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玛莎百货组建In-house创意团队

百家作者：黑马营销 2021-03-04 22:34:31

在经济下行预算缩减和数字化转型的大环境下，两股 “去乙方化”的风暴正在广告圈酝酿：媒体自营广告和品牌自营内容。

过去，广告主营销负责人，都不愿意直接去见媒体，而是通过代理公司向媒体“递话”。如今，这种局正在改变。

起码在过去的三年多里，品牌成立In-house的趋势，已经蔚然成风。

这不，英国玛莎百货宣布也将成立In-house团队，任命一个6人的“核心内部团队”，负责处理包括电视广告在内的创意和制作，并与业内最优秀的创意人才合作，包括：导演、制作公司、摄影师、媒体、广告公司、创意机构。

这也意味着，代理商葛瑞的业务会再一次被缩减。从2021年4月起，玛莎百货将从代理关系逐步转向基于项目的合作关系。是格瑞自2016年被任命以来第二次大规模缩减与玛莎百货的业务。

该团队由玛莎百货食品品牌传播主管Robbie Black领导，并从代理商葛瑞挖来

Rich Robinson担任创意总监，Rachel Amess担任电影制作主管。

毫无疑问，在整体经济放缓、企业营销预算缩紧、媒介费用却不断高企的背景下，大多数企业都在想方设法节省开支。

另一方面，在比拼“时效性”的碎片化传播时代， In-house确实可以为品牌带来一种前所未有的归属感：相比于节省成本，高效的沟通、及时决策和执行速度等等，其中的每一条在 In-house都能实现。

截止到目前，拥有自己In-house的广告主包括：宝洁、丰田、万豪国际、英特尔、苹果、联合利华、喜力、麦当劳、纽约时报、雀巢、花旗银行、百威英博、百事可乐等。

当下，代理商正在变得越来越尴尬的存在，活越来越少，还得争抢。创意部分，很多广告主，已经倾向于建立自己的inhouse团队，不少媒体，也开始直接为广告主提供创意和解决方案服务。广告主与媒体之间的连接，变得日益紧密。

信息透明化时代，广告行业正充斥着四个大字，“去中介化”，这一趋势正在越来越明朗化。

这几年，广告公司真的是太难了！

总而言之，在如今复杂的数字媒体营销环境下，品牌主对于更有效营销方式的探索，变得前所未有地迫切。在把握消费者上，品牌主和广告公司，谁能跑得更快，仍有待观察。

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