马斯克距离破产最近的一次，只有1个月的时间

我这个朋友啊，想当年他在腾讯，每天工作14个小时，每周6天。后来在阿里，一年飞60次，他同事都说他耐操，活好不粘人。

这是他创业第二年，我从没想过他会压力大到这个程度。

他当初想做一个鸡公煲的连锁品牌，想得也很清楚。

先在北京开家店，等这一家店赚钱了，就可以去找投资人，拿一笔天使投资。 

然后就能复制到全国，一步步做成鸡公煲界的“海底捞”。

为了他的这个梦，他说服媳妇儿，卖了北京三环边上的一套房子。

结果折腾了一年多，不管是调整菜品，还是提升服务体验，都还是赔钱。

后来他有个做这行的朋友，看不下去了，带他去当地最大的一个连锁餐厅看。

结果发现，之前想的怎么招厨师，怎么培训服务员，根本不是这事儿的关键。

那个连锁餐厅会把菜的分量、口味、颜色都做出标准，每个店都会配备统一的刻秤、调料勺，将烧制菜品的操作流程，都会以文字图片的形式固定下来。

这一套看下来，看得他一身冷汗，他觉得自己永远做不到这个地步。

回家，没过几天就把自己的店关了。

他跟我说 ，要是早一年，有人能告诉我连锁餐馆的关键，或者带我去看看，我也不至于卖房创业。

他说他平时都6点起床，凌晨2点回家，后来关了店，刚回家的那一天。

一岁的儿子见了他后哇哇大哭，他老婆说孩子只有见了生人才这样。       

圈子里有句老话，叫做老手死于趋势，新手死于常识。

很多刚创业的人做了很久，都不知道这个行业里最重要的那些门门道道。 

失败几乎是必然的。

02

见了好多投资人

但没人给他投资

还有一朋友，说他这两天心情特别差，能不能晚上陪他出去喝点儿酒。

我问他出什么事儿了？

他说他这段时间在忙融资的事儿，越忙越觉得没戏。

第一次路演的时候，投资人热情地和他说“保持联系”。

    

03

我前老板Allen，

用复盘式学习，快速解开难题

我问他这段时间他做了什么？ 

他说，其实就是掌握了下面这个“复盘循环”的模型。

什么意思呢？ 

就是前期把复盘工作做到位，知己知彼，然后推演一下战场上的战斗过程。

准备好弹药，擦亮钢枪，最后再上战场。

比如今年年初，他给团队定的今年的目标是：跑通商业模式，拿到A轮融资。 

那应该怎么做呢：

这三个多月的业务调整+融资筹备，他总共写了不下30000字的复盘笔记。

他说现在养成了习惯，每次遇到业务问题，都掏出来这些笔记，认真读一读，从过往思考中寻找一些答案。

（就这一篇作业就超过了2000字）

他告诉我：每周进行1-2轮深度的复盘-推演-实践，就像身边有一个顶尖的融资顾问，在陪你聊天。

他说这是一个让他重新理解融资的地方，也希望这一次，其他创业者也能够正确抓住机遇。

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