当心!那些你信奉的管理经验和常识,可能全都是错的!

百家 作者:创业邦 2020-11-16 20:19:32

作为管理者,你是否有以下困惑:

无法服众、没有信服力,太温和下属就变得懒散;太严厉,就和下属产生距离;

不能与团队成员有效沟通,不能充分发挥下属长处,找不到团队方向;

团队缺乏活力,做事效率太低;

不能有效激发团队积极性,形成团队凝聚力......

管理为什么这么难?

首先是知易行难,很多管理理念怎么说都有道理,但怎么做都不干脆利落。

此外,管理需要大量的场景去实践,但每次遇到的问题却千差万别,难以一通百通。

那些管理高手和管理“素人”,到底有什么本质区别呢?

其实,大多数管理者在开窍前,几乎都是用常识来做管理的,而常识往往都是错的

比如认为“追求合作共赢是良好协调沟通的方法”,然而你却常常在协调资源时,被其他部门负责人怼得哑口无言,根本无法为自己的团队争取利益。

比如认为“优秀的过程管理是团队成功的保障”,然后你天天开会、考核流程,结果团队闹得“鸡飞狗跳”,也没有完成目标。

比如认为“要拥有自己的核心竞争力”,然后就被长时间困在一个业务上日复一日,无法晋升......

管理常识一旦出了问题,就像长跑时跑错方向,你跑得越猛越远,反而与目标的差距越大。


为什么我们一直习以为常的管理常识会不好用了呢?

答案是:我们过去的管理方法过时了

管理基于实践形成,又主要靠言传身教来传承,所以这些管理常识充满了个人色彩和时代印记。

过去40年,中国发生了天翻地覆的变化,我们的世界观发生了巨大变化,但很多管理方法并没有跟上时代的变化。

你需要更新已经不匹配这个时代的管理常识,掌握真正有效的管理方法。

所以今天,创业邦特别邀请到奇点金服的CEO姜海舟先生,为我们的学员带来一门“反常识”的管理课——《小团队高效管理手册》,更新你过时的管理理念,教你一套实用的管理工具。

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课程共28节,每节课都是一个相互承接又彼此独立的管理话题。

这些课程纵深将管理分为洞察自己、洞察他人、洞察商业3个维度,分别对应管理自己、管理团队和管理组织;横向分为7个模块,分别是管理的定位、目标、技能、心态、团队、文化和一个关于运气的小锦囊。

每个话题都会用亲历者的故事、严密的逻辑分析,指出那些管理常识错在哪了,反常识又是什么样的,而且最关键的是,每节课都会提供一个具体简单的实用工具

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