这么多创始人在刺猬公社垂直媒体学院等你，约吗？

叶铁桥，刺猬公社创始人，CEO，原中国青年报官微运营室主任，特别报道部副主任。硕士毕业于北京大学新闻学院，在中国青年报从事过8年深度调查性报道。获得过包括两项中国新闻奖在内的10多种新闻奖项。2013-14、2014-15年度，获聘担任清华大学新闻学院面向本科生课程“深度报道”的主讲教师，同时担任清华大学新闻与传播学院专业硕士业界导师。

从组织规模上来说，以前的媒体都是“大媒体”，比如都市报，采编、经营、行政、发行等队伍拉扯起来，怎么着也得上百人，大的甚至有上千人。在北京这样的城市，这么大规模的团队，一年的开销得数千万元。广告断崖式下跌后，这么大规模的团队要维系起来举步维艰。

新生的媒体，不可能有多大。现在涌现出来的各个领域的垂直媒体（它们跟自媒体不同之处是，它们是纯粹意义上的新闻资讯机构，会采写和报道行业新闻），都比较小，没有像当年都市报创刊那样动辄上百人，大多维持着10几个人几十个人的团队规模。

团队小，成本压力也小，整个团队也没有纸张、印刷、发行等重成本，生存起来更容易，而且面对的是某个行业和领域，本身用户量有限，营收规模能承载的也就是个小团队。

在传播越来越分众化和垂直化的今天，垂直媒体才更代表着未来的发展方向。所以，未来媒体的一个发展趋势，应该是会进入“小媒体”时代。那些大媒体，要么消亡掉了，要么是互联网巨头。至于在各个领域里喷涌而出的小媒体，就像成千上万的小舢板一样，一定会千帆竞发。

——叶铁桥：《“小媒体”时代》

杨静 ，新智元创始人、CEO;中国人工智能学会社会计算与社会智能专业委员会秘书长，致力于推动中国从“互联网+”迈向“智能+”。

当大家都还在谈论互联网+的时候，她已经看到了智能+的未来。她是人工智能的标签，致力于推动中国从互联网+迈向智能 + 的新纪元。她的微信沙龙是关于人工智能，关于机器人，关于未来的最高端的社群，她的公众号用户是BAT的研发高管、各大IT企业研究院的院长、人工智能与机器人公司的CEO等。她是“新智元”创始人杨静，一个热爱人工智能的美女，一位自称类似机器人的“霸道”总裁。

——《她是”机器人“美女总裁 人工智能的标签丨对话新智元创始人杨静》

胡涵 ，AI财经社联合创始人，评论员，专栏作者，前新京报创投报道部副主编。主要作品包括调查报道《刘迎霞：走上层路线的美女富豪》《铁腕书记仇和造城背后的寻租缝隙》，特稿《寿光大火：折翼火海的打工候鸟》《龙卷风下的东方之星号》，专访《对话姚明：改变世界的是精神，不是肌肉》《帕尔哈提对谈库尔班江：拿掉新疆我们是相同的》等。

采访姚明那次吧。当时我还蛮想打退堂鼓的。你知道遇到那种体量的，大块头又很聪明。他的经纪人也提前和我打预防针，说姚明不喜欢不专业或者缺乏知识储备的记者，如果他觉得这个记者很没水平，他就不会好好地回答你的问题一这个还真是吓到我了，后来我是灌了俩瓶红牛才敢进去的。

我记得那时追着和他聊有关体育体制、西方慈善方面的问题，可能是由于我对这方面也蛮感兴趣的，所以和他聊的比较深入，他最后有点为难，说你这个问题太坏了，他说你等我想想，一个词用不好就会左右不讨好，最后他说要不我们换个话题吧。我当时就觉得，还蛮爽的，有一种欺负人的感觉（笑）

——《永远不要相信自己是最独特的那一个——新京报记者胡涵访谈》

谢梦遥，《人物》主笔。曾任职于《亚洲周刊》、《博客天下》、《财经天下》。代表作《占领中环》《最强辩手》《岳云鹏：相声阿甘》《曹云金：离开郭德纲的日子》《隐于幕前：横店群演故事》等。

谢梦遥是从NGO转战来到媒体 。所以，他除了光头、喝啤酒、吃大腰子 的外在特征之外，内在特征是：「永远年轻，永远热泪盈眶」。

对待工作，谢梦遥从来不留余力，关注他的微博@莫敢你就会知道，他有多热爱采访和写稿，就有多憎恶背离职业和初心。

他的稿子读起来特别扎心，文字原始，没有什么技巧，但读完后总能够构建作者塑造的框架。

读他的稿子能够明确感知到作者眼光毒辣这一事实。总能想到、写到更深一层的东西。

——知乎：《如何评价< 人物>杂志记者谢梦遥？》

吴立湘，娱乐资本论创始人，专注娱乐产业升级和服务。有近十年娱乐媒体经验，2014年艺恩网最佳文娱记者获得者。

“保持稿件质量的原因，是招天生喜欢做记者的人。”吴立湘介绍说，他们的记者曾经潜入刷单平台一个月，套出很多核心机密还见证了核心成员的“撕逼”，深入调研写成这个灰色产业的深度报道。

娱乐资本论的头像是漫画版的河豚，寓意“危险的存在”。很多10万+阅读量的文章都被删帖，《叶问3》的影评曾惹来投资方的谈判。可他们坚持要做个“很难合作的媒体”，保持犀利独特的个性。

