今天，邦哥想和你分享10本书，这10本书里不仅有时间管理、工作方法、还有职场提升技能，希望每个人都能从中有所收获。
作者：保罗·弗里嘉，在获得北卡罗莱纳大学Kenan-Flagle商学院的MBA学位之后，在匹兹堡的麦肯锡公司工作，从事的咨询项目有关国际扩张、收购和战略计划，目前在Kenan-Flagler商学院攻读战略博士学位，同时也是北卡罗莱纳大学知识管理中心的执行总裁。
麦肯锡成立于1923年，作为国际知名的战略咨询公司，麦肯锡的成功有很多原因，其中一个是麦肯锡永远雇佣的是精英中的精英，麦肯锡相信如果只是精英未必能够创造价值，还需要一个强有力的可持续的员工发展计划——《麦肯锡工具》《麦肯锡方法》《麦肯锡意识》。《麦肯锡工具》旨在探索麦肯锡等少数顶尖咨询公司，以及某些顶尖MBA项目是如何通过团队协作解决问题（Team Problem Sloving）来卓有成效地帮助其客户实现巨大回报的。本书的目标是提供提高团队解决问题的效率与效力的工具。
作者：艾森·拉塞尔，普林斯顿大学学士学位、沃顿商学院MBA学位，1989年进入麦肯锡公司纽约办事处工作至1992年，他的客户主要包括金融、电信、计算机和消费品部门的大公司。《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——很多领域的人都可以像麦肯锡顾问一样思考的工具。在这本书中，作者提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也可能迎刃而解。
《麦肯锡意识》是《麦肯锡方法》《麦肯锡工具》的系列书，在《麦肯锡方法》的基础上，作者以外部人的角色传达了麦肯锡意识，针对界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等不同的内容，借鉴《麦肯锡方法》给出了不同的解决问题方式。书中有大量的案例分析，并有实战练习的小贴士，是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书。
作者：史蒂芬·平克，世界级语言学家，哈佛大学心理学教授，科普畅销书作家，TED演讲人，被《时代周刊》《外交政策》《展望》等多部知名杂志称为“世界上有影响力的知识分子”。《风格感觉》是一部无可替代的写作指南，它结合现代语言学和认知科学，从思维的高度分析写作技巧，告诉21世纪互联网时代的写作者：如何清晰简洁地向读者展示事实和思想，如何有效运用语词来吸引人类心灵的关注，适合传播、营销、文学、科普、学术、政府、企业、技术、法律等领域的写作者，既有助于改进中文写作思维，也有助于提高英文写作水平。
作者：彼得•孔普，职业生涯始于担任宾夕法尼亚州视力研究院阅读工作室总监一职，后来担任彼得•孔普阅读顾问公司总监，之后成为快速阅读领域的专家，一时声名鹊起。在担任伊芙琳•伍德动态阅读教育机构的总裁时，曾为白宫官员讲授快速阅读课程。生活当中，你几乎每天都会面对来自四面八方的信息轰炸。回到家后，你可能想阅读图书、杂志及学习资料，查看电子邮件，刷刷朋友圈、看看微博，却被浩如烟海的资讯和书籍压得透不过气。《如何高效阅读》提供了一种全新的自学模式，让你在简单易学的练习与训练中获得革命性阅读技巧——3个跳出阅读误区的方法、2个创造良好阅读条件的方法、3个提高阅读速度的方法。你可以利用业余时间在家学习。一切资讯信息以及浩瀚书海都在你的指端，顷刻间就可能吸收消化。
作者：崔德乾，从事品牌营销工作22年，“第十六届中国杰出营销人”金鼎奖获得者，拥有上市公司CMO和智业机构CEO双栖经历，多个品牌的战略顾问和品牌管理师，操盘过华联超市、酒鬼酒、明牌珠宝、星光珠宝、钻至尊、华诗雅蒂等品牌的战略制定和营销工作。彭春雨，全媒体整合营销传播专家，中国营销权威期刊《销售与市场》主编，擅长传播场景设计、媒体组合策略、内容营销构建、渠道场景化推广等实操，在快消品、建材家居、白酒、珠宝、礼品、家电、大健康、出版等行业，积累了大量一手整合营销传播和场景营销操盘经验。
