Authing 谢扬:Authing 是唯一能够全面替代 Okta 的身份服务提供商

百家 作者:牛透社 2021-07-08 13:08:32 阅读:155
受访者:谢扬 Authing 创始人&CEO
牛透社记者:杨双双 | 编辑:燕子 | 全文 2878 字


最近,数据安全再度成为风口浪尖的话题。


而从「中国企业服务云图」来看,安全领域的细分赛道涵盖了身份认证、数据安全、网络安全等。在身份认证赛道上, Gartner 有这么一组统计数据:2019 年全球 IAM(Identity and Access Management ,身份识别与访问管理)

市场规模为 98.4 亿美元,预计到 2024 年将增长至 137.7 亿美元,2019-2024 年的复合增速为 7%。


2009 年,云身份管理厂商 Okta 诞生于美国。作为行业独角兽,Okta 市值接近 400 亿美金,在整个美国的科技型企业中,包括在世界 500 强的公司中市占率非常高。


据说微软还专门成立了一个「干掉 Okta 会议室」,专门针对 Okta 来研发竞争产品。


今年三月,Okta 斥资 65 亿美元以全股票方式收购另一家美国身份管理平台 Auth0。而 Okta 和 Auth0,正被中国的身份认证创业企业 Authing 瞄准。


这家创始团队都是 95 后的企业,曾公开宣称“目前 Authing 是唯一能够全面替代 Okta 的身份服务提供商。”


日前,Authing 创始人 & CEO 谢扬接受牛透社采访,分享了关于身份云数字化的思考。


在谢扬看来,软件的模块化开发和微服务化是大势所趋。计算已经变成以人为核心,以身份为中心,Authing 致力于做软件背后的软件。谢扬基于此,提出了「计算哲学」,这代表了一种对待计算的世界观和方法论,同时在指导着 Authing 的产品开发和技术架构。


经牛透社整理,以下为正文:


牛透社:2019 年成立,为什么这个时间点做这事?想改变什么?


谢扬:主要是看到几个问题。第一,中国的云计算产业缺少身份云基础设施,我们想通过创业来填补这个缺口。


第二,截至 2019 年的时候,我已写了十年代码,开发过不下一百款应用,深受身份模块的折磨,每做一个应用都需要重复开发登录注册、社交登录、权限控制等和核心业务无关的东西,我意识到身份会拖慢业务的迭代速度,自那时起我就在思考,有什么方式能把身份模块抽出来作为独立的云服务向外提供,一旦做成,也意味着全球几十亿互联网用户都有机会通过我们的登录界面进入到他们的应用中,我们就会成为一个入口,这让我觉得非常兴奋。


第三,中国信息化环境的异构化,让我们有极大的使命感驱动这种情况发生变化,我们认为信息同构的必要条件是身份的同构,而身份云是这场征途的必经之路。


我们目前的行业叫 IDaaS(Identity as a Service,身份即服务),但刚创业时,我们想做的其实是 AaaS(Authentication as a Service),二者稍有不同。


IDaaS 更多的是单点登录,面向企业员工,员工在云上可以通过一个账号登录所有 SaaS 应用。


而 AaaS 更多表示的是「认证基础设施」,它是面向开发者提供 API 能力和云的弹性伸缩能力,面向构建任何应用(不分内部和外部)的身份基础设施。


举个简单的例子,IDaaS 的功能可以基于 AaaS 开发出来。AaaS 相当于水,IDaaS 相当于热水,水能做很多事情,但是热水只能面向想洗澡的人或者想喝热水的人。水是基础设施,热水是某一类应用。


我们创业的初衷是为了提高行业的生产力,软件的模块化开发、组件化开发和微服务化是大势所趋。开发者友好的身份基础设施能加速中国云计算的繁荣,计算已经变成以人为核心,以身份为中心,Authing 致力于做软件背后的软件。


牛透社:从成立到现在,外在的变化有哪些?


