内容厮杀战场，腾讯何以突围？

2017年11月8-9日，腾讯在成都举办全球合作伙伴大会。

2017年，在月活用户超过1亿人的37款移动应用中，有12款出自腾讯旗下，4款是腾讯的战略投资对象。来自不完全估计：“腾讯系”应用至少消耗了中国移动互联网用户一半的使用时间。

有人说，腾讯背靠着巨大的流量才得今日之帝国。然而，此次腾讯全球合作伙伴大会透露的信号是：没有优质内容支撑，流量就是无源之水。

马化腾在本次大会前夕表示，“海量数字内容的生成与分发正在促成‘大内容’战略。只有内容足够大，才能匹配‘全用户’需求。”

明明已经在上班高峰期的地铁里拥挤到窒息，你还是百般无聊地点开了微信公众号一个一个小红点，例行批阅奏折。

中午吃完饭的你约上二三同事“吃鸡”，隔壁的女同事一脸认真地刷着某站的美妆视频。终于结束了一天的工作，你打开了某乎点下了干货的收藏键，想着回到家要看书的你最后还是向综艺势力低头，连刷了好几期“快子去哪儿”。“呼，真是充实的一天。”

内容无处不在。研究表明，目前我们每人每天接受到的信息量相当于174份报纸，为1986年的5倍。这几年，无疑是内容创业的风口。

从Papi酱到办公室小野，从微信小咖到知乎大神，从盗墓笔记到中国有嘻哈等等内容产品，我们可以看到内容的层次品质划分及变现入口模式日渐清晰，一个蓝海市场正在兴起。BAT作为中国互联网三大巨头，自然也想分一块蛋糕。

在腾讯第三季度财报中，智能手机游戏收入同比增长84%至182亿元，同时因为英雄联盟全球总决赛的举行，网络游戏方面也有48%的增长，达到268亿元。然而，腾讯不满足止步于此，力图补齐其内容短板。

百度号称砸了100亿的百家号主要特点是支持多种内容表现形式，严格筛选创作者及内容，一反搜索给我们带来的杂乱的印象。

而长期深耕电商领域的阿里，也在阿里云大数据的支持下，推出UC头条、大鱼号等内容分发平台。通过判断用户所处阅读场景，推荐不同的内容，并将其整理为卡片形式为用户进行推送。而腾讯微信公众号超过2000万个，早已形成生态闭环……

但真正带动内容产业发展的却不是BAT，其中杀出了一匹黑马——今日头条。据统计今日头条用户日均使用时间是74分钟，彭博社还称其为中国互联网行业为数不多的独立于BAT 的成功者。

今日头条是智能算法内容推荐的领头羊。它抓住了移动互联网红利时期，依靠本身算法优势作出基于用户兴趣的个性化推荐。它并不是一个普通的新闻客户端，而是一个智能的内容中转站，就像快递员一样精准地把你要的商品送到你的家门口。前不久刚以10亿美元收购短视频平台musical.ly的今日头条正在不断扩大自己的内容版图。

说目前内容市场的抢占和竞争已进入白热化一点也不为过。腾讯虽然通过微信公众号较早地从内容市场分得一杯羹，但面对阿里、百度、今日头条的围剿，腾讯何以杀出重围？

在内容领域，细分项目不过内容资讯、文学、视频、音乐和游戏五大板块。其中的关键，是内容的分发、粉丝以及变现。在这五大板块中，各个巨头的布局都各有特点（如今日头条目前主要布局在新闻和视频方面），但腾讯的泛娱乐布局相对来说较为全面。

这种泛娱乐布局，有助于腾讯盘活多个平台与产品。对于腾讯来说，内容如何分发，粉丝如何聚合，内容如何变现这三个问题才是最关键的。

互联网是流量的战场，但没有优质内容支撑，流量就是无源之水。腾讯的“大内容”战略不仅仅指规模数量和品种类型多，更包括内容生成土壤的肥沃、不同内容间交融创新的活跃、内容分发渠道的丰富等。这次，腾讯发布了野心勃勃的“三百亿计划”，打造企鹅内容开放平台。

100亿资金支持精品内容孵化，通过内容分成+平台支持+专项投资三位一体的分成方式惠及内容从业者；通过发起跨平台的内容版权联盟，以及向创作者开放腾讯自有正版内容库，从根源上杜绝盗版的发生。

100亿流量支持全平台分发。这次腾讯将打通内部全平台作为分发渠道，通过每天超过100亿的PV或VV，实现企鹅号内容的“一点接入，全平台分发”。

从微信、QQ到QQ浏览器、腾讯视频、QQ空间、腾讯新闻、天天快报，企鹅号的内容可以实现一键分发。

有了流量，那核心的算法呢？今日头条在算法上已占取了先机，腾讯结自身AI技术做智能算法，其本身人工智能的投入与研发对于优化算法有很多帮助。

在变现分成上，腾讯自然有传统的内容分成，但短期占大头依然是广告，除了文章下的广告分成，还有平台信息流广告分成（这一部分在许多平台是不予分成的）。

其次企鹅号还会有分成加权，若内容首发或独家，创作者会得到分成加权。

在TCPG内容分论坛上，腾讯内容平台部负责人还特别阐述了企鹅号将在MCN机构合作上所给予的前所未有的扶持。（MCN是一种多频道网络的产品形态，在整个内容产业生态中，MCN连接着内容平台方与内容创作者，在内容的渠道分发、资源整合、商业变现等方面起着至关重要的作用。）

MCN 将成为企鹅号未来重点关注的部分，通过有能力和资源的公司或机构，将内容生产者联合起来，提供专业化的运营、渠道和资本，帮助内容生产者成长变现。腾讯要做的，就是一个“连接器”。

依托本身巨大的产品和服务去做内容，用内容盘活巨大的产品和服务，需要的是“本事”。这是一个最坏的时代，信息爆炸式增长，内容引爆越来越难以实现。这是一个最好的时代，内容产业风起云涌，无论是哪个主体都能有异军突起的机会。

在内容为王的时代，随着腾讯的用户基数和收入基数日益扩张，需要采取更开放的姿态，与各路伙伴一起，将内容的“蛋糕”做大。

这或许不是在各个细分方面都要做到最大最强，而是将整个内容生产、消费、变现的流程模式改进得越发流畅、其内容生态循环越发可持续、越发吸引用户。

毕竟，你我关心的可能并不是哪家占居鳌头，而是每日接收的内容是否对胃口。