疫情后时代，企业如何突破增长瓶颈、打造年销10亿黄金品牌？“新邦计划”帮你实现！

疫情后时代，企业经历了一番洗牌，站到了新的起跑线上。

新的起点，新的挑战！

疫情期间，企业纷纷暂缓营销计划，对产品营销、品牌打造趋于保守。

然而，一味地减少营销投入并不明智，因为品牌不发声就一定会被消费者“遗忘”。再加上疫情过后，被压抑的消费需求必定会超常态释放，此时企业如果采取恰当的方法，势必能突破增长瓶颈、打造爆品，成功“出圈”！

2020年9月26—28日，由创业邦联合中国社区第一媒体平台新潮传媒共同发起的“新邦计划”品牌加速增长营（第一期）在北京成功举办。

“新邦计划”由创业邦创始人南立新、新潮传媒首席增长官方立松、君联资本董事总经理邵振兴担任导师，并邀请知名咨询公司创始人、爆品品牌负责人、营销创意大师等从企业增长战略、产品创新设计、品类管理、爆品打造、品牌升级、营销传播等方面为品牌深度赋能，促进品牌升级，共同为企业打造疫情后时代的新款爆品！

活动为期90天，包括3次集训课程，以及线上充电赋能课程。

在本次“新邦计划”第一期活动中，30余名来自美妆、食品饮料、健康保健等新消费领域的创新企业CEO、联合创始人齐聚北京，共同完成了为期三天的充电学习。

“新邦计划”陪伴导师由创业邦创始人兼CEO南立新、新潮传媒首席增长官方立松，以及君联资本董事总经理邵振兴亲自坐镇指导。

飞行导师有新潮传媒董事长张继学、科特勒咨询集团中国区总裁曹虎、数字100数据研究院院长郑直、洛可可创新设计集团副总裁徐微、品类咨询创始合伙人谭大千、OIB.CHINA创始人吴志刚等10余位行业资深大咖出席分享。

在启动仪式上，创业邦创始人兼CEO南立新提到，企业成长初期最重要的就是资本和增长，当企业有了产品并达到一定规模后，快速扩大市场就非常重要。

创业邦一直致力于帮助企业成长，希望通过本次“新邦计划”，能够一道研究和探索新消费品牌的快速增长的奥秘，并为企业提供快速找到发展所需要的资本、PR等方面的帮助。

在项目公演环节，万木支、Herb Whisper 、零度企鹅、独孤先森、爆捞十三章等品牌创始人依次上台介绍自己的产品和项目，并与三位陪伴导师互动交流，导师为每个项目都做了精彩的点评和建议。

本次“新邦计划”第一期的课程体系主要围绕“产品与企业增长战略”进行。

新潮传媒首席增长官方立松首先分享“极速打造下一个10亿黄金品牌”。

方立松导师详细介绍了新邦计划，以及新潮传媒“增长引擎”营销方法论如何助力品牌升值、销量增长，打造年销10亿的黄金品牌。

他指出企业一定要采取创新的方式去开拓营销模式，品牌想要在移动互联网时代超越竞争对手，就一定要找到“核心差异化”，与用户沟通时要有自己的独特元素，并抓住三大增长红利——社区家庭红利、梯媒短视频红利、增长引擎红利。

新潮传媒创始人、董事长张继学分享“花掉40亿后，走过的几个坑”。

在总结了自身创业的历程后，张继学导师提到，新品牌的崛起免不了和巨头竞争，要想在竞争中活下来，就要找到差异化方向，从0到1打磨商业模式，在扩张时要低调，避免引起巨头关注。同时要储备好“子弹”，做好融资。此外还要注意组织的建设，“在晴天修屋顶”，关注文化、流程制度和数字化管理工具。

