做领导，如何才能成就大事？读懂这八个字：用人所长，因人成事

 作者：李子宵  来源：实用管理学 ID：shiyongglx

今天咱们聊聊：做领导最重要的事是什么？

壹

把自己当全能型人才的老板（领导）是什么样的？那真是又当爹又当妈的，招人、新员工培训、外出跑业务，交给别人，不放心啊！有这样的老板（领导）吗？

有，很多！

几年前，参加一个会，旁边一个老板，一会儿跑出去一趟，我猜想不是跑厕所就是打电话，一问才知道，原来是去遥控指挥，让人哭笑皆非。

你创业做老板，就是为了改善自己的生活，让人生舒服一点，你这比我这个打工的还累！

好不容易这个老板歇下来了，终于看到他同桌还坐了一个大活人，就问我：“兄弟做什么行业的？几家公司？”

我尴尬地笑笑：“小弟打工的，不是老板。”

这老哥倒也直爽：“不是老板也好啊，省得天天操心！”

我就问他：“大哥应该有好几家公司吧？”

一聊之下才知道，牛人啊，有四家公司，就是有点忙，身体也不是太好。

我跟过几个老板，也见过一些，很少见到他这么忙的，就问他：“老哥干嘛不招人给你管着，自己带着老婆孩子去享受一下人生。”

这老板笑笑：“我也想啊，就是放心不下公司，没办法，劳碌命！”

这位老哥的做法，我个人是认为不妥的，我也找几个做老板的朋友讨论过，大家的看法都很一致，但是，这些朋友中，只有两三人能做到这一点。

贰

近期读《长短经》，我发现有这么一段话，非常经典：

臣闻料才核能，治世之要。自非圣人，谁能兼兹百行，备贯众理乎？故舜合群司，随才授位；汉述功臣，三杰异称。况非此俦，而可备责耶？

什么意思呢？大概意思就是：量才而用，这才是管理之道。大家都不是无所不能的，所以，让专业的人来帮助自己成事，这才是做大事的前提，靠一个人打天下，那个时代已经过去了，那不叫企业家不叫老板，那叫个体户。

欲话说：“尺有所短，寸有所长。”用人就该懂得这个道理。善用人的长处，是因人成事的第一要务。

所以，领导（老板）到底该做什么事？用人，虽然有些绝对了，但是，要管好一个企业，确实把人找对，给他安排好，基本就没什么事了。

叁

唐玄宗刚登基的那段时间，大臣姚崇有一次向唐玄宗请示一些官员的任免问题，连问了三次，唐玄宗对姚崇都是不予理睬。姚崇以为自己办说错话了，慌忙地退了出去。

高力士见姚崇出去了，就劝唐玄宗：“陛下刚即位不久，天下事情应该都由陛下决定。姚大人奏事，您不管他说得对和错，都应该给他一个说法，怎么对他不理睬呢？”

唐玄宗说：“我重用姚崇，是让他帮我做事的，大事我做决定，这些小事他怎么能来问我呢？不然，我要他有什么用？”

唐玄宗为什么批评姚崇？因为姚崇连小事都要请示，烦死了，领导一天到晚一堆大事等着做呢，哪有时间管他这点小事呢？所以，就算姚崇连问了三次，唐玄宗都不理他，让姚崇自己做决策。

正因为唐玄宗敢于用人、放权，使各级官吏都能充分发挥自己的才能，唐朝才迎来了著名的“开元盛世”。唐玄宗的那句“大事由我来决定，其他事情由姚崇来决定”，充分彰显了他的领导智慧。

唐玄宗这个故事，告诉我们，知人善用，才是成就大事的基础。靠自己拼命，还想成就大业，简直是白日做梦。

肆

那么，做领导该如何用人呢？

《长短经》有这么一段话，它不仅告诉我们要善于用人，还告诉我们如何做到：“夫刚略之人，不能理微，故论其大体则弘略而高远，历纤理微则宕往而疏越；亢厉之人，不能回挠，其论法直则括据而公正，说变通则否戾而不入；宽恕之人，不能速捷，论仁义则弘详而长雅，趋时务则迟缓而不及；好奇之人，横逸而求异，造权谲则倜傥而瑰壮，案清道则诡常而恢迂。”

这段话有点长，我们可以跳过原文直接看翻译，这段话总结了几种不同的人应该如何用，细分如下：

（1）性格刚正、志向高远的人，不擅长做那些细致琐碎的事。所以，看待这种人，既要看到他大局观，也要看到他的粗心和大意。

（2）严厉亢奋的人，不善于灵活处理事情，这种人在法理方面可以做到有理有据，正直公平，说到变通可能就会变得暴躁而不通情理。

（3）宽容迟缓的人，往往不讲办事效率，至于说到仁义，其为人则弘大周全而宽厚文雅，但对时势则不能迅速准确地把握。

（4）好奇求异的人，放纵不羁，追求新奇，运用权谋、诡计则卓异出众，以清静元为之道来考究，这种人往往违背常规而不近人情。

说一千道一万，核心观点就是：用人所长。

《长短经》中也记载了一段曹操的话，为我们诠释了“用人所长”这四个字：“进取之士，未必能有行。有行之士，未必能进取。陈平岂笃行，苏秦岂守信耶？而陈平定汉业，苏秦济弱燕者，任其长也。”

大意是：“有进取心的人，未必一定有德行。有德行的人，不一定有进取心。陈平有什么忠厚的品德？苏秦何曾守过信义？可是，陈平却奠定了汉王朝的基业，苏秦却拯救了弱小的燕国。原因就在于他们都发挥了各自的特长。”

伍

魏时桓范说：“帝王用人的原则是审时度势，合理使用人才。”对我们领导（老板）来说，其实不需要做多少具体的事务，把这“用人所长，因人成事”搞明白了，总结出自己的一套方法论，想做出点什么事情来，不会太难。

企业家参谋

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