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想成为公司大BOSS？停掉你那无效的朋友圈营销，寻找真正的价值！

百家作者：创业邦 2017-10-28 12:50:27

开始创业以后，微信朋友圈加的人比较多，这里面有很大一部分人是创业者，近距离观察这些创业者的朋友圈行为，我发现创业者们的一个典型问题是，投入了很多精力和资源去做无效的朋友圈营销。

一个创业者，朋友圈里要么是自己团队同事，要么是同行，要么是一些朋友，这些人的信息一定程度上是密集重叠的，这种信息的重叠很容易给自我造成一种错觉，会让你认为你所做的是世界上最重要的事情。

举例来说，如果是一个做智能硬件（当然这个词儿现在已经不酷了）的，每天在朋友圈看到的基本都是智能硬件相关的信息，应该说，除此之外的信息，也很难会引起他的关注。

时间久了，他会以为自己抓住的就是信息时代的脉搏，客观的说，这可能只是一种假象。

因为这种假象的存在，创业者们会比较迷恋于一些根本没有效果的营销宣传行为:

新产品发布，搞个HTML 5页面，自己和团队疯狂转发；遇到新的网络热点，赶紧搭车做宣传，想几句半通不通的文案，设计个垃圾图片( 那些匆忙设计的图一般都没什么美感)，然后自己和团队卖力转发…

不少创业者最大的本事是一年下来，网络新闻热点一个不落，全都能赶上。

有没有想过，这样做有个什么用呢?

你的搭车宣传营销，影响力都没超过你自己的朋友圈的范围,你的朋友会顺手转发你的营销信息吗?

你自己的朋友圈会影响到你的用户吗?

他们能感知到你的产品和品牌吗?

你这样做只是让自己内心高潮了一下而已。

你们团队成员对这样的所谓“运营”难道没怨言吗？

作为创业者，除了反思上面朋友圈无效营销，你还要思考究竟什么才是真正有价值的事情。

毕竟，所有的公司在创业都会遭遇这样问题：

创业如何找到最佳切入点？

有没有1个精益创业工具，锁定最佳商业模式设计？

早期核心班子、团队如何打造？

如何分配股权？

如何高效低成本的做产品开发？

后院常起火，如何避免陷入股权陷阱？

如何写一份让投资人眼前一亮的BP？

要知道，稍有不慎，公司可能就面临倒闭的风险，但总不能等到问题出现，才后悔没有提前打打预防针？

因此，不论是商业模式设计、招人、管理团队、还是撰写BP、融资、分配期权……

这些创业必经的问题，如果不能即时学习了解其中的共性，分析清楚内在的逻辑，这些问题都会成为你创业失败的拦路虎！

那么，有没有什么相见恨晚的、系统化的创业必杀技呢？

比如

1个任务执行工具，实习生也能出色完成任务

1个目标绩效管理工具，让对手天天加班熬夜追赶你

1个时间管理工具，每天25小时

比如

融资：有哪些方式可以找到投资人并且回复？

商业计划书：哪些内容才是投资人眼中的干货？

1个案例分析，手把手教我制作高水平的商业计划书

股权分配：如何确保对公司的控制权？

再比如

自我提升：创业者有那些相见恨晚的诀窍和途径呢？

自我管理：企业家有哪些必备的私人成长暗器呢？

答案是肯定有的，毕竟创业也有“创业技巧”，来提高成功率。为此我们专门请来了倪云华老师——

腾讯，华为找他做咨询，1000美元 /时；

还是超100家互联网公司的常年顾问，

教你12个创业必杀技，

1次性建立终身受用的创业操作系统。

倪云华先生曾先后为普华永道（Advisory部门）、IBM（GBS全球咨询服务部）、凯捷安永（咨询部）等50家大中型企业提供战略、组织、运营人力资源方面，及跨国管理等方面的服务。

平时的咨询费用动辄都是上千美元/小时。

作为资深企业管理咨询顾问，倪云华先生为外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务，咨询费用动辄上千美金/小时。

服务过的客户包括中石油、中移动、中人寿、腾讯、海尔、联想、华为、港中旅、上海电气、Nike、苏宁等众多优秀企业。

倪老师结合来自于国际管理咨询公司的企业最佳管理实践，与自身创业管理的心得做出12堂微课。共同梳理剖析企业存在的问题，找到解决方法和思路。助你的企业快速、稳健、高效成长。

近几年，他为超过百家早期创业公司提供过顾问咨询服务，并担任共享单车、生鲜电商、智能家居、互联网金融、建材电商、K12公司、创业服务机构等多家从天使、A轮到上市公司的常年顾问。

