Facebook:不上班坐收百万年薪!疫情期间美国科技公司的居家办公福利

百家 作者:硅谷洞察 2020-11-17 14:23:43

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不用上班,在家躺着就把百万年薪挣了——这种好事儿你听说过吗?我刚听到的时候也是一脸震惊,觉得想都不敢想,但这还真不是天方夜谭。



在今年二月份左右的时候,美国驻华领事馆由于疫情关系闭馆并暂停办理签证至今。这就导致一部分在年初回国休假,没来得及办理工作签证的小伙伴们被困在了国内,没法入境美国回来上班。


好在这些大型国际企业基本在中国都设立了办公室,可以让这些员工留在国内继续上班。


唯独有一家大厂例外,那就是facebook



由于业务、社会和政治等一些原因,他是不允许员工work from China的。这就让这些被困国内的员工提前感受了一波退休生活。为什么说是退休而不是赋闲呢?因为财大气粗的的Facebook为这些员工继续照 常 发 放 薪 水!


没错,意思就是,没法回来上班不是你的错,你拿着美国工资在国内继续潇洒吧。


这种“不劳而获”的生活可能是大多数社畜的梦想。虽然不知道Facebook的这个政策会持续多久,但也足以让同行们羡慕了。


美国新冠疫情持续肆虐,算起来科技公司的员工们在家办公也将近九个月了。虽然陆续有公司开始允许一定比例的员工回办公室工作,但大多数科技公司的居家办公都至少是要持续到明年夏天。


而且总体来看,居家办公的模式很可能成为之后的新常态。我们都知道,这些科技大厂向来以非常慷慨的福利为名,比如提供各国美食的食堂和无限量零食饮料、还有健身房甚至是健身教练等等



那么在后疫情时代,他们又用了什么方法继续吸引才华横溢的员工们呢?希望下面的分享能为大家带来一些新想法。


500-2000刀不等的在家办公用品补助


首先,我们来谈点俗的,钱。


除了在一开始我们提到的Facebook不工作、钱照发,大多数公司确实很难做到这么豪。但不管是科技大厂还是独角兽公司,都不谋而合地发放了在家办公用品补助。想着大家在家办公肯定有很多东西要添置吧,随便买点东西别苦着自己了。


我身边的程序员最常见的就是入手了升降桌、显示器、硬盘、耳机……当然各家发放的金额略有差异,比如Uber发了500刀,Google 1000刀,据我所知发最多的还是Facebook一共2000刀。


此外,每个小组也会时不时发几百刀的零花钱。虽然对于程序员们来说,这只是他们工资的九牛一毛,但比起疫情期间大幅裁员的部分公司,这些钱也算是聊表心意了。顺便,见物如见面,看着公司花钱买的鼠标、键盘、摄像头的那一刻,员工们或许也会偶然地怀念一下四散天涯的团队吧。


分担家庭压力


除了大家非常关心的和钱直接挂钩的福利,居家办公的政策影响最大的一个群体就是为人父母、孩子还尚小、需他们照顾的员工们


调查显示,超过60%的家长反应,居家办公降低了他们的工作效率,比起在公司办公,因为要分心照顾在家上学的孩子、准备三餐等琐碎的家事,他们现在平均每天要多花三个小时以上的时间来处理同样的工作量。



本来远程办公中的沟通和协调就已经足够让人焦头烂额的了,工作和生活界限的模糊更让职场父母们无法喘息。为了减轻这些员工的压力,一些公司比如亚马逊、Uber、谷歌、和Salesforce,都增加了托儿所津贴和育儿假。


Facebook为突发性需要照顾孩子或其他家人的员工提供了十周的带薪休假,谷歌也为这些员工新增了八周,也就是总共14周的带薪休假。尽可能体恤现阶段家庭责任比较重的员工们,为他们分担一些因为居家令而突增的家庭压力,以保证他们能将更多精力投入到工作中。


关注身心健康


在这个特殊时期,科技公司对员工们的关怀还体现在了和疫情直接相关的医疗福利上。


比如说亚马逊,对于不慎感染病毒的员工们,会给予他们两周病假和400-2500刀不等的医疗补助,有公司甚至大方表示,不仅提供医疗设施还全包医疗费。



除了身体健康,隔离和远程办公也给员工们的心理健康带来了挑战,甚至有不少的年轻单身程序员达成了三个月没有和工作外的人说过话的记录。疫情前大到公司的节日聚会、小到组内团建和下班后的聚餐,都是这些科技公司常见的增进同事关系、丰富员工生活的活动。



由于疫情,这些活动都不得不转为线上,比如Google前段时间举办的线上万圣节。而在平时,这些科技公司也加强了线上心理咨询服务,为大家增加一个疏解压力、调整心态的渠道。



除了这三大方面的福利,其实还有很多便于员工生活和工作的福利可供挖掘。比如在疫情前为员工解决了每天吃什么这一大难题的餐饮福利,在疫情间比较难得到落实。


有公司就想到和HelloFresh这类快煮餐公司合作,员工可以选择自己喜欢的菜单,每周等着每顿饭所需的食材打包好送到家。



虽然听闻疫苗有望在明年研发推广,但可以肯定,这一年半的居家工作势必会改变一些公司和员工的工作模式。在后疫情时代,人员分散甚至鲜有见面的情况下,怎么创造团结一致的氛围、加强员工们的凝聚力,将会是接下来所有公司需要思考的一个问题。


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