团队长做对这2件事,属员每天都在成长!

百家 作者:前瞻保销 2021-07-12 10:49:59 阅读:208


常言道:“喊破嗓子,不如干出样子。”


这话虽糙,理却不糙。


对于团队主管来说,最好的引领团队属员成长的方式并非耳提面命或是谆谆教导,而是主管的率先垂范与身体力行。


那么作为主管, 究竟怎样行事才能起到率先垂范的作用呢?


我们采访了多位团队长,整理了以下两大,希望对你有所帮助。




 01 

在要求属员达成某个目标前 

主管先完成目标


《飞跃疯人院》作者肯·凯西曾说:


“你不要指出目的地,告诉人们如何去那里。你要亲力亲为,带领人们走向目的地。”


这句话对于团队主管而言,具有较强的借鉴意义与启示价值。


作为团队主管,与其提出目标要求属员完成,不如带头完成目标,如此更有号召力与信服力。


有经验的团队长所带领的团队,在追踪某个业务节点时,通常都会设定一个具体目标(以件数或是保费作为参数),要求伙伴共同达成。


然而,他为团队设定达成目标的条件是:


团队主管必须首先达成目标,才能要求自己的属员达成。因为魏兴洋认为若是主管自己都不能完成目标,他就没有资格要求他人达成。




 02 

主管没有完成目标

要率先当众受罚

当团队设定共同目标后,若主管没有完成任务,还可以相应设置一些惩罚措施。


惩罚的形式不必是罚钱,但一定得有力度,如当众惩罚:


在早会时,受罚主管当着所有伙伴的面, 做50个俯卧撑;也可以是主管当众背诵西点军校的22条军规等


当众惩罚的好处在于:


一是主管因没有达成目标而接受惩罚,对属员能够起到一种警示作用,鞭策与激励属员下次定要达成目标;


二是有一种心理暗示的作用。


因为属员未来有一日也会变成主管,当他今日看到主管接受惩罚后,他明日再做主管时,自然知晓身为主管, 自己需承担的责任与义务是什么。



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