如何成为优秀的管理者？2个认知、5个技能、3个禁忌，全是干货

中层管理者到底应该如何做好承上启下的工作？

在回答这个问题之前，我们中层管理者一定要对自己有一个清晰的定位：对上，中层管理者是战略的执行者，行动方案的制定者；对下，团队的领头羊，行动的指挥官。

关于中层管理者角色认知这部分内容，我们主要分为三个部分来解读：

我们先说第一部分：我们先说说中层管理者应该有什么样的角色认知。

在一次培训会上，有一个经理讲他的一个下属主管，“只会找我要这福利，要那好处，提要求，他简直就是员工代表，给他升职，完全没有起到该有的作用。”

我跟很多经理接触过，发现企业的很多中层管理者，虽然到了那个位置，但是角色完全没有转换过来。

这一点，是中层管理者尤其要注意的禁忌：你不是工会的，不是员工代表，不能代表员工跟公司谈判。

那么，中层管理者在企业中扮演了什么样的角色呢？前面我们已经说过了，既是战略的执行者，也是团队的指挥官。

中层管理者作为战略的执行者，应该做哪些具体的工作呢？

首先，一定要先领会上级的意图。其次，根据上级的战略意图制定详细的行动方案。

同理，中层管理作为团队的指挥官、员工的教练，应该做到哪些工作呢？应该具备怎样的？工作能力呢？

第一、优秀的品质，良好的职业道德、正确的价值观。第二、具备胜任本职工作和解决工作中的难题的能力。第三、要有成熟的心理，遇事不慌忙。从容面对，内心强大，意志坚强。第四、要有突出的业绩，能够为企业带来价值。当然，仅仅这些还是不够的。优秀的中层管理者更是团队教练，能够为企业培养出优秀的员工。

说这些内容大家会觉得有点空，我们说点中层管理者的具体事务：

1、做教材，结合部门的业务特制定培训教材。让员工可以迅速从新手成为熟手、老手，提升员工和团队的战斗力。

2、针对下手特点制定重点的培训方案，因材施教，发挥每个人的特长。

3、训练员工，自己或者是从外部邀请行业优秀人物，为下属定期做训练、示范、讲解，要让下手不断成长。

4、要做辅导，针对下属的心理和能力做好辅导工作，避免下属出现混日子心态，帮助他们不断提升能力。

5、常考核，经常对下属进行考核，并和下属进行绩效面谈，帮助下属找到不足、原因以及解决方案。

可以毫不夸张地说，把这五项具体的事务落到实处，这样的管理者一定是优秀的。

接下来，我们分享第二部分内容：中层管理者该如何实现自身的价值呢？

中层管理者应该如何思考自身的定位，从两个字出发——价值。

第一，为企业带来价值，带领团队为企业带来直接的价值，做出业绩、完成目标等。至于如何带领团队，我们前面已经说了。第二，为企业培养员工。中层管理者只带头带队完成高层的战略任务，这还是不够的，还要帮助企业培养一大批精英员工，立足于企业的可持续发展，这样的中层管理者才有机会更上一层楼。

做好这两点，中层管理者才能体现出来自己的价值，对上有交代，让高层放心，对下有责任，让下属跟着他有觉得有奔头，这样的中层才是优秀的中层。

接下来，我们说说第三部分：中层管理者带团队的3个禁忌。

关于做好中层管理者，还有几个需要注意的问题，值得一提，这也是很多中层管理者的通病：第一，咱们前面案例已经说过，中层管理的不是员工代表；

第二，中层管理者也不是上级的传话筒，不是啥也不会只会传达上级的意思的传声筒；

第三，中层管理者不能做甩手掌柜。我经常听到有很多中层管理，对下属说“别跟我说过程，我只看结果”，这话如果是高层，可以这样讲，但是中层管理者这样讲，说实在的，说明缺乏落实工作的意识，并不是一个合格的中层管理者。

所以，中层管理者在带团队的时候，不能做甩手掌柜，要做员工执行的监督者，确保战略的执行没有偏差，从而达到想要的结果。

好，第三部分的分享就到这里。

今天我们主要分享了三部分内容：第一部分，中层管理者应该有个什么样的角色认知，第二部分，中层管理者如何实现自身的价值，第三部分中层管理者带团队的三个禁忌。

作者简介：李子霄，本文来源于微信公众号：实用管理学（ID：shiyongglx），最务实的管理技巧，一看就明白，一用就见效，实用、实战、实效。转载请联系原作者授权。

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