小公司如何管理好团队？真格御用HR这么说！

我创业的时候80%的时间都用来招人——雷军

比起有资源，有品牌的大公司，小公司在人事管理方面应该要花更多的心思。

在信息时代知识逐步碎片化，发现很多小公司管理者对管理问题存在很多误解。因为市面上的管理理论几乎都是针对大组织，翻开《哈佛商业评论》里面不是拉姆查兰告诉你要“炸掉人力资源部”；就是加德纳·莫尔斯告诉你“设计零偏见组织。

对于小公司，炸掉人力资源部？哪来的人力资源部；零偏见？对老板有偏见还是对员工有偏见。

人才是创业的根基，小公司团队管理一般需要做到这四点：

1.找到战略对口的人。创业公司首先要聚焦业务，想清楚自己的战略是什么。确定了战略之后，要去寻找战略对口的人才。跟战略对口的人共事，做事效率才高。

2.你找到的员工怎样你便怎样。其实你对找人的重视程度充分反映在你每天花多少时间和精力以及你对这个品质的要求，跟你自身对这个事情的重视程度是挂钩的。

3.找到你能找到的最优秀的人。不管你有多优秀，你都要尽可能找到你身边你能找到的最优秀的人。自己很强还能欣赏别人很强以及有能力把最强的人聚集起来，这个就叫领导力。

4.找那些能自驱动的人。小公司找团队不要找需要被管理的人，要找有自驱动力，最好让他被你感化，自愿加入。

但是初次创业的老板，没有经验，不知道该怎么做，不懂的拿捏分寸，往往事以愿为。所以，初创小公司需要一套专门针对创业者系统的人事学习资料。

所以，创业邦推出《初创企业一定要懂的招人用人必修课》专门针对创业者的人力课，帮你树立人才意识，掌握基础招人用人知识，快速招人、合理用人、巧妙开人。

本课程由真格基金人力资源顾问Lisa为你讲解，Lisa拥有15年以上人力资源管理经验，在真格期间，她参与了投后HR服务体系搭建，服务过400多家被投企业，为早期团队搭建快速成长通道，自己也有过数次创业和见证早期团队从0到1的经历。

对人的选、用、育、留、裁，是每个创业者必须面临的问题，是创业者的一堂必修课，不管你是出于创业的哪个阶段，都离不开招人、用人和开人。因此，创业邦&真聘联合推出了一套人力资源系列课，从初期的组建团队到后期的开人留人，由Lisa老师为你全面讲解：

课程体系：

第一讲:组建团队：找到你的第一个合伙人

1.    怎样快速找到合适的合伙人？（找什么样的人，去哪选，选谁）

2.    如何去吸引他加入团队？

3.    初创团队人力资源整合的三个阶段

第二讲:招聘人才：你的第一个员工

1.    最有效，最精准的招聘文案怎么写？

2.    创业初期，怎样选择最适合的招聘渠道？

3.    如何用简历精准筛选人才？

4.    薪酬该如何确定？

5.    遇到急聘岗位该怎么办？

第三讲:人才的用、育、留

1.    怎么让你的新员工快速融入团队？

2.    如何让人才有用武之地？

3.    怎样建立人才培养机制？

4.    紧要关头，如何留住核心员工？

5.    如何建立合理的人才激励方式？

第四讲:如何裁人和开人

1.     哪些员工不应该再保留？

2.     如何开掉不合适的员工？

3.     公司遇到危机时该如何裁员？

4.     从法律角度，如何提前做准备？

【关于Lisa Yang】

ZhenHR 真聘创始人兼CEO

真格基金人力资源顾问

曾任腾讯旗下高朋网全国人力资源副总裁

后作为创始成员深度参与了某移动社交产品团队从零到完成B轮融资的全过程

2015年，加入真格基金，负责投后HR服务体系搭建

服务逾400家被投企业，为早期团队搭建快速成长通道

15年以上人力资源管理经验，对创业公司在不同阶段所面临的人力资源方面的挑战和影响有着深刻的见解和实战经验。

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【关于真聘】

ZhenHR致力于打造灵活、高效、安全的人力资源运营管理体系。通过一站式的人力解决方案提升企业竞争力，实现人才战略目标的高效达成。在保障成长期团队外部业务和内部管理快速增长的同时，为其健康发展和资本的增值保驾护航。

核心团队成员平均拥有10年以上的HR行业背景，及百余家初创企业投后HR 的实战案例，在互联网人力资源管理、人才招聘、企业发展规划等领域累积了丰富经验。

ZhenHR，是人力资源服务提供商；成立之初，即凭借独特的商业模式获得真格基金百万级天使投资；解决互联网行业快速成长期团队的人力需求，并面向正在经历互联网+ 模式转型的传统企业；

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