谢扬:我们在中国开辟了一块全新的身份云市场。我们采取了和竞争对手完全不同的竞争策略和产品方向,无论是从早期以「生产力」、「云」、「API-First」为核心的产品层面的「身份基础设施」上的创新,还是营销上的「知识型内容营销」战略,这都使得我们在中国这片土地上重塑了这个市场的竞争格局。


创业之初,不少投资人质疑我们的模式,但是经过我们两年的努力,还是把路走通了。我们发现,随着产品的完善和品牌的建立,越来越多的企业开始信任我们,两年前的身份云愿景在今日已经实现。


在 2019 年,我们刚发布产品的时候,就有来自七个国家和地区的开发者注册了 Authing。当时有少量付费的客户,我告诉团队,这是一个好的迹象。而到了今天,我们在全球已经有数百家付费客户,从教育、零售到金融、科技等行业,我们已经成为了不可或缺的基础设施。


尤其令我惊讶的是,国内科技从业者相比两年前,对于我们的接受度已经大幅提高,我们和很多客户的合作开始都是源于客户在公司内部提议:“我们用这款新兴产品解决问题吧”,这已经激励我们把用户体验做到极致,也给了我们更多信心。


牛透社:回归初心,现在的您有哪些变化?比如您对个人、对公司、对行业和客户等方面的认知和思考,有哪些改变?


谢扬:创业两年来,我几乎每个月都在变化我的思维模式。这种思维模式转变的源头,来自我的团队、客户以及其他公司的 CEO。最大的变化就是学会了利用杠杆来达成目标。比如以前自己是工程师的时候会大包大揽,而现在我学会借力最专业的人才来达成最终目标,这推动了公司和团队更好的发展。从前我认为技术最重要,现在认为人最重要。


认知的转变源于思维底层对人的态度的转变。我曾一直认为事比人更重要,只要设定严格的目标,不论对什么人都施加压力,目标都终会达成。而现在,我认为育人、留人,让团队达成自己的目标才是最重要的。当然,我也会根据不同的情况选择最合适的管理手段。


就我个人而言,我以前是个不懂休息的人。我在大学时,每天都是 6 点起床到图书馆看书到晚上 11 点,基于这样的勤奋,我用一年的时间学完了四年的计算机课程。那时,每天晚上不论多晚我都会去操场跑十圈,下大雨也会举着伞坚持跑完,有很多下雨的夜晚整个操场上只有我一个人。我始终都是那个不合群和特别执着的人,我决定要做的事即使有再多人否定或不认可,从实际经验来看,基本都能做成。我所有努力做的事情,都没失败过。


那段时间,我的生命是孤独和紧张的。而现在,我逐渐学会了放松和接纳自己,更学会了在日常的生活中奖励自己,我相信这才能带来持续的成功。


在行业上来说,从前我逢人就讲生产力。但是生产力这个东西太大,究竟从哪落地,是我经常思考的问题。今年 4 月,我脑子里突然冒出来四个字:「计算哲学」


这源于在我们团队扩张中,不断践行的理念和新的工具,讲的和做的多了之后,我发现,这些理念和工具底层逻辑是相通的,这些逻辑不仅可以造福我们,还能造福更多的企业和更多的人。


哲学里,我最喜欢的一句话是:“哲学是人们认识世界和改造世界的根本方法“,这句话指导着我,让我始终有「人定胜天」的自信。优秀的公司顺应需求,解决问题;伟大的公司发现问题,带来变革。


我注意到很多人不理解什么是计算、身份、信息化,所以我认为有必要从「计算哲学」的角度去帮助更多人理解计算的世界观和方法论。我发现了这个重要的事情,我觉得我有义务去普及它,让更多人受益,这也是我们这家公司的使命。我们的目标就是提供人们创新的平台,而「思想」是创新的基石。


牛透社:在您看来,Authing 改变了谁?改变了什么?


谢扬:与其说 Authing 改变了谁,不如说 Authing 带来了什么。


1. 带来了新的开发理念、IT 架构基础设施、微服务模块化开发方法和新的生产力平台;

2. 让敢于接受新鲜事物的科技工作者享受到了下一代身份基础设施的便利性和友好性;

3. 定义了下一代身份基础设施的标准和规范;

4. 让云变得更加繁荣,中国 SaaS 从业者和客户已经接受了基于 Authing 连接人与应用。


谁先集成了 Authing,谁就会比竞争对手更有竞争力。因为,客户优先采购具有单点登录能力的软件;在流量激增比如预抢手机的时候,Authing 也能保障用户稳定的登录进任何应用。


牛透社:想对同行者说点什么?


谢扬:创业者要敢于慢下来,要长成大山,而不是成为沙丘。


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