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别为创业后期埋下隐患,创业者绝不能错过的800套股权文档
作者:
2017年10月12日 22:50:57
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来源: 爱尖刀

每一个创业者在创业初期总是踌躇满志但随着公司的发展,本以为上了轨道的公司,却摆脱不了内耗不止的运转困境,发展缓慢。


基层员工常抱怨活太累,薪资低

中坚骨干总想另谋高就

优秀人才不愿轻易加入团队

中层高管对企业未来发展漠不关心


身为创始人的自己倒是累的够呛

不仅事事操心

还天天忙着跟合伙人‘相爱相杀’

投入和产出总不成正比

到底原因何在?

这都是因为

大多数的创业者不清楚股权的重要意义


很多创始人总会在不经意间犯下这些常见的股权错误——为创业后期埋下隐患


  • 按合伙人的出资比例分配股权?

  • 直接均分股权?

  • 只有一个人出资,他就可拥有全部股权?

  • 关系太铁,没有提前写任何书面协议,仅做了口头承诺?

  • 股权和后期股东会上的一票否决权不知道如何界定?


投资人徐小平曾说过,“所谓合伙人,实际上就是利益共同体。 利益共同体,无论多么共同,还是为了利益!所以,涉及利益的,一定要用白纸黑字,法律文件固定下来。凡是说‘咱俩关系多好,还签什么协议’的一律都是耍流氓!”


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有些创业小伙伴从未关注过股权,觉得股权是那些BAT那些大公司该考虑的,


但是为了吸引优秀团队的加入,稳定合伙人,一位合格的创始人在创业初期就应开始着手设计原始股权,规划整体公司的运营,才能企业健康、稳固发展。


如果没有一套合理的股权设计方案,不仅无法让员工产生激励的效果,反而会增加股权把控不稳的风险,众多股权纷争的惨案也比比皆是。


如何设计合伙人(股东)股权的进入和退出?

碰见股权纠纷,又该怎么办?


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 股权退出机制设置(部分截图)


 股权变更设置方案(部分截图)


股权结构设计(部分截图)


股权分配方案(部分截图)


新三板股权设置(部分截图)

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