在多年的实战中，他形成了一套自己的、完整的创业实干理论。

不仅是个理论家，还是个超级实干家

倪云华先生参考波士顿咨询公司，关于员工敬业度和满意度影响因素的报告，凭借自己多年在战略规划、团队管理及运营管理等方面积累的丰富经验，他创立的HR Saas云平台，仅两年时间，就成为业界一匹令人瞩目的黑马。

作为连续创业者，他从0到1深刻体会到了成熟企业与初创企业管理、运营的差异点，并在实践中思考、分析、总结，形成了对创业公司针对性的管理思路和执行方法。

1.课程安排：

12堂创业必修课：教你做好公司大BOSS（干货版）

第一讲	精益创业画布:大家不说却偷着学	1	精益创业画布：10个模块，锁定设计商业模式最佳工具
		2	创业如何找到最佳切入点？
		3	如何形成有效的战略价值定位？
		4	如何找到核心竞争力？
		5	如何设计商业模式？
		6	如何从精益创业画布推导出战略计划？
第二讲	人员招募：找到最合适创业团队	7	人员招聘过程中，哪3个方面决定了是否能找到合适的人？
		8	面试过程中有哪些易被忽略，却至关重要的原则？
		9	有哪些靠谱的招募渠道？
		10	员工的离职高发期是哪个阶段，如何解决？
第三讲	团队管理：如何提升团队的热情和积极性	11	如何提升团队和员工的责任心和归属感？
		12	员工有哪些类型？
		13	不同类型的员工的激励点在哪里？
		14	针对不同的激励点，要用什么样的方法和方案？
第四讲	如何达成目标绩效	15	如何进行目标管理？
		16	目标管理有哪些上乘的工具？
		17	不同工具有什么特点？
		18	绩效管理真正的目的是什么？
		19	如何确保公司和员工的目标一致？
		20	如何在过程管理员工的行为和任务完成情况？
		21	怎样正确认识OKR，如果才能用好OKR，在使用过程中有哪些坑？
第五讲	如何写出让投资人眼前一亮的商业计划书	22	搞不清楚这8个模块，你的商业计划书将石沉大海
		23	商业计划书；哪些内容才是投资人眼中的干货？
		24	商业计划书：投资人秒懂的整体表现形式和结构逻辑
		25	1个案例分析，教你制作高水平的商业计划书
		26	BP 模版推荐
第六讲	不懂财务，如何撰写商业计划书中的财务预测	27	财务的3张表分别有什么作用，有什么关联？
		28	财务预测重点关注哪些指标？
		29	为什么投资人看了某些指标，就不再联系了？
		30	EBIT 是什么， Break-Even 有什么意义？如何估算收入？
		31	这个和我的盈利模式之间有什么关系？
		32	如何估算费用？如何知道未来到底要花哪些钱？
		33	投资人是如何通过财务预测来进行估值的？我的公司到底值多少钱？
第七讲	创业者如何融资	34	什么情况下要融资？
		35	什么时候开始融资是最好的窗口期？
		36	投资人的投资逻辑是怎样的，融资的流程是怎样的？
		37	如何确定需要融多少钱？
		38	如何找到投资人？
第八讲	创业公司如何分配股权	39	合理的股权分配比例是怎样的？
		40	股权分配过程中要避免出现的情况有哪些？
		41	员工期权计划如何设计，如何行权持股方式有哪些？
		42	退出机制如何设计？
		43	如何确保公司的控制权？
第九讲	竞争战略：让对手开始就输在起跑线上	44	如何面对竞争，制定有效的竞争策略？
		45	创业者对待竞争的态度？
		46	早期创业者最有效的竞争策略？
		47	如何建立核心竞争力？
第十讲	文化价值观：仅是CEO量身定制版还不够	48	企业如何建立合适的文化价值观体系？
		49	公司文化形成的3个阶段？
		50	在公司文化形成过程中要思考的6个问题
		51	公司文化落地的3个策略？
第十一讲	7个管理工具：建立终身受用的操作系统	52	1个战略执行工具，秒变战略实干家
		53	1个目标绩效管理工具，让对手天天加班熬夜追赶你
		54	1个任务执行工具，实习生也能出色完成任务
		55	1个时间管理工具，每天25小时
		56	1个管理者知识工具，CEO海域指南针
		57	2个效率管理工具，解放管理人
第十二讲	自我认知和成长：打造私人成长暗器	58	如何正确看待创业 \| 创业者自我修养
		59	如何看待失败 \| 自我急救指南
		60	自我提升：有那些相见恨晚的诀窍和途径呢？
		61	自我管理：企业家必备的私人成长暗器，你有吗？