为什么老实人很难当上领导?因为他们身上有这个致命弱点

百家 作者:销售与管理 2021-07-19 18:49:11 阅读:217


1

如果你想让领导提拔,应该做什么?


提升能力很重要,努力工作也很重要,但更重要的,是向上管理。


很多人觉得,管理是领导层的特权。


实际上,管理的本质并不是权力和头衔,而是资源的争取与调配。


当你学会了资源的争取与调配,你就随时随地都是一个管理者,根本不需要任何名头,也能发挥领导作用。


我举个例子,你就明白了。



我有一个学员小郭,一直以来都有一个固定认知:

只要业绩做得好,领导自然能看到我,晋升是必然的。

所以,他在业绩上做足了功夫:

小郭负责的一个区县,上一个区域经理在2年时间内,只拿到了26个订单,而他6个月就拿到了400个订单。

小郭以为,这样的区域业绩里程碑,已经够格晋升了。可小郭等来等去,始终没有等到领导提拔他。

我建议小郭赶紧找领导做一次沟通。

在我的指导下,小郭约领导做了一次沟通,主要谈了3方面的内容:

1、明确表达了自己希望承担更大责任的想法,让领导清楚地知道,他有这方面的计划和目标;

2、向领导汇报自己的“业绩复盘”,根据业绩评估自己的实力。

3、向领导争取资源,希望领导能直言不讳指出差距,让自己能够找准方向,快速补齐短板。

听小郭这么说后,领导问他:

假如公司让你晋升,你准备怎么开展下一步工作?

这是领导提拔一个人,最关心的问题,但很多人其实并没有考虑过。

因为之前有所准备,小郭从3个方面说了自己的规划,给了领导很大的信心。

看得出来,领导对小郭的回答挺满意。又聊了一些其他问题后,领导答应帮小郭一起争取晋升机会。


不久之后,小郭顺利晋升,正式走上管理岗位。

可能连小郭自己都没有意识到,自己通过和领导沟通,完成了一次向上管理。

大多数人都不知道,你升职加薪的大部分资源,都在直属领导手中,所以一个人在公司里最应该管理的,就是你的直属领导。


2

很多人以为向上管理是巴结老板,却不知道这是最基本的职场底层能力之一。

为什么很多人能力不错、也很努力,就是无法顺利升职加薪呢?

问题就出在了职场底层能力上。

这也是被职场人忽略的最严重的能力之一,大多数人还停留在只要努力公司就会提拔我的阶段。


我自己的经历可以很好的证明这一点。



很多人都对我的经历很好奇:普通农村家庭的孩子,是怎么一步步取得现在的成绩的?


我很幸运,很早就注意职场底层能力的培养。从我刚开始工作,月薪2000元,到现在公司估值3亿;从刚创办公司,3个人离职了2个,到现在培养出年薪百万的副总裁。


一路走来,我都在践行和完善最底层的工作逻辑。


有件事对我影响很深。2012年,我在深圳华润集团工作。


 我在华润的工位


在我准备辞职时,收到了北京高速发展的明星「正和岛」邀请,月薪15000元。


同时,我收到了另外有一份offer:深圳一家央企的文职岗位,月薪25000元。


我当时人在深圳,深圳的工作薪水又整整高出1万,很多人劝我留在深圳。


但我有自己的想法。


正和岛虽然当时是创业公司,给的薪水也没有另一家高,但它正在高速发展的阶段,这时候加入,可以亲历一家公司的成长,还能够接触到非常多优秀的企业家。


这对我来说,无疑是一笔宝贵的财富。这笔财富,用每个月少1万的薪水去换,太值了。


果然,在正和岛工作期间,我接触到多位商业大佬,有联想集团创始人柳传志先生,有新东方教育集团创始人俞敏洪先生,有奇虎360创始人周鸿祎先生,有万科集团创始人王石先生……


 2012年8月,我访谈王石先生


我从他们的身上,学到了太多东西。


28岁那年,我正式决定创业。这时,一位朋友推荐我去一家公司做高管。这家公司的老板前后找了我5次,我都没有答应。


我说:要不这样,我不要钱,免费帮你干3个月,帮你梳理好重点,因为这对我思考创业内容也有帮助。我只有一个条件,你帮我交一下公积金和社保就行。


于是,我花3个月帮他梳理工作,3个月后,他挽留我,但我态度很坚决,一定要去创业。



因为我之前的做法,获得了他的信任,于是,他给了我一笔投资,100万。半年后,他又找了一位朋友给了我50万,两个人加起来150万,这就是我创业的启动资金,公司估值1000万。


