做业务架构,全局观很重要

百家 作者:InfoQ 2021-07-09 15:33:48 阅读:140
作者 | 褚杏娟
采访嘉宾 | 吕倩

今天的互联网,用户是本源。为了满足不断变化的用户需求、更好地解决业务发展痛点,很多企业选择了以业务战略为中心的业务架构,并不断优化和升级。

小红书作为一个生活方式社区,业务逻辑是保证用户能够生产足够的内容,并通过内容联动和交流,最后激发更多的创作分享行为。作为年轻人的聚集地,想法多变是小红书用户的主要特点,这也导致小红书在业务架构上经常面临优化和升级。为此,InfoQ 采访了小红书社区平台架构负责人吕倩,来聊聊业务与架构的那些事儿。

1架构升级史即业务发展史

小红书的架构升级史就是其业务发展的缩影。从最初的单体服务到 16 年的微服务,再到 18 年的容器化、中台化,背后转变的推动力就是业务的发展和用户体量的增长。

“最开始,我们是想快速上线,可以立刻为用户服务。但随着用户量增多,单体架构难以支撑,我们改成了微服务。再到后面,我们发现业务越来越多,很多服务是可以通用的,团队要做的就是将其中台化。在水平扩容方面,我们便开始进行容器化,这也为后来做云原生打下了很好的基础。”吕倩说道。

小红书社区架构演进

2020 年上半年,小红书对资源耗费大、单机 QPS 承载不高的网关架构做了升级。这次升级的方向就是提高资源利用率和性能,同时应对日益增长的流量。小红书选择按功能模块将其拆成不同组,先打基础再做业务。“整个过程中,架构、业务和产品的同学一起沟通、改进和验证,架构升级是一个团队协作的事情。”吕倩说道。

如今业务迭代越来越快,意味着开发时间短,而用户量在不断快速增长,稳定性成为企业普遍面临的挑战。在研发服务上,小红书研发团队也会进行优先级划分,划分的依据依然是用户。用户核心主链路上的开发优先级最高,其次是网关等,以用户优先的系统也要求企业有很强的保障机制。

在吕倩看来,可观测性是稳定性治理的第一步。一套敏捷可靠的监控报警平台可以帮助研发人员及时发现问题。

小红书监控报警技术栈演进

在高可用方面,小红书目前在做双活架构,未来也会探索多活架构,保证在像机场断电、火灾等极端场景下服务器仍可稳定运行。当然部署双活架构后,也会伴随着更复杂的流量调度、故障切换等问题出现,这些都需要解决。

现在,面对像双十一这样的高并发场景,很多企业已经轻车熟路。在这种情况下,小红书通常会事先做流量预估,并做预扩容和压力测试等,如果遇到计划之外的流量,则利用消息队列去“消峰填谷”,同时要建立流控、熔断、降级等机制应来保障后端的服务。最新数据显示,目前小红书月活用户已超 1 亿,系统完全可以支撑得起该级别体量。

在升级过程中,很多时候都是“边换轮子边跑”的状态。吕倩表示,在上线改造过程中,要保证新业务可以直接在底层架构上开发。新业务优先到新架构上做,老业务再逐步迁移,最后形成一个完整的架构升级。

吕倩总结了升级过程中需要注意的三点:了解现在遇到的问题,统一大家的诉求;有明确的规划,使大家行动一致,并有序进行;改造验证,这对用户体验很重要。

2做业务架构,全局观很重要

架构迭代速度快似乎正在成为国内互联网企业的一个“特色”。一方面,国内互联网变化太快,用户需求和业务需求一直在变,并且变化速度非常快,这导致系统的迭代更新也要非常快。另一方面,国外企业更看重标准化,从提需求到测试、发布等,整个流程更加规范,但同时也会使流程更加繁琐且耗时更长。

“只有跑得足够快,才能跟上用户需求。”吕倩说道。

但面对成千上万种不同的业务需求,架构师们并没有统一的模型可以套用。很多人会选择“先做再说”。虽然业务逻辑可能千差万别,但吕倩认为技术却是通用的。比如高流量、高并发等技术痛点是很多企业都在面临的问题,对应的,云原生等这样的技术解决方案也可能是通用的。“技术本身是通用的,只是反映到业务上会各有不同的侧重点。”

无论搜索还是推荐,最终的落脚点还是内容。在对通用问题的处理上,小红书将一些通用化能力通过中台进行打包,并以接口形式支持外部系统,以此来避免很多重复性工作,快速支持业务发展。

吕倩表示,小红书提出中台化的目标除了保护核心数据,更重要的就是做标准化,让核心系统更加稳定和高可用,并且能够支撑业务迭代,让业务跑得更快。

但是,这里也存在一个矛盾:作为底层服务,改变接口会带来相关业务的一系列改变,这就要求接口不能有太大的改变,但用户需求和相关业务的变化是很快的,不变又无法跟上企业发展需求。既要保证新业务能够快速上线,又要保证业务能够平稳地水平扩展,成为当前企业在业务架构上普遍面临的难点。

那么,如何做到架构升级又快又稳呢?在吕倩看来,架构师需要有清晰的思路,明白哪些事情是需要优先解决的,哪些是可以稍往后放的。

“虽然架构师优先要紧跟业务需求、解决当前迭代痛点,但架构师不能只顾当下的问题,还要有前瞻性和全局观,走进用户和业务,了解当前业务的问题及未来可能的变化,提前做技术储备。”

面对快速变化的业务,企业在进行着大大小小的升级,有的可能一两个月就可以搞定,有的则可能要半年。吕倩表示,如果升级周期较长,架构师在设计的时候就要把思维放在这个周期之后,也就是说要预先去规划这个周期之后的事情。

在吕倩看来,业务预测并不简单,要预测业务发展基本方向。同时为计划之外的新业务出现,提前可以做库表、组件等接口的预留,保证系统可以轻松扩容等。

各大企业都在做业务闭环,链路越拉越长,导致不同的业务系统越来越多。吕倩表示这虽然会对底层架构产生一定的影响,但将不同的业务系统融合起来就会形成一个整体的生态体系,生态化也会降低事情的复杂度。

但如何构建业务生态系统,这涉及到了企业重要的发展规划问题,这对架构师来说会是一个巨大的挑战。

嘉宾介绍:

吕倩,小红书社区平台架构负责人


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