马云的“伟大”,从辞去阿里巴巴总裁后才开始!

百家 作者:销售兵法 2017-11-02 14:37:12


时至今日,马云已经是中国最成功的大佬级企业家,他所建立起的商业帝国深远的影响了每一个中国人的生活。


但作为中国企业家的典范,马云的成功之路并非一帆风顺,如果人生分为四季,马云的人生是从冬季开始的。



- 雪蕴冬藏,攀冰前行 -


作为一名白手起家的创业者,马云的人生起点并不是很高。


1982年,马第一次高考落榜,那一年他的数学仅考了1分,1983年第二次高考,马云又以19分的数学成绩毫无悬念的二次落榜,二次落榜后,就连家人都放弃了对马云再次复读的支持。


彼时的马云只得白天上班,晚上念夜校,每周日,马云为了激励自己好好学习,特地早起赶一个小时的路到浙江大学图书馆读书。


终于在1984年,成绩被杭州师范学院录取,实现了自己的大学梦,这一次他的数学成绩是79分。




大学毕业后,马云的人生也是一番坎坷,初入社会的他经历了多达三十多次求是失败,甚至曾应聘酒店门童而不得。




马云在采访中讲述去肯德基求职被拒的经历,当时总共有24个人去应聘,结果23个人都被录取了,只有马云被淘汰。



- 春芽破冰,夏成茂林 -


但无论是高考的失利,还求职的挫败都没让马云失去前行的信心,凭借着灵敏的商业嗅觉,在那个计划经济色彩还很浓重的时代,马云便开始探索自己的创业之路了。


1992年,马云创立了自己的第一份基业——海博翻译社,并从此一发而不可收拾,20多年间连续建立起了创建了中国第一个商业网站,即中国黄页;创办阿里巴巴、淘宝网;收购雅虎中国、新浪微博;启动实施即时通讯来往项目;推出了余额宝互联网金融产品。



1999年,创业初期马云在湖畔花园召开会议


与此同时,马云的影响力也早已扩散到了海外,2016年4月6日,阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。马云也两次登上《福布斯》杂志封面,这是50多年来成为这本世界知名财富杂志封面人物的首位大陆企业家。





分享秋实,薪火相传


就在自己的商业帝国如日中天的时候,马云却选择了急流勇退,在2013年马云主动辞去了阿里巴巴CEO的职位,一时间舆论哗然。


其实在马云看来,打造一个成功的企业和单纯的积累财富并不是他追求的,如今的马云所追求的是另一个更远大的理想——传承自己多年以来积累下的创业经验和真正企业家精神。


为了实现这个理想,作为中国最成功的企业家马云,在中国商界播撒下一了颗能够结出更多成功果实的种子,而这颗种子就是 湖畔大学 



2015年3月27日,湖畔大学在杭州成立,马云亲自出任校长。


这所被称“民营企业家黄埔军校”的商业学校。由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办。


目标学员主要为创业三年以上的创业者,旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。


在湖畔大学第一届学员开学典礼上马云这样说道:


企业家是需要天赋的,一旦发现要花时间去训练、打磨,湖畔大学就是要去发现、训练和培养企业家。




但是在湖畔大学创立一年多以来,一直在走小班化办学路线,并且入学也有也有创业年限等严格的门槛,这让很多急需创业指导的年轻人只能望门兴叹。


想要成为其中一员并不容易,湖畔大学对于学员的筛选十分严格。它有近乎苛刻的入学要求:


学员需要是创业 3 年以上的企业决策者、公司需具备 3 年完税证明,公司员工超过 30 人,同时还需要有3位推荐人且至少 1 位为湖畔大学指定推荐人。

 

面对这样的条件,很多人都被挡在门外,幸运儿只有寥寥几个。



目前湖畔大学唯一的90后学员


2016年,9月10日教师节,也是马云52岁生日当天,湖畔大学已经走出了公开课的第一步,一部专为创业者、中小企业打造的“湖畔三板斧”系列课程上线了。


湖畔大学首部线上公开课《湖畔三板斧》,马云亲授第一课,以战略为核心,在20分钟课程内,为你讲解“战略三要素”,我们来听听马校长都讲了什么:


今天我主要讲一下你的使命、你的愿景、你的价值观到底是什么。


我曾经在日本走在街上看到一个小店门口挂了一块牌,说:庆祝本店152年店庆。我很好奇,152年的店庆!我跑进去一看,估计不超过20平方,一老头一老太,在做糕点。

我说,你们这个店152年了?

他说,152年了。挺好,我们家做的糕点提供给了日本皇宫。

我说,你不想想搞得大一点?

干嘛搞大,挺好的,我们几代下来就在这儿做,感觉特别快乐。

我问,你家孩子呢?

他说,我家孩子在京都读书,说不定毕业回来也能继续把这个店做下去。


大家明白这个意思没有,只有你热爱,只有你坚持,企业做大不一定快乐,做小不一定不幸福。


其实阿里最早的时候,我最迷茫的时候,02年03年04年,几乎我做了很多东西,一分钱都没赚,99年到2000年01年最头痛的时候,投资者天天问你的利润在哪里?我那时候觉得最大的收入是什么,每天有很多的感谢信,邮件,e-mail,发到我们的信箱,感谢阿里巴巴,我在这赚到了钱。


当然,我从他们身上没赚到钱,但他们从我这儿赚到钱了,我觉得这东西有价值。只要有价值的东西一定能赚到钱,除非你太愚蠢,你为了融更多的资,讲泡沫故事,你就完了。


但是如果经过多少年以后,你是一定要想明白,做这个企业到底是为了什么,你要什么,然后你有什么,你要放弃什么,这几个问题决定了你做这个企业,在教育学上称之为“使命”。你要想做战略,离开这些问题,全是空的。


所以,做战略,第一天,你要把这个基础要理一理,你为什么要走上这条路,是你喜欢吗?所以人啊,要活得长,人就是活长了,活健康了,活快乐了就三件事情。企业也是一模一样。企业要活长,还要活健康,活长了天天生病天天送医院,你说你要这样的生活吗?你不要。


你为什么而存在,一个企业,一个组织,你个人也是一样,但凡生存下来,一个是有个坚强的使命感。所以,做战略之前,想明白你有什么,你要什么,放弃什么,然后这就是我称之为最简单的理解——使命感。


上面这段文字只是马云在《湖畔三板斧》第一课的不完全摘录


《湖畔三板斧》作为湖畔大学的开放平台,分享者除了马云之外,还有曾鸣彭蕾等一众湖畔“金牌”老师,以及阿里巴巴合伙人、阿里巴巴走出的创业者们


我们不知道马云的成功能否被复制,但我们知道只有依靠自身的努力和奋斗,才能实现自身的价值。


用乐观的心态做人,用开放的心态做企业,《湖畔三板斧》,很马云。


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