——《媒体如何转型做FA？专访「娱乐资本论」》

刘亚澜 ，三声联合创始人。

三声主编刘亚澜为哥伦比亚大学的教授和学生们解说我国网红景象“你们知道哪些我国网红？”

当刘亚澜提出这个疑问以后，大多数同学表明并不明白，少量亚裔同学举手列举出“芙蓉姐姐”、“凤姐”等我国网红的姓名。在评论环节，同学们的疑问视点新颖，氛围非常火热，整场活动比估计时刻延长了30分钟。他们的疑问包含：根据微博的数据，为何美食类网红数量不如搞笑类的多？一个素人想要变成网红有哪些因素？等等。

恰是由于移动互联网的开展，移动付出的开展，才使得网红变现有厚实的土壤。“纽约给我形象分外深的一点是纽约地铁可以用信用卡买票。这是中美之间分外大的区别。我国没有阅历全民信用卡的期间，直接跳跃式地进入到手机付出年代。不管是给网红直播打赏，仍是在网红的微店采购产品付款，都离不开付出的开展。”刘亚澜说。

——《前两天，三声主编给哥伦比亚大学的学生们上了堂课》

王方 ，创投媒体“铅笔道”创始人。曾在《北京时报》、《创业家》任记者。

我们走到了媒体的岔路口，我们面临选择：是做媒体+广告+培训流量模式，还是走专注生产信息的信息服务商（信息付费）模式。大家不要觉得两种模式相差不远，其实相差非常非常远。

媒体+广告的流量模式，核心在于流量，门槛并不高，有流量就可以做了。按照这个条件，铅笔道在成立1个月的时候就能做广告，我们3个人，再招一个销售就行了，每年就能做到几百万上千万收入。

然而回头一想，有什么意义呢？这类模式随处可见，有何创新价值而言？另外一个让我们坚决不碰的原因，是这个模式下很容易出现有偿新闻，很容易拿内容做交易。

广告主对内容的需求是对他越有利越好，而读者对内容的需求是越真实客观越好。这种模式内耗很大，左边是冰箱右边是烤箱，放在一起就会爆炸。

所以这也是为什么铅笔道不走流量模式，真的不是冲动，不是幼稚。

——《过去两年 铅笔道坚持不盈利背后 原来隐藏着一个巨大秘密》

杨林 ，《36氪》资深记者。关注O2O领域一切有趣和无趣的事情。在都市新闻报纸跑过热线，在传统新闻杂志做过深度特稿。代表作《买不起的流量，创业者每一天都是生死存亡》。

而如今地震已经发生了超过24小时，在过去的这12小时内，我们前方的记者杨林已到达九寨沟，并在现场为我们带来第一手的文字、图片、语音等信息，36氪希望能够与读者们一同关注灾区的每一点进展。

在一场灾难发生后，一群互联网公司在第一时间作出反应、自发行动，让信息和物资以更有效的方式传递。在惊魂甫定的寒冷夏夜，这些公司让人感受到温暖之意。

——《九寨沟地震后24小时：行动！行动！》

张一甲，科技智库甲子光年创始人、CEO，荣登“福布斯亚洲30位30岁以下商业领袖”榜单。曾任职于奥美、百度，为奔驰、伊利、奥迪、雀巢、康师傅、361度等国际客户提供品牌服务。

我常被一种巨大的不安感笼罩。

过去两年，我浸泡于以人工智能为代表的科技创新一线，结识上千位CEO，走访上百家创业公司，写作近百万字。坦白说，这几乎是我用来对抗不安的方式——站在和未来最近的地方，以免对命运的向量无知无觉。然而，看得越久，我的不安却愈发强烈：每当抽丝剥茧往深处看，自我解构的力量总如影随形。

——《甲小姐自述：站在两个世界之间》

梅天一 ，教育垂直媒体芥末堆合伙人/主编，芥末堆目前已经成为教育行业第一媒体，记者超10人，报道涉及商业、证券、社会、公立教育、公益、调查等各方面。

现在新媒体芥末堆担任主编的梅天一认为，刚毕业的大学生进行新媒体创业优势并不明显，因为大学生“缺乏优秀内容输出能力，缺乏对社会各行业深度的了解”。

——《大学生新媒体创业的优与忧》

全俙西 ，新世相市场运营总监。新世相第一位员工，帮助新世相完成了用户数量超过十倍的增长，并开拓了新世相旗下多个矩阵号，如“48小时CP”。

“我和我老公就是在这种线下活动中认识，后来结婚在一起。” 48小时CP的负责人全俙西告诉我。之前全俙西和老公在一个专门组织年轻人进行线下活动的平台相识，认识一周年后选择进入婚姻，所以她自己十分相信这种以兴趣爱好或者共同气质为连接点进行的社交关系。

全俙西同时是新世相的市场总监。“48小时CP”是新世相孵化的一个新型社交关系平台。2016年7月，“逃离北上广”活动引起朋友圈刷屏后，新世相还多次尝试策划各种活动，其中包括图书漂流、丢书大作战和“48小时交换”等。全俙西说，“48小时交换是用户通过新世相后台跟一个陌生人交换某样东西：秘密、照片、故事都可以。”

——《“93后”的暧昧实验：被拓展的微信社交，如何不尴尬地找到另一半 》