一招制敌的本领。

 

假如你清楚自身优势所在,那么将它张扬发挥到极致就够了。

 

花费大量的时间和精力,去修正别人眼中的缺陷,也许会让别人满意,但你也可能成为一个“样样行,但样样不精”的平庸之辈。

 

人的精力就那么多,将精力都用于改正别人眼中的缺陷,你就不可能保证充分的精力去优化自己的长处。

 

设想一下,假如贝克汉姆当初花费了大量时间去提升速度、练习左脚传球、截球、头球,他就能成为全能球员吗?结果恐怕只有一个:今天没有几个人会知道他的名字。

 

前不久,我看完了著名的积极心理学家泰勒·本-沙哈尔和企业家安格斯·里奇韦的著作《高效的方法》,发现人生最大的误区,就是以为成事一定要完美无缺。

 

殊不知,大部分我们所知的成功人士,都是优势与缺陷兼具,且两者都相对明显的人。

 

正如管理学家德鲁克所言:


“一个人不可能在缺点上表现得很出色,因此不如索性就让它们该怎样就怎样。充分利用优势,才能创造卓越。”


02

专注优势,得到正向循环

 

《高效的方法》的作者之一,泰勒·本-沙哈尔,如今是世界最知名的心理学家之一,也是一名畅销书作家。

 

但很多人也许不知道的是,这哥们儿一直到本科,都被认为不应该从事写作。

 

写作课程的老师认为,他的文章“全是小孩子腔调,主题不清,逻辑混乱”。

 

每次写作课,就是他的噩梦,在这里,他只能得到打击和羞辱。

 

他努力改正写作上的缺点,希望在主题、腔调和逻辑上能达到老师的要求。

 

但他发现,不管他如何努力,总是收效甚微,直到写作课程结束,他也没能让老师满意。

 

在一次次的打击中,他逐渐失去了信心,差点就放弃了写作。



直到写作课程换了一位新教员,名叫玛克辛。

 

这老师有意思,当泰勒拿着一篇曾被上一位老师批得体无完肤的文章给他看时,他没有责备,只有鼓励:


“你的知识丰富,阅读量大,总能讲出那么多不同领域的观点,但可惜你没有充分发挥出来。”


泰勒仿佛一下子如阳光找到雨露,原来在写作上,自己并不是一无是处,只是之前反复纠缠在缺点上,优势从来不被关注。

 

此后,泰勒专注于在“知识丰富、阅读量大”上做文章。

 

虽然,文章原来的缺点还在,但玛克辛却刻意圈出他独具个人特色的部分,然后点评道:


“我看到了你丰富的知识、美好的回忆和惊人的想象力。”


神奇的事情发生了,泰勒逐渐恢复了信心,而且逻辑乱、主题不清的缺点,也跟着自信的回归,慢慢得到了纠正。

 

写作,从一开始的噩梦,变成了泰勒最喜欢的事情。



直到今天,他已经写了八本畅销书。

 

在改正缺陷和发挥优势两件事上,“优先解决谁”是一个需要智慧的选择题。

 

道理很简单:改正缺陷是一个迎合和纠正的过程,也是一个自信心备受煎熬的过程,而发挥优势是一个让人如沐春风、自信心倍增的过程。

 

当你优先发挥优势、暂时忽略缺陷时,能自信大涨,然后再将自信慢慢平移到改正缺陷上。

 

可如果你优先盯着缺陷,自信从一开始就备受打击,就算有一些优势,也可能被低自信隐没。

 

这在心理学上叫“过度泛化”,即人们往往会过分夸大失败或缺陷的负面影响,以至于超出真实情况。

 

与此相反的,是一个叫“精熟体验”的东西,这是斯坦福大学心理学家阿尔伯特·班杜拉发明的概念。

 

它说的是,当一个人高效地完成某个任务,或在一件事上表现更好,最终会让人体验到成功的感觉,这种成功的感觉,反过来又会刺激他表现得更好,实现良性循环。

 

