2020年已过半,很多企业裁员、倒闭、暴雷等负面消息仍层出不穷,存量市场竞争激烈...面对极度不确定的形势,越来越多的创业者和企业家开始焦虑。相比之下,确定的是:投资人将愈加爱惜羽毛——可投可不投的,坚决不投;融到钱的创业公司,将更谨慎地使用每笔资金——能不花的,坚决不花。那么,创业者如何在这个“经济悬崖口”求得一丝机会?在“经济悬崖口”求生存,你可能需要厘清这4个问题:1.风口是否是你的机会?——跨越常识的概念,结果可能是一地鸡毛。
2.你的现金流还好么?——保持健康的现金流,是企业生存的重要指标。3.你的创新业务还值得投入么?——这个时期,不赚钱的业务就是耍流氓。4.极度不确定的环境下,如何管理自己、管理团队、管理公司?——虽然创业从来就需要面对不确定性,但你沉着应对的能力是什么?厘清你所面临的问题,才能看清前进的方向,付诸实践后才能达到理想的目标。对于初次创业者来说,思考的深度正源于你对系统化创业知识的掌握程度。除了自身学习,初次创业者往往希望找到自己的同路人,看到跟自己一样在创业前线的朋友,也许可以减轻孤独感,说不定还能促成合作。
而对于进阶型创业者来说,如果你的系统化知识具备了,前期也赚到钱了,但是现在正困于团队扩大、业务扩张,那你可能需要思考:有没有规范化的管理制度和工具,帮助自己提高管理效率?
也许创业初期允许“草台班子”,但随着公司的发展,只有“优秀军团”才能跟上公司发展的步伐。而一套规范化的管理制度和工具,可以提供一臂之力。团队跟上了,想做大业绩你还需要结识更高的人脉,获得更深的商业思维。这其中,本土创业者在同时期取得成功的创业案例,更有参考价值。对于还没决定是否创业的职场精英来说,在这个蓄积力量,规划未来的时刻,拓展自己的商业思维,既可以为职场竞争增加筹码,也可以为未来创业做好铺垫。只有先“生存”,才有可能“发展”。所以无论你初次创业、正在创业还是处在犹豫期,一旦决定了,就不要后悔,接下来就是扎扎实实为自己赋能,因为患得患失只会让你更痛苦。创业邦陪跑创业者13年之后,推出了【创业邦畅听卡】,筛选了300+门创业体系课、积累了创业创新动态指南与资料库、打造了专注初创者的训练营,希望可以为你的体系化知识与阶段性成长出一份力。说明:以上12节课为300+门体系化课程的部分展示包括公司创立、法务税务、股权融资、商业计划书、团队管理、员工激励、市场营销、产品技术...创业邦采访创始人和高管后的干货总结,分别从小成本创业、多赛道创业,呈现成功项目背后不为人知的历练、经验与思考。
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