创业6年团队换了好几茬，10万元年薪却留不住一个刚毕业的大学生

创业不是用钱就能堆得出来的，创业是人在创造伟大的事业，“人”是创业中最关键、最重要的组成部分。

可是创业公司没有钱，要门面没门面，要排场没排场，如何才能找到好人、高人？

2011年，谭启仁跟几名浙大农学院的硕士生一拍即合，组建了一支30人的团队，成立了浙江农博生物农业股份有限公司。

公司成立之初，以经营农超为主，一年后，谭启仁意识到，只做农产品的“搬运工”非长久之计，就带着团队搞技术研发，研制新型农药、肥料。

近年来，“农创”成为各级政府工作报告中的热词，政策扶持力度空前，京东、阿里等资本巨头也纷纷积极布局农业。

每到毕业季，对数万走出校门的农业专业大学生、硕士生而言，农业似乎也不再是退而求其次之选。人才入口通畅多了。

看似一切都在往利好的方向发展。

但是，如何留住人才成了农创企业要解决的新问题。为了吸引人才加入，农创企业开出的薪资并不低。

“就拿农业专业合作社的对接项目来说，我们给一个大学生分配10家合作社，只需要为这些合作社提供一年的技术支持，他就能拿到10万元年薪。”谭启仁表示。

这个数字对一名刚毕业的大学生来说是有竞争力的，他已经给员工提供了合理范围内的最高薪资，但是不少岗位还是“来去匆匆”。

“6年的时间，团队换了好几茬，多得我都记不清了。”谭启仁说。

究竟为什么？

• 大多数来创业公司找工作的人除了在乎公司支付的工资福利以外，最看重的是“安全感”，创业公司都是汪洋中的小舢板，毫无“安全感”可言;

• 创业公司不像大公司，没法用“品牌”、“资本”来支撑人们的信心；

• 但摆在创业者面前痛苦的现实是：创业公司必须要有精兵强将才能去挑战大公司，去颠覆大公司，去抢占大公司所意识不到的市场机遇……

人才是创业的根基，作为一名创业者/准创业者，你是否熟悉以下招人、用人的相关知识呢？

怎样找到合适的合伙人？

如何去吸引他加入团队？

创业初期，怎样选择最适合的招聘渠道？

遇到急聘岗位该怎么办？

如何留住核心员工？

如何开掉不合适的员工？

其实，学会培养新员工，只是企业发展的第一步，全面学习招人、用人和开人的知识，才可以更好的帮助解决创业初期存在的很多问题。创业邦推出《初创企业一定要懂的招人用人必修课》，帮你树立人才意识，掌握基础招人用人知识，快速招人、合理用人、巧妙开人。

本课程由真格基金人力资源顾问Lisa为你讲解，Lisa拥有15年以上人力资源管理经验，在真格期间，她参与了投后HR服务体系搭建，服务过400多家被投企业，为早期团队搭建快速成长通道，自己也有过数次创业和见证早期团队从0到1的经历。

对人的选、用、育、留、裁，是每个创业者必须面临的问题，是创业者的一堂必修课，不管你是出于创业的哪个阶段，都离不开招人、用人和开人。因此，创业邦&真聘联合推出了一套人力资源系列课，从初期的组建团队到后期的开人留人，由Lisa老师为你全面讲解：

课程体系：

第一讲:组建团队：找到你的第一个合伙人

1.    怎样快速找到合适的合伙人？（找什么样的人，去哪选，选谁）

2.    如何去吸引他加入团队？

3.    初创团队人力资源整合的三个阶段

第二讲:招聘人才：你的第一个员工

1.    最有效，最精准的招聘文案怎么写？

2.    创业初期，怎样选择最适合的招聘渠道？

3.    如何用简历精准筛选人才？

4.    薪酬该如何确定？

5.    遇到急聘岗位该怎么办？

第三讲:人才的用、育、留

1.    怎么让你的新员工快速融入团队？

2.    如何让人才有用武之地？

3.    怎样建立人才培养机制？

4.    紧要关头，如何留住核心员工？

5.    如何建立合理的人才激励方式？

第四讲:如何裁人和开人

1.     哪些员工不应该再保留？

2.     如何开掉不合适的员工？

3.     公司遇到危机时该如何裁员？

4.     从法律角度，如何提前做准备？

【Lisa Yang是谁】

ZhenHR 真聘创始人兼CEO

真格基金人力资源顾问

曾任腾讯旗下高朋网全国人力资源副总裁

后作为创始成员深度参与了某移动社交产品团队从零到完成B轮融资的全过程

2015年，加入真格基金，负责投后HR服务体系搭建

服务逾400家被投企业，为早期团队搭建快速成长通道

15年以上人力资源管理经验，对创业公司在不同阶段所面临的人力资源方面的挑战和影响有着深刻的见解和实战经验。

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【关于真聘】

ZhenHR致力于打造灵活、高效、安全的人力资源运营管理体系。通过一站式的人力解决方案提升企业竞争力，实现人才战略目标的高效达成。在保障成长期团队外部业务和内部管理快速增长的同时，为其健康发展和资本的增值保驾护航。

核心团队成员平均拥有10年以上的HR行业背景，及百余家初创企业投后HR 的实战案例，在互联网人力资源管理、人才招聘、企业发展规划等领域累积了丰富经验。

ZhenHR，是人力资源服务提供商；成立之初，即凭借独特的商业模式获得真格基金百万级天使投资；解决互联网行业快速成长期团队的人力需求，并面向正在经历互联网+ 模式转型的传统企业；

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