技术经理的第一堂管理课
大多数技术管理者会遇到这样的情况:刚入职场写代码的那段时间非常自信,游刃有余,但是后来随着公司的发展和个人资历的提升得到了带团队的机会,这个时候突然感觉进入了一种救火的状态,每天除了忙很多琐碎的事情,还得帮团队成员修改各种 Bug,从此工作、生活节奏彻底被打乱,时间再也不属于自己~
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其实大多数技术从业者对“技术”和“管理”的关系有一定的误区
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罗列完技术管理的误区,我们再梳理一下技术经理的几个挑战
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除此之外,技术经理还需要注意的三个角色定位
以下内容就是技术经理研习营首期线上公开课的分享内容——
小编有幸邀请到 51CTO 技术经理研习营校友,上海大微互联网科技技术总监—史磊,一起分享探讨从技术转管理的那些事~
分享主题:技术经理的第 1 堂管理课
分享时间:2019.11.21 19:00-20:00
分享形式:线上分享
适合人群:3 年以上技术从业者
分享内容:
1.几个转管理的误区
2.技术经理最重要的三个挑战
3.技术经理的另外三个角色定位
扫描下方海报二维码就可以免费预约~
转发文章到朋友圈还可以领取分享老师的 PDF 版本资料哦~
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