钉钉 6.0,其实是发了一副“对联”

百家 作者:牛透社 2021-01-14 18:01:01 阅读:107

本文来自微信公众号“牛透社”(ID:Neuters),作者 崔强。


1、2、3、4、5、6!

6 年,6 个版本!

钉钉 6.0 突如其来。从接收邀请到产品发布,我还没有反应过来,6.0 就发布完了。


因为疫情的原因,最近两次钉钉的发布会都在远程看直播,但是 6.0 的发布感受还是大不一样。全程看完今天(1 月 14 号)这场发布会之后,我感受到几个关键词:一是变化,二是加速,三是边界。


01 变化


一边看直播,一边细心整理直播中的一些关键词。除去两位用户的案例演讲之外,钉钉四位高管的演讲层次还是很清晰的。


行癫(本名:张建锋)讲战略;

不穷(本名:叶军)发产品;

俊元(本名:齐俊元)聊协同;

大炮(本名:方永新)钉教育。


有战略,有整体产品,有钉钉的根本协同,也有落地在教育行业的行业版方案。


用一首打油诗来侃侃,然后再详细来说道说道: 


行癫讲战略钉钉春意盎然;

不穷发产品调侃“百日做梦”。

俊元聊工作协同别开生面;

大炮钉教育教学魔方百变。

钉钉教育行业总经理 方永新(花名:大炮)


2014 年,始于沟通,一直做到现在,钉钉也从 1.0 走到了 6.0。


行癫在战略里核心就讲了几点:一是能力侧,他认为行业应用侧要上联伙伴,下联基础设施,是阿里云的强项,这块还要自己搞定;


另一个是,钉钉从协同平台进化成“协同+开发平台”。这正好与他开场所讲的数字化三个阶段正好对应,也就是说,“云钉一体”时代的钉钉就是要解决企业实施和开发难的痛点。

阿里云智能总裁、阿里巴巴达摩院院长张建锋(花名:行癫)

牛年春节临近,既然行癫提到了上联和下联,那就送一副对联吧。虽然此“联”非彼“联”: 


上联:行业应用做不了只能 ISV上

下联:基础设施做得好要靠自己扛

横批:钉钉 6.0


不穷发布钉钉 6.0,他调侃说自己入职钉钉刚过百日。其实把协同的部分交给了俊元来讲,他主要讲了钉钉的新能力: 


一是宜搭。在俊元演讲期间,他讲“宜搭就是百搭”,有了宜搭钉钉将变得更丰满,补充其通用产品的不足;


二是连接器。完成钉钉上应用系统之间数据和数据的互联,从账号互联到数据互通,这将是一个大的跨越; 


三是互联平台,打破组织之间的边界。随着钉钉 1300 个 API 能力的开放,钉钉正在让生态在线变成可能。

阿里云智能副总裁、钉钉事业部负责人 叶军(花名:不穷)

俊元一边在讲,我一边在电脑端查看钉钉,给我的感觉是:钉钉 6.0 变化最大的是体验。新钉钉的协同也正在发生剧烈的变化。

钉钉协同办公产品负责人、Teambition 创始人 齐俊元


也就是说 6.0 的钉钉,是那个你既熟悉又陌生的钉钉,钉钉在变,而且这种变化正在加速中。


02 加速


行癫在开场讲了几个数据,用户数突破 4 亿,组织数突破 1700 万,疫情期间最高日活 1.5 亿。一个企业级应用日活超过 1.5 亿,就意味着它已经很难被打垮了。即便是行业里有褒贬不一的声音,或者各种评论,都难以撼动它的地位。


钉钉的团队一直很拼,这在行业里是出了名的,钉钉在一路狂奔中也走了很多弯路,但最终的结果不错。坚持了以企业为中心的路径是钉钉最终没有犯大错的核心。


2020 年疫情的到来对钉钉来说是一次被动加速,他们被各类企业带动着快速向前,这也就有了前面的数据,疫情期最高 1.5 亿的日活。


另外一个加速是,3 年 1000 万个『钉应用』,这是个什么概念?平均每天出现 9000 多个钉应用。如果这个数据是之前钉应用上架的数据中而来,那也就是说,钉钉的生态伙伴也已经加速,且这个速度会越来越快。


03 边界


边界一直是伙伴们比较敏感的话题,这决定了他们的生或死,也决定了他们跟随哪个生态发展。


“基因决定出身,出身决定命运,命运决定前途,前途决定生死。” 


发布会结束之后,我在纸上写下了这句话。每一家企业都有自己的基因,阿里也深知自己的基因,行癫在讲上联应用、下联基础设施时说到了这一点,他说行业应用阿里做不了,一定需要伙伴一起来。出身“豪门”的钉钉与普通创业显然不一样,含着金钥匙,挥金如土。


记得第一次走进阿里的时候,就和无招讨论边界的问题,众多 ISV 对钉钉是又爱又恨,之前有“钉钉不做 SaaS ”是边界,但这次发布之后,你可以清晰地看到,他们所发布的几个新能力都是通用能力。


创业者深知,通用领域的能力产品巨头一定会涉猎,并且愿意重金投入,但是面对竞争却只能打游击,要么针对行业,要么锁定领域。 很多人会觉得钉钉的边界越来越宽,但其实不然,他们正在聚焦能力侧,而把应用侧留给伙伴。


04 写在最后


出身不同,命运也就不同,钉钉背后有阿里的资源,在 2014 年的时候,觉得应该很快能收割 To B 市场,但是 6 年之后我们复盘再看,疫情却成了一个重要的推动节点。


这背后的动因是企业被一个极端事件限制了生存空间,他们必须要向外寻求发展,而这次能拯救企业的向上的力量是数字化和在线化,企业因痛而醒,也正是因为企业和组织的觉醒才导致了钉钉的快。



关注公众号:拾黑(shiheibook)了解更多

[广告]赞助链接:

选择AiDeep,让人工智能为你工作:http://www.aideep.com/
四季很好,只要有你,文娱排行榜:http://www.yaopaiming.com/
让资讯触达的更精准有趣:https://www.0xu.cn/

图库
关注网络尖刀微信公众号
随时掌握互联网精彩
赞助链接