中国最佳创新公司50：十问《快公司》主编——第七、八问

MIC50评选标准侧重在三个维度：

差异度、启示度和重要度。

从2014年起，《快公司FastCompany》中文版推出的“中国最佳创新公司50”（下称“MIC50”）评选，成为国内每年发掘创新、展现创新、探索创新的重要活动。

评选出来的MIC50榜单，已经成为观察中国创新的风向标之一，代表了国内时下创新热点领域和前沿动向，被媒体亲切地称为中国创新公司“琅琊榜”。

每年，快公司团队都会被问到关于MIC50榜单评选标准的问题。

今天，《快公司FastCompany》中文版主编柯志雄（下称“柯”）就MIC50评选标准问题作出详细回答，并回顾过去三年MIC50的情况。

是为“十问《快公司》主编”之第七、八问。

问：不破不立，MIC50“破”了此前以金钱财富为标准的所谓创新判断，那么，MIC50如何“立”起来选择创新公司的标准？

柯：一方面，MIC50摒弃了对所有数字的衡量；另一方面，MIC50在支持创新上是非常激进的，甚至不介意该创新的成功和失败。

MIC50评选标准侧重在三个维度。

第一个是差异度。在同领域，或者同模式里，这一创新带来的变化剧烈程度，换句话说，就是创新够不够厉害，其做法是否区别于同领域竞争者，或者跨界而来的新进入者。也可以说是：它打破常规的程度。

第二个是启示度。在同领域，甚至不同领域，这一创新所启发他人的能力，也就是说，这项创新在多大程度上影响到了他人。

我举个例子，2016年入选MIC50的分答，做了有意思的创新问答尝试，很快就被很多相近的公司“学习借鉴”了，甚至有些公司不一定跟它有关系，业务也不相似，也都学他们的做法。

换句话说，如果你所做的事情、你所讲的话，以及你在这个过程中展现的思维方式，不管以什么方式，他人的创新活动、他人更创新的状态是因你而起的，都可以统称为启示度。

我们没办法量化它，我们可以感受它，简而言之，就是对他人创新思维的激活能力。

第三个是重要度。今天的世界表面上看花团锦簇，但实际上是问题重重。既花团锦簇，又问题重重，创新者活在这个世界上，是非常有挑战的。你想去承担，或者面对那个量级的问题，这对创新者、创新企业是一个考验。

大多数创新都是想去尝试解决问题，如果全世界只要有一个人有这个问题，那这个问题就比不上一亿个人的问题重要。再比如说，解决癌症的问题，就比解决普通感冒的问题重要。展开了说，这是一个纯商业的理解，这项创新究竟是要扛十亿美元，还是百亿美元，还是千亿美元，还是万亿美元的问题。

问：你如何评价过去三年的中国MIC50榜单？这个榜单体现了中国创新的哪些现状？

柯：在过去短短的几年里，我们较早地发现了碳云智能、量化健康、吉因加、摩拜单车、UCloud等等很棒的公司。

但这远远不够，我们还需要做更多的事情。中国对创新有那么大的需求，但确实没有足够的供给，因此中国需要十倍、百倍于今天的创新者数量，需要十倍、百倍于今天的创新公司来驱动。

只有在这样的状态底下，中国才能承受得起全球第二大经济体这样一个称号。

我们都知道，中国虽然在总数上扛得起全球第二大，但人均GDP、人均产出等各种指标上去看，其实都扛不住全球第二这个称号。

这个称号我们已经提前先用掉了，接下来的漫长的岁月里，我们需要去采取跟它配得上的行动，提升创新，我们还有很长的路要走。

在全世界的创新者中比较，中国的创新者还是相对落后一些，因为中国创新者会更着眼于眼前的目标，更着眼于马上有商业价值的问题，更着眼于如何更快会变现、更快得到公众关注。

我觉得，中国的创新者需要更多的鼓励，甚至在他们变得富有以后，是否能够让自己的思维更加开放，能否让自己的愿望变得更加宏大，能否去直面一些更重大、更困难的问题。

这两年，我们看到了很多变化在陆陆续续地发生，我们看到了像摩拜单车、碳云智能等公司以更快的速度走完了爆发式发展的过程，而且他们是更有野心、更愿意面对较大的潜在挑战。

我相信这只是一个开端，我们期待有更多的创新者去尝试、去冒更大的险。

‐End‐

文 | Fastcompany

图 | Fastcompany

编辑 | 黄子君

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