君联资本董事总经理邵振兴分享“寻找下一个新消费品牌独角兽”。

邵振兴导师指出中国的新消费品牌迎来了系统性的历史机会，“新人群”“新技术”“新常态”是主要的驱动因素。新消费品牌要打造最核心的差异化产品力，掌握目标人群的核心需求，想清楚产品设计的总原则，并利用媒体迅速引爆、占领用户心智，形成品牌；同时借助渠道红利实现规模化，形成定价权；在发展过程中积累核心竞争优势，建立品牌护城河。

科特勒咨询集团全球合伙人、中国区总裁曹虎博士分享“制定增长地图实现业绩倍增”。

曹虎博士提出营销是一个增长解决方案， 是企业如何从机会性发展到战略性增长的战略和执行系统。创造顾客是企业的唯一目的，顾客终身价值的增长是企业增值根本来源，每家企业都该思考如何在激烈的竞争中创造出卓越的顾客。

数字100数据研究院院长郑直分享“如何做好品效增长效果调研和评估”。

根据数字100的调查，企业资金最大的浪费在于定位偏差、产品力不足、粗放式传播、口碑体验差这4点上，而这些问题的产生，很大程度上源于测量评估的不足。在大众传播时代，广告主都无法避免广告资源的浪费，只有科学测量，才能找到改进优化的方向，搭建测量指标是一种商业能力。

洛可可创新设计集团副总裁、管理合伙人徐微分享“设计赋能产品创新”。

徐微导师指出，产品创新离不开与用户的深度沟通，“标签化”用户是不科学的，每个标签下还有更深的用户需求需要挖掘。品牌建立“用户思维”很关键，用户并不关心产品本身有多棒，而是关心使用产品后的自己有多棒，要从“帮助用户变得更好”的角度出发，先成就用户，让用户成为更好的自己。

品类咨询创始合伙人谭大千分享“如何洞察和把握品类细分市场的机遇”。

谭大千导师首先请学员们思考品类与品牌的关系，他提到“认知效率决定商业效率”，消费者心智中对多种事物、多种商品或多个品牌背后某种共同资源的集中认同形成品类，品牌是消费者简化识别品类的工具。

OIB.CHINA总经理、创始人吴志刚分享“品牌性增长：后增长时代的消费品营销变革”。

吴志刚导师指出“增长”是企业发展的基本要求，流量红利时代即将结束，以用户为中心的品牌版图正在形成。新一代消费品牌即将从流量红利增长进入品牌复利增长的2.0时代，品牌要从最大化短时利用红利流量，转变成为利用多元流量长期运营用户价值，成就长期价值品牌。

“案例私董会”是本次“新邦计划”增长实验室的亮点。

在这一环节中，方立松导师在众多品牌中精选出最具有代表性、极速增长的爆款品牌——纽西之谜（geoskincare），为学员详解它的成功之处。

纽西之谜是源自新西兰的护肤品牌，2014年正式登陆中国。它以“自然修养护肤”为品牌理念，秉持纯净天然的护肤理念，以萃取全球⾃然精华的天然护肤产品，为全球⼥性引领纯净⾃然的护肤潮流。

2019年，纽西之谜的“水凝清润隔离霜”火爆全网，在天猫旗舰店月销稳居50万笔，全网超过百万笔；“温泉水水乍弹面膜”创造出天猫旗舰店月销100万盒、全网200万盒的强势销量，成为2020年天猫第一个实现月销百万笔的美妆爆款。

2020年上半年，纽西之谜的业绩增长了3.5倍，品牌在CS渠道同比增长3.2倍，在电商渠道同比增长5倍，创造了疫情期间的增长奇迹！

私董会上，方立松导师认真复盘了纽西之谜快速引爆的关键节点，并详细讲解新邦计划如何用“增长引擎”营销方法论助力品牌升值，打造年销10亿黄金品牌。

纽西之谜是“新邦计划”增长实验室的最佳模板案例，希望通过本次活动，能够打造出更多像纽西之谜这样的爆款品牌！

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