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26个咨询公司分析模型.PDF

百家作者：高顿ACCA 2020-09-10 16:34:12

咨询业是不少小伙伴的奋斗目标，麦肯锡、波士顿、贝恩等顶尖战略咨询更是所有行业顶尖的存在，咨询顾问是如何解决问题，为企业做战略规划，咨询公司常用分析模型功不可没。

几乎每个大型快消企业的高管都或多或少接受过咨询公司的培训或者相互合作过，咨询公司的常用的商业分析模型往往很有效率。

26个咨询公司常用的分析模型

安索夫矩阵(Ansoff Matrix)

标杆分析法(benchmarking)

波士顿矩阵(BCG Matrix)

波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)

波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)

大战略矩阵(Grand Strategy Matrix)

定量战略计划矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix)

竞争态势矩阵(CPM矩阵)

雷达图分析法

利益相关者分析(Stakeholder Analysis)

麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)

麦肯锡七步分析法

麦肯锡咨询——市场营销战略全套分析模型

内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵)

外部因素评价矩阵(EFE矩阵)

鱼骨图分析法

战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)

战略实施模型(Strategy Implementation Model)

BCG三四规则矩阵

Mckinsey&GE矩阵法

PDCA循环(PDCA Cycle)

PEST分析模型

ROS&RMS矩阵

SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model)

SWOT分析模型(SWOT Analysis)

战略钟

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这里给大家简单介绍一下部分内容：

安索夫矩阵

安索夫矩阵是以2 X 2的矩阵代表企业企图使收入或获利成长的四种选择，其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收入的目标。

波士顿矩阵

波士顿矩阵是由波士顿公司提出的，这个模型主要用来协助企业进行业务组合或投资组合。

在矩阵坐标轴是的两个变量分别是业务单元所在市场的增长程度和所占据的市场份额。每个象限中的企业处于根本不同的现金流位置，并且应用不同的方式加以管理，这样就引申出公司如何寻求其总体业务组合。

　　金牛：在低增长市场上具有相对高的市场份额的业务将产生健康的现金流，它们能用于向其他方面提供资金，发展业务。

　　瘦狗：在低增长市场是具有相对低的市场份额的业务经常是中等现金流的使用者。由于其虚弱的竞争地位，它们将成为现金的陷阱。

　　明星：在高增长市场上具有相对高的市场份额通常需要大量的现金以维持增长，但具有较强的市场地位并将产生较高的报告利润，它们有可能处在现金平衡状态。

　　问题：在迅速增长的市场上具有相对较低市场份额的业务需要大量的现金流入，以便为增长筹措资金。

25个咨询公司常用的分析模型

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波特五种竞争力分析模型

波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。

利益相关者分析

利益相关者分析（Stakeholder Analysis）用于分析与客户利益相关的所有个人（和组织），帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。

麦肯锡七步成诗

麦肯锡七步分析法又称“七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。

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*文章为作者独立观点，不代表爱尖刀立场

本文由高顿ACCA发表，转载此文章须经作者同意，并请附上出处( 爱尖刀 )及本页链接。

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