团队长做对这2件事，属员每天都在成长！

常言道：“喊破嗓子，不如干出样子。”

这话虽糙，理却不糙。

对于团队主管来说，最好的引领团队属员成长的方式并非耳提面命或是谆谆教导，而是主管的率先垂范与身体力行。

那么作为主管， 究竟怎样行事才能起到率先垂范的作用呢？

我们采访了多位团队长，整理了以下两大经验，希望对你有所帮助。

在要求属员达成某个目标前 

主管先完成目标

《飞跃疯人院》作者肯·凯西曾说：

“你不要指出目的地，告诉人们如何去那里。你要亲力亲为，带领人们走向目的地。”

这句话对于团队主管而言，具有较强的借鉴意义与启示价值。

作为团队主管，与其提出目标要求属员完成，不如带头完成目标，如此更有号召力与信服力。

有经验的团队长所带领的团队，在追踪某个业务节点时，通常都会设定一个具体目标（以件数或是保费作为参数），要求伙伴共同达成。

然而，他为团队设定达成目标的条件是：

团队主管必须首先达成目标，才能要求自己的属员达成。因为魏兴洋认为若是主管自己都不能完成目标，他就没有资格要求他人达成。

主管没有完成目标

要率先当众受罚

当团队设定共同目标后，若主管没有完成任务，还可以相应设置一些惩罚措施。

惩罚的形式不必是罚钱，但一定得有力度，如当众惩罚：

在早会时，受罚主管当着所有伙伴的面， 做50个俯卧撑；也可以是主管当众背诵西点军校的22条军规等。

当众惩罚的好处在于：

一是主管因没有达成目标而接受惩罚，对属员能够起到一种警示作用，鞭策与激励属员下次定要达成目标；

二是有一种心理暗示的作用。

因为属员未来有一日也会变成主管，当他今日看到主管接受惩罚后，他明日再做主管时，自然知晓身为主管， 自己需承担的责任与义务是什么。

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