战疫,微软资深高管的十余年远程办公管理经验分享
“我曾经‘北漂’多年,以前同一个部门的员工必须要在一起工作。如今办公室的固定工位都已经取消了,变成了流动的临时座位。我与核心团队分散在三个城市办公。大部分人都常驻北京总部,上司长期居住在台湾,只有我和两个产品市场经理在上海。”
“两个女儿到了上学的年纪。北京的小学是六年制,上海五年制,两边课程无法相融和衔接,所以只能选一个城市。我最终艰难地选择了上海,自此彻底开始远程工作了。” “距离不止产生美,异地恋还会导致隔阂是吧。所以,远程,还真不是一个小话题……”
有序的自组织化
“远程管理要让团队感受到关怀,保持信息的畅通无阻,这是最重要的。”
“上下游公司的会议系统、邮件系统、电脑状况和自己公司肯定是不一样的。既要做到与之交流顺畅,还要确保机密信息只限于在被授权的人中传播——这对于远程协作平台的易用性、安全性和可管理性提出了挑战。员工众多以及看重知识产权的公司尤其要注意,不能把消费类的聊天软件作为远程协同的主力工具。”
渗透一切的协作
“小时候玩过一个游戏,排头的人在耳边传一句悄悄话给身边的人,传到排位最后一个人,没有一次是不变样的,这正是远程沟通的痼疾。如果不能整齐划一地协作,效率无从谈起。”
目标管理和过程管理的落地结合
“在微软工作,目标细化到各个维度,那叫一个千难万险;完成情况清晰的实时显示,那叫一个了如指掌,每个人自然是无需扬鞭、马自奋蹄。”
“我要做的是对团队放权,他们会全权负责自己的事情。”
过程管理是指需要在诸多节点上一步一步指导员工。
“会议通常被视为一个个孤立的事件,但在远程工作中,一系列前后关联的会议是推动协作进展的关键里程碑。我们需要对会议的会前、会中、会后进行完整生命周期管理。”
工位般的沟通效果
“要让别人听到,就得用他熟悉的方式去交流。有的同事喜欢用Teams 直接拨打语音或视频电话,有的喜欢在Outlook里预约会议邀请相关同事,也有人希望收听手机留言……我个人最喜欢的是在Teams 里聊天,可以在重点聊天内容下面回复,关键信息不会被湮没。即使拉新的员工进来,也能看到之前的对话,来龙去脉一目了然。”
“我每个月都会去北京一次,与核心团队坐在一起工作。在增进员工感情和相互学习交流上,微软没少花心思和银子。每财年初的开工动员大会、家庭日、团队至少半年一次的团建活动、每季度一次庆祝和季度业务回顾后的吃饭、唱歌、打牌……”
保持创造力
“有人会质疑远程办公的参与感,开会的时候还能头脑风暴么?对我而言,90%的会议都是线上的,和坐在会议室里没什么区别。能看到对方的脸并自然地沟通,有电子白板可以随时写写画画,会后一键保存,还可以共享,免除大量的会议记录工作。”
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