这是一部有系统理论支撑、科学方法论指导的场景营销方法论，揭示了消费者主权时代产品畅销、长销且给用户提供超爽体验的商业逻辑和实操方法。书中以星光珠宝、大悦城、海底捞等多家著名企业的实践为蓝本，旨在为读者提供全面、扎实、科学的战略引领、战术总结、工具提炼和案例复盘，从场景洞察、场景价格、场景制造3个维度系统提出场景营销方法论。
作者：黄蔚，桥中创始人、全球服务设计联盟（SDN）上海主席。2003年她创办中国本土创新咨询公司——桥中，服务过阿里巴巴、华为、星巴克、京东、诺基亚、可口可乐、威马等顶级创新型企业。2006年黄蔚发起成功设计大赛，该赛事自成立以来，先后吸引了来自21个国家的数万件作品参赛。2018年，黄蔚创办桥中创新学院，致力于赋能商业，培养新一代中国创新领袖，协助企业打造创新型组织。她的玩乐创业demo——开巴，2017年被行业巨头百威英博颠覆性增长事业部高溢价收购。本书从如何突破认知壁垒、洞察用户、在团队内推动共创、打造全方位用户体验、用服务蓝图重塑业务流程和组织形式、通过迭代释放商业想象力等视角，为读者全面解读后产品时代，企业向服务转型的关键。
作者：车马，中国最早的互联网产品经理之一，曾任慧聪网唯一的产品经理，周鸿祎起家产品——3721网络实名的产品经理。曾任领先支付公司上海捷银的产品市场总监、中国平安总部移动互联网部门的创始总经理、领先金融科技公司银客网高级副总裁、现在是两家互联网公司（思域传信、房斯达克）的联合创始人、CEO兼CPO。
对于产品新人而言，最重要的是领路人！一样的起点，不一样的领路人，最后的结果可能天壤之别。大多数产品新人的入门都停留在较低的层次上，他们更关心知识量和浅表能力，结果就是能力弱、发展慢、机会少、薪酬低，将来最多是个普通的白领产品经理。相比之下，高层次入门的新人则会重点关注产品认知、产品能力体系、能力成长方法，他们能力强、发展快、机会多、薪酬高，可以更快成为白领产品经理，将来很有可能成为金领产品经理。本书中，作者独创了“产品人的能力杠铃模型”。杠铃模型简洁、直观、兼容性好、实用性强，经过了作者亲自培养的众多产品人实战检验，可以更好地服务于产品人的终身能力增长，能指导产品新人实现高层次入门。作者：尼尔·布朗，博林格林州立大学的杰出经济学教授。获有托雷多大学法学博士学位和得克萨斯大学的博士学位。曾经合著七本书，并在核心期刊发表一百余篇研究论文。威斯康星大学、印第安纳大学、科罗拉多大学等几十所大学曾经聘请布朗教授，协助培养教职员批判性思维技巧。入选理由：在被泛滥信息包围的时代，每时每刻可能会遇到各种问题，大到涉及经济发展趋势，小到个人生活的决策。当你能够坦然面对立场和你完全相左的意见，理性判断而不会党同伐异时；当你面对提问和质疑，有能力组织更多确凿的证据支持自己的观点，而不只把声高当有理，或认为别人是没事找茬，有意和自己过不去时；当你能够在对话和辩论中拨开迷雾，识别出对方的逻辑谬误和感情操纵时...世界在你眼中将变得更加有趣、开阔。不草率、不盲从，不为感性和无事实根据的传闻所左右，尽力理解那些价值观和我们背道而驰的分析推理方式，克服偏见对判断的影响，这样才有可能得出更为正确、理性的结论。我们需要靠自己去问为什么，不要让自己的大脑成为别人思想的跑马场。作者：乔纳森·赫林，写过关于刑法、家庭法和医学法的书籍与文章。他关注的是法律如何与生活中的重要事物相互作用：不是通过money、公司或保险，而是通过爱、友谊和亲密。在家庭法方面，他写过一本广受推行的教科书，以及几篇关于家庭暴力、儿童权利和婚姻性质的文章。他还是《儿童和家庭法季刊》的编辑。在医学法方面，他写过关于怀孕方面的有关规定和强制医疗政策。关于针对老年人的法律，他发表了有关痴呆症方面的见解。入选理由：你讨厌辩论吗？会尽量避免辩论吗？你发现自己不能赢得辩论吗？当你赢了，会觉得有些适得其反吗？在本书中，作者首先解释了辩论的10大黄金法则，然后列出了生活中经常发生辩论的情况，如与孩子的辩论、工作中的辩论等，指导读者如何运用辩论的10大黄金法则在生活中进行辩论。
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