字节跳动财务招聘更新!月薪21906元,搬进新大楼,奖金待遇一流,但要求......

百家 作者:高顿ACCA 2020-11-21 14:44:52 阅读:141

字节跳动财务的平均月薪达到了21906元!



‍临近年底,各行业紧缩过冬,然而有的公司却还在大肆招人。比如某著名的“别人家的公司”——字节跳动。

字节跳动再招1万人

员工搬进新大楼


“这是北三环,不像那些在上地、通州等城乡结合部的公司。”2016年,字节跳动刚入驻帝都中心知春路中航广场时,张一鸣就呼吁员工不要住在城乡结合部。

       

图源:百度地图


近日,字节跳动的数千名员工又“搬家”了,搬进了方恒时尚中心,这个离知春路仅2公里的办公大楼。


图源:字节跳动官微


据悉,这是字节跳动的首个自有产权办公楼,由于地理位置优越,该楼单价较高,购置成本约50亿元。


痴情于北三环的张一鸣,出手之所以如此阔绰,是因为随着字节跳动业务的扩张,对人才的需求越来越多,“购得广厦千万间,大庇人才俱欢颜”。


此前,字节跳动放出重磅消息:字节跳动计划在年底前再招1万人!


       

图源:字节跳动官微


我已记不清这是字节跳动在今年内第几次扩招了:


3月中旬,字节跳动教育业务宣布预计全年招聘超过1万人;

春招+秋招期间,字节跳动两次为应届毕业生开放6000+个工作岗位;


4月,字节跳动游戏业务宣布将在2020年继续招聘超1000人;


7月,字节跳动宣布加大在上海的投资计划,未来3年在上海的员工将增至2万人;


8月,字节跳动创新业务中心落地成都高新区,预计5年内该项目员工规模将达到上万人

......


据报道,字节跳动今年在在国内招聘员工总数目前已接近3万人。此次年底招聘完成后员工总数将突破10万人。


这些人才将分布在全国各地。目前,字节跳动在上海、北京、南京、厦门、广州、成都、杭州、武汉、深圳等城市均设有研发中心。


上海

  

图源:字节跳动官微


深圳

 

图源:字节跳动官微


成都

 

图源:字节跳动官微


杭州 

 

图源:字节跳动官微


武汉▼

 

图源:字节跳动官微


字节跳动财务薪资曝光
招聘要求ACCA等证书优先


相较于字节跳动的高调,字节跳动的财务部门则显得极为低调。但财务开出的薪资,却一点都不“低调”......


据全球最大的招聘职位搜索引擎 Indeed最新统计,字节跳动财务的平均月薪达到了21906元

       

图源:Indeed


这是个什么概念?参照国内整个财务行业,你就明白了。


据统计,财务在国内的平均薪资仅为6774元。也就是说,字节跳动给财务开出的薪资是市面平均薪资的3倍多。

       

图源:Indeed


这也太“豪横”!看来,字节跳动不仅给程序员开出高薪,财务也没落下。除基本工资外,字节跳动的奖金也十分丰厚喔!

       

图源:字节跳动邮件


当然,并非所有的财会岗位都能拿到如此高的薪水。学姐查了一些字节跳动的财会岗位,相对来说,财务分析岗位待遇比其他岗位能高出一部分。

       

图源:智联招聘


具体招聘要求如下:

       

图源:猎聘网


不难发现,字节跳动财务招聘,“重能力而非学历”,大学本科就行。但就工作经验,却是十分看重。要么你是出自四大,要么你是manager以上。


据说,早期张一鸣的朋友圈和微博,有很多招人的相关事宜:


“高级UI设计师、够细心、有洁癖、有sense”;

“HR,高情商,人脉多,亲和力好,上进心足”;

“财务总监,有四大背景,且自我要求高”。


另外,持有ACCA等高含金量证书,也备受青睐。有能力的小伙伴,可以试试~


字节跳动没有CFO

财务必须能支撑业务


你知道字节跳动的CFO是谁吗?


答不上吧!因为字节跳动根本就没有CFO。


字节跳动目前大致为1-14-106人才架构。


即现字节跳动CEO张一鸣,直接领导了14名公司高管,分别是陈林(今日头条CEO)、张楠(主管互动娱乐服务)、谢欣(今日头条副总裁,主管企业效率)、谷文栋(今日头条副总裁,主管金融相关业务)、杨震原(字节跳动技术副总裁,现主要负责推荐算法业务)、洪定坤(字节跳动技术副总裁)、张利东(今日头条合伙人、高级副总裁)、田晓安(今日头条副总裁)、柳甄(今日头条企业发展高级副总裁)、华巍(今日头条副总经理,主要负责人力资源等事务)、严授(主管策略与投资业务)、李亮(公共关系部负责人)、张辅平和陈志峰(皆是政府关系部负责人)


而在这14位一把手之下,有106位二把手。


虽然没有CFO,但在财务这块,在《字节跳动8周年:张一鸣公布组织升级,未来将关注三大重点》一文中,张一鸣确有明确要求。


一、建立各业务虚拟的P&L,帮助各业务更好的做决策


P&L,即Profit and Loss statement,也就是我们熟知的损益表(利润表)。


它解释了一个公司在一定的时期内(通常指一个会计区间,如季度,半年度,年度)收入有多少,开支有多少,以确定企业的损益情况。


依据财务提供的损益表,各业务负责人可采用决策损益表法,解决现阶段的决策问题。相较于决策树法,损益表法更加直观简洁,其完整的步骤如下:


  • 确定决策目标
  • 根据经营环境对企业的影响,预测自然状态,并估计其发生的概率
  • 根据自然状态的情况,充分考虑本企业的实力,拟定可行方案
  • 根据不同可行方案在不同自然状态下的资料条件,生产经营状况,运用系统分析方法计算损益值
  • 列出决策损益表
  • 计算各可行方案的期望值
  • 比较各方案的期望值,选择最优可行方案

二、把UG(用户增长)中的LTV(用户终生价值)引入内部财务报表


简单来说,就是更为直观地计算出获客成本和用户价值是否成正比。


在中国人口红利窗口越来越小之际,用户暴涨的增量时代正漫漫走远,接下来要做的事情就是用已有的存量用户做精细化运营。财务作为与数据打交道的重要一环,当然是重中之重,不仅要会算账,还要深入业务中,为业务的发展和决策提供数据支撑。


这个操作,在互联网科技公司已不是什么新鲜事了。在华为,内部还流传着财务要“5懂”:


       


以上就是华为财务的基本要求,可以看出来,华为的财务必须要融入到业务之中,懂业务,是华为财务的核心竞争力。

 
而今,字节跳动也把企业的业务规范+财务的规范性提上了日程,未来将会招揽更多的财会人才。


最后,祝大家求职顺利,早日把“别人家的公司”变成自己家的公司!


姐给大家分享一份《28份四大面试CASE真题汇总》



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