当惯老板的你，真的懂财务吗？

有不少创业者感慨：创业难的，第一是业务，第二可能就是财务。

很多创业者，当了老板，在企业运营初期对财务管理缺乏重视，容易形成 “重经营轻管理、重销售轻财务”的倾向。

并且近年来，越来越多的天使投资人和风险投资者，在考察一个团队业务能力之外，也开始加强看重团队的财务管理能力。

但是，创业者大都是营销、产品或者技术出身，大多懂得如何做流量，如何做策划，如何开发产品，如何搞定高深的技术，懂得财务的实在是少之又少。

而创业初期，财务系统往往被边缘化，财务管理十分薄弱。

很多创业者都以不懂财务在这些问题上翻了跟头：

为抢占市场忽视财务控制

应收账款周转速度很慢。创业企业一般为打开市场销路，或多或少地采用赊销政策，但因缺乏完整的赊销手续与制度及催收措施，应收账款收回难，最后变成呆坏账；

二是存货控制不到位。中小企业缺乏有力的存货出入库管理制度及月末严格按账实相符的原则进行存货盘点等不利因素，造成对原材料、半成品的管理不到位，资产浪费严重。

为少缴税混乱财务
    

在创业初期，一些公司为达到少交税的目的，部分企业往往采用少计收入，多计成本等方式来降低利润额，从而少缴税收。更有一些企业在应对税务部门检查时，采用“乱中取胜”的策略，故意将账目搞乱，试图蒙混过关。

另外，民营企业向企业申请借款，为了达到银行的要求，经常要对财务报表和数据进行一番“修饰”，虚假成分不言而喻。这样就形成了多本账目和多份报表的格局，根据不同情形提供不同版本。

真实的财务资料只有创业者自己知道，时间一长，甚至连创业者自己都搞不明白了。

财务管理功能单一

财务人员在很多人脑中还只是简单的会计工作，企业的帐，老板让怎么做就怎么做，财务工作就是发工资、记账，根本未意识到良好的财务管理能为企业节省大量成本、增加很多收益。

大资产管时代下

创业者确实不需要做财务

但需要懂财务、管财务。

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