一个斜杠青年，4个创业身份，10年跨国经验，100家公司常年顾问，听他讲讲怎么招人用人

今天给大家介绍一个斜杠青年。

什么叫斜杠青年呢？

简单理解就是有多种身份的青年，写名片的时候，每个身份之间都需要用斜杠来隔开，比如咱们今儿介绍这位：高端咨询师/高管/创业者/知识专家。

他就是倪云华。

这个人牛吗？还真挺牛的！

腾讯、华为也都找他做咨询，平时的咨询费动辄都是1000美元 /时（可能都赶上普通人一个月工资了），还是超100家互联网公司的常年顾问；

在某互联网公司担任副总裁，公司于2013年在境外上市，2014年交易额超过100亿人民币；

创立的HR Saas云平台i福励，仅两年时间，就成为业界一匹令人瞩目的黑马；

著有《共享经济大趋势》，2015年12月机械工业出版社出版，对于全球超过百家共享经济商业企业的模式进行分析研究。

10年跨国资深管理咨询师

2004年，在苦读多年拿到复旦大学本科学位、香港大学MBA学位后，倪云华开始了自己的咨询师生涯。整整用了10年的时间，历经凯捷安永、IBM、普华永道，一次又一次的职业升级，带给倪云华的是一个傲人的数字：咨询费1000美元/小时。

他服务过的客户包括中石油、中移动、中人寿、腾讯、海尔、联想、华为、港中旅、上海电气、Nike、苏宁等50多家大中型企业。

为外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务，爽不爽？爽是爽，但是差那么点意思，给大公司做咨询，难以体会到那种“凭一己之力力挽狂澜”的激情。

倪云华决定“往下走走，深入基层”。近几年，他为超过百家早期创业公司提供过顾问咨询服务，并担任共享单车、生鲜电商、智能家居、互联网金融、建材电商、K12公司、创业服务机构等超过100家从天使、A轮公司的常年顾问。

上市互联网公司副总裁

如果说创业者是一个把握着公司方向的司机的话，那么咨询就是副驾驶了。

“咨询顾问常常提供咨询建议或解决方案，但不会参与到企业具体的执行流程中，在企业执行的这一过程中，企业会遇到各种挑战与问题，这是我感兴趣的地方，也就开启了职业生涯的第二个阶段——创业。”

2008年，倪云华辞去了高大上的管理咨询工作，加入创业大军，成为勇敢的创业者大潮中的一员，走上了一条“更加艰辛的路”。

路虽艰辛，但是值得。倪云华选择的市场是一个不为人知的、隐秘的亿万市场——企业服务市场。

中国目前有2200万家企业，却只有寥寥几家入选10亿美元级独角兽俱乐部，这也让中国投资市场对企业级服务产品宠爱有加，使其成为创投新兴风口。

倪云华所在的公司，一开始就瞄准企业服务领域，并在2014就达到了交易额超百亿、营收大几亿的体量。这要是放在人们习惯性关注的个人消费领域，估值早就被吹到不知道哪里去了。

而直到2014年，阿里才推出钉钉，2016年，腾讯才发布企业微信。

成为一位真正的创业者

2014年，倪云华的心又一次痒痒了。创业瘾又犯了。

以第一名员工自居，他成立了i福励，一家企业关怀与忠诚度管理平台。i福励根据企业场景化服务的需求，建立了“工具＋交易＋服务”这一独特的企业级服务模式。

i福励在业内率先提出忠诚度信用评级，全面提升企业员工敬业度和人才挽留，帮助企业管理者用系统化工具来优化员工忠诚度管理，有效传递企业关怀、提高雇主品牌影响力。

既然要做员工忠诚度管理，那就从自己的企业做起：

“要用激情与热情去照亮事业之路，创业者需要把激情与热情传递给企业里的每一个人。对于每一个进入企业的新员工，我都会和他们说，只有将工作当作是一份事业，成为一个自雇佣者，才能走得远。”

“有时候，我会发现员工们对于产品某个方面的理解已经超过了我，我更希望从一个产品的创建者、领路人慢慢成为在团队的大后方，掌握方向、推动团队成员不断前进、不断产生新创意的人。”倪云华欣喜地说。

如果你雇佣员工只是因为他们能做这份工作，他们就只会为这份工资而工作，但是如果你雇佣跟你有共同信念的人，他们会为你付出热血，汗水和泪水。每一个成功的初创企业背后都有独特的文化与价值观，以其文化和价值观吸引一大批优秀人才。

从业13年，帮助大大小小的企业做运营、组织管理咨询；创业3年，帮助近千家中小企业做员工管理，倪云华形成了一套自己独特的招人用人心法。

创业公司如何招人、用人？

很多创业者的初心是能将自己的idea变现，但却忘记了创业公司的成败很大程度上取决于团队的质量，多少公司今天创立，明天就关门大吉，就是因为这些创业者没有将搭班子，带队伍放上心。

事实上，随着一个公司的不断发展，合伙人不得不为各方利益和发展方向做考虑，意见不合是常有的事；员工帮派林立，人浮于事，将公司弄得四分五裂也时有发生。

针对这个所有创业公司的大痛点，创业邦联合倪云华老师，推出了一套超值的创业管理22条军规，让你能以最低成本就享用到平时1000千美金才能学习到的内容。

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也适合一些准创业的有志青年。在听完这22条军规后可以清楚知道一家公司是如何搭建起来的，也能更进一步了解自己是否适合加入创业公司，或者某一天自己创业开公司。

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