恭喜，华为“联姻”德勤！

百家作者：高顿ACCA 2020-11-18 18:04:47 阅读：211

准确的说叫“联盟”，形象的说叫“联姻”。

华为懂行联盟

德勤、安永、PWC参与

前几天，华为联合了15家各行业核心咨询公司、研究机构共同发起一个联盟，叫做“懂行联盟”。

什么是“懂行联盟”？言简意赅地说就是华为携手合作伙伴打造一个个创新场景化解决方案，让千行百业的数字化转型有了新的加速引擎。

比如突破时空限制的智慧教育；高效联结远程会诊的智慧医疗；采用分布式新系统的智慧金融等等。

而为了实现这一目的，华为特地联手了“懂行”的德勤、普华永道、安永所属咨询公司，共同支持各行业的数字化转型。

华为联合德勤、普华、安永之后，估计就可以骄傲地说：没有人比我更懂数字化转型了。

简言之就是，强强联合，德勤有经验，华为有技术，我们一起赚钱，打错了，一起为各行各业打造数字化服务。

有了三大会计所的咨询公司支持，估计华为可以叉着腰说：没有人比我更懂数字化转型了！

为啥这三家会计所会成为华为的咨询伙伴。

德勤咨询实力，不输MBB

第一，这三家会计所的咨询实力，一点不输MBB。

毕竟，审计优则咨询，也算是四大的传统艺能。

我们以德勤为例。

德勤在2010年，创建独立数字部门Deloitte digital，是第一家关注数字化对传统审计行业冲击的企业。

远早于我们常听到的，2013年科技咨询埃森哲创建的Accenture digital，这足以证明德勤的前瞻眼光。

远不止与此，2015年德勤还率先和阿里云开展全面战略合作，当时官方给的说法是第一家与阿里云建立战略合作伙伴关系的跨国咨询公司。

轰轰烈烈的数字化，不仅让德勤一跃成为2020 vault排名上IT Operations Consulting和IT Strategy Consulting的双料亚军，直逼头号玩家Accenture。

——来源：WallStreetTequila

除了商业上的成功，“数字化”这个黑科技也在为自家的传统业务带来方便。

几年前，当传统企业还在用人力处理审计业务时，德勤自己开发的“小勤人”已经投入使用，并且入驻多家银行的内审部，打开了国内审计数字化的先河。

*图片来源于网络

平时人工审计40分钟的工作量，“小勤人”只需要30秒0错误率完成，重点是它不仅可以24小时全天上班，还可以全年无休，极大提高了审计的工作效率。

华为智囊团——PWC咨询

第二，华为，历来也十分重视咨询。

在华为近30年的成长历程中，有一个角色不容忽视，也是华为成长中一个十分重要的见证方——外部的“管理咨询”智囊团。

从1996年开始，华为历年来累计支付给各类咨询公司的咨询费高达几十亿美金，帮助华为构建了研发、供应链、财经、人力资源、市场等方面的制度、流程体系。

1998年，成立仅十年的华为引入IBM参与华为IPD和ISC项目的建立，5年期间共计花费4亿美元升级了管理流程。其手笔之大，决心之强烈，当时业内少见。

除了IBM，华为还曾聘请过埃森哲、波士顿、普华永道、美世和合益、日立咨询、日本丰田董事等咨询公司或专家。

任正非曾对记者说：“日本丰田公司的董事退休后带着一个高级团队在我们公司工作了10年，德国的工程研究院团队在我们公司也待了十几年，才使我们的生产过程走向了科学化、正常化。

从几万块钱的生产开始，到现在几百亿美元、上千亿美元的生产，华为才越搞越好。我们每年花好多亿美元的顾问费。”

而华为与四大也早早结缘。

当年，PWC就推动了华为的财务管理变革。

任正非：华为通过与PwC、IBM的合作，不断推进核算体系、预算体系、监控体系和审计体系流程的变革。在以业务为主导、会计为监督的原则指导下，参与构建完成了业务流程端到端的打通，构建高效、全球一体化的财经服务、管理、监控平台，更有效的支持公司业务的发展。

通过落实财务制度流程、组织机构、人力资源和IT平台的“四统一”，以支撑不同国家、不同法律业务发展的需要。

到目前为止，华为公司在国内账务已经实行了共享，并且实现了统一的全球会计科目的编码，海外机构已经建立财务服务和监控机构，实现了网上财务管理。建立了弹性计划预算体系和全流程成本管理的理念，建立了独立的审计体系，并构建了外部审计、内部控制、业务稽核的三级监控，来降低公司的财务风险和金融风险。

所以，华为在财务的强大实力，也算是有普华永道的一份功劳与苦劳。

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