与此相反,低自信和失败体验,也会形成恶性循环。

 

管理学家曾格和福克曼,曾经调查过近两万五千个领导者,他们发现:


这些领导者在缺陷上无论倾注多少心血,最终也只能将整体能力提高到中点的位置,而不可能将缺陷变优势。

 

可如果领导者致力于三五项突出的优势,他们就会成为组织中的顶级领导层。


其实,“专注优势理论”不仅在领导能力的培养上,在孩子教育、员工管理和社会工作中,都有广泛的运用。

 

它是一个人或一个组织获得高效能的最关键的部分。 


03

如何找到自己的优势?

 

苹果的创始人乔布斯,一辈子被人诟病的毛病实在太多了,包括脾气暴躁、冷血、不懂预算管理、任性、自大,等等。

 

他也一度因为这些臭毛病,被自己招进来的CEO赶出了苹果公司。

 

后来他创办了NeXT,依旧我行我素,因此吃了不少苦头,个人财富也大幅缩水。

 

好在乔布斯有一项优势,是世界上大部分管理者都没有的,那就是他对产品近乎极致的审美品味,以及鞭策技术团队实现自身所想的行动力。

 

在重新进入苹果后,他身上的棱角依然存在,但相对早年显然收敛了许多,这也是多年成长的结果。

 

不过他在产品设计上极致性的苛刻,却始终没有变过,甚至有过之而无不及,这点最终让他的事业迈向了巅峰。

 

在新的征程中,乔布斯并不是完全无视外界的意见,包括媒体、同道的批评,而他更清楚,这些外界的意见只能作为参考,不能作为彻底改变自己的依据。

 

他不想改变自己,他更想改变这个世界。



在《高效的方法》一书中,两位作者并不主张完全不理睬自身缺陷,当缺陷确实成为“木桶理论”中的致命短板时,就必须予以重视。

 

问题是,要重视到何种程度?

 

两位作者在论述如何高效地利用自身精力时,提供了一个非常具有可操作性的标准:

 

对弥补缺陷所投入的努力,最好不要多到阻碍、分散发展优势的精力。

 

关键是记住,将自己最好的精力放在发挥优势上,别为了成为他人眼中的“完人”“好人”,浪费太多精力。

 

当然,另外一个更重要的问题是,要认清自己的优势,也不是一件容易的事。

 

三毛说过,人是最怕认识自己的动物。

 

《高效的方法》把人的优势分为两类,一类叫执行优势,一类叫激情优势,前者说的是一个人最擅长做什么,后者说的什么最能点燃一个人的热情。

 

两类优势叠加的部分,也就是一个人最擅长又最热爱的事情,即一个人最大的优势所在。



寻找自身优势没有其他诀窍,需要“先实践,再回顾”,然后问问自己以下几个问题:


  • 我做哪些事最得心应手?

  • 我在当下的工作中最擅长什么,过去的工作中哪些做得最成功?

  • 哪些工作我最容易上手?

  • 哪些事情最让我兴奋?

  • 哪些是我最喜欢的工作,过去做什么最开心?

  • 我对什么样的工作最有热情?

 

比如,如果你真想在写作中有所成就,不妨看看自己过去写的哪些文章得到的赞美最多,又或者像泰勒一样,看看过去写的文章哪个部分最容易得到表扬。

 

在平时工作中,如果有哪位领导或师长愿意夸奖你,记得千万别“放过他”,不如乘机将他的夸奖发挥到极致,他也许就是你生命中的“贵人”。

 

这世界没有完人,但也没有什么人会一无所长。



如果说短板和优势,共同组成了自己的能力版图,那所谓高效的方法,就是在现有的能力版图之内,寻找最优的配搭方案。

 

有人说,人生就像一部戏,你是自己的导演,不必把自己的角色搞得那么难演。

 

其实人也像服装模特,你是自己的设计师,不如把自己搭配得好看一点、高大上一点,自信会来,荣耀也会来。

 

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