实现目标的第一步是获取信任,这也是一条重要的职场底层逻辑。


这也成为了故事的开端,后来我的企业不断发展,到现在,公司估值3亿,我的个人身价也超过了2亿。


3


一路走来,收获的成就越多,我对职场底层逻辑也越敬畏。


我不断总结,希望能够影响更多身边的人,让同事也能够和我取得一样的成绩,过上不错的生活。


最让我开心的是,我把公司90后的公众号编辑,一路培养为年薪百万的副总裁。


 我和我的团队


后来,我已经不满足仅仅培养同事了。


2018年,插座学院当时还在做知识付费,我就下定决心,要推出一门,让所有职场人都能掌握职场底层逻辑的课程。


因为,我亲身经历,只要掌握正确的思维,你的价值就会被放大10倍,甚至百倍千倍。


从去年开始,我在全国各大城市开讲「何川的管理公开课」,目前已经去过北京、上海、深圳、郑州、成都、西安等6个城市,并且还在不断开展当中。


 2020年, “何川的管理公开课”深圳站 现场


  2021年3月,“何川的管理公开课”成都站 现场


▲  2021年5月,“何川的管理公开课”西安站 现场


我还会进到企业内部,给他们讲授升职加薪的底层逻辑,比如东方航空、新世相、中信、招商局、华润、联想等知名企业。


 我给“东方航空”团队做内训


 我给“新世相”团队做内训


2020年疫情期间,当时为了方便更多同学,我们直接把课程,搬到了线上。

目前,这门职场底层能力的培训,已经做了322期,超过92万学员报名过我们的课程。

关于我的课程,用户说的最多的一句话就是:

非常实操,没有废话,第一次听就感觉很有用。

因为我本身是实战派,又服务过那么多的学员,所以,我最擅长的,是给学员马上就能用的实操技巧。

十点读书创始人林少出镜力荐:


秋叶PPT创始人秋叶大叔强烈推荐:


这么多人喜欢并自发分享的课程,我们想让更多人学到。

我们开发了一门教授职场底层能力的7天小课,收费是:0元。

学习之后你会突然发现,自己的问题根本不是努力不够、专业水平不好,而是缺乏职场底层能力。

我们希望能用这门小课,让更多人学习职场底层能力,应用职场底层能力,用一周的时间,让你的职场向上进步一个台阶。


不用邀请好友、不用下载APP,只要你扫码申请,就可以免费学习这门课程。

 上好你人生的第一堂正式职场课:


职业规划晋升计划

向上管理底层能力


一次满足你对职场进阶能力的全部需求!


 特训营学员这样说:


直播课听过很多,但是职场直播课是第一次。

别看我工作10多年了,这是我第一次意识到,职场进阶需要做计划。

毕业前听了何川老师课的话,现在肯定不一样了。


 你至少可以先读完大纲:


4必学人群


长期没有晋升机会

和直属领导关系不好

不知道职场如何规划

想要寻找新机会


4大学习理由


:5大主题、30个知识点,覆盖职场进阶的大部分痛点

:“非常实操,没有废话。第一次听就感觉很有用”

:已开展322期、929196位学员报名,质量有保证

:课上不懂的知识点,下课后立即问咨询师,省心


4大课程设计

定位「升职难」真因

我们会在开课前,邀请你完成课前测评,帮你找到没有升职加薪的原因,并针对性给你匹配学习方案;


 实战练习拿成果

每天学习过后,我们都会在社群内部组织互动讨论和实战练习,帮你巩固学习成果,确保学以致用;


 用分数检验真收获

7天学习过后,我们还会进行毕业答辩和毕业考试,让你用分数的提升清楚地感受到自己的进步。



 不懂就问班主任

针对课程中听不懂的内容,你可以专门咨询我们的班主任,帮你搞清楚每个知识点。


4大学习方法


方法一:逐字观看

超过800分钟的视频内容,每一个知识点都不容错过


方法二:预约咨询

20分钟专属咨询时间一定要利用,找准问题预约解答


方法三:有的放矢

在课程大纲上找准自己的问题,然后在相应板块认真学习


方法四:主题讨论

在社群中和志同道合的同学们一起学习进步



800分钟视频学习

+2天 学习服务

+1次一对一咨询机会

         

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