魅族高端化首战告败，Pro7错的时间讲错的故事

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虽然魅族一直是一家小体量的公司，但是我知道我们读者定会有“煤油”用户，魅族作为一家带有格调属性、讲求设计的手机企业，在过去性价比战术阶段一直是很多人“不Low”的选择。

在那个时间点，我身边很多朋友也在用魅族的产品，甚至愿意为魅族的调性牺牲一部分易用性。不过咱们得承认，魅族这两年的存在感太低了，低到魅族吐槽对手都石沉大海、溅不起涟漪了。

 过去一直坚持自家设计语言不变的魅族，被评论视作其他厂商需要学习的对象，那时与小米的互怼在网络上还是固定戏码。不过在小米沉寂打了翻身仗后，似乎魅族遇到了战略布局上的问题，在和苹果一样保持自己连贯设计语言做产品傻傻分不清后，苹果凭借iPhone X突围重阻，而魅族却拿出了一款不知所谓的旗舰机。

当时，很多粉丝和评论就表示出了担忧，最近这个担忧也被坐实，魅族把苦心挖来的营销团队解职，魅族新旗舰跳水背后的问题一下被更多的人关注起来。

“年度跳水旗舰”，错的时间讲错的故事

关于Pro7何以至此情形，从外部视点和内部视点都可以讲通，有文章指出，黄章的“刚愎自用”很可能造就Pro7惨状的一大主因。

今年5月，魅族发布了全新的组织架构，将公司拆分为魅族、魅蓝、flyme三个事业部。此外公司创始人黄章再度出山，亲自挂帅魅族事业部，主导魅族及魅族高端品牌的相关业务，当时黄章希望推出自己的梦想机带来惊艳，不过在和三星、高通的问题没解决完时，Pro 7只得又上了联发科处理器，在这个“无高通不旗舰”的时代，这显然是冒险之举。

而黄章统领大局和其属下高管的寡言低调（“挂牌司令”白永祥），让这款固执产品逆势出现。

在Pro7发布后，小米押注的全面屏产品即刻成为主流，这让Pro7这款产品一出世就显得过时了，而且本身这款产品也并无特色故事可讲，那块不知道有何用处的“画屏”,搭配那句小清新的中国风宣传语，怎么看都不像是高端机。

魅族重组架构后，当时说李楠将被“放逐”，成为提携魅蓝而独立运营的领头人，说实话来讲，魅蓝在青年市场的还是有一定竞争力的，而那个“连呼吸都在营销的李楠”被划分到魅蓝后，也只得重找外援。

因为魅族并没有很多营销人才可用，在成功把“爵士人生”打响后，华为的营销推手杨柘和褚淳岷成为人选，不过被黄章寄予厚望的二位并未达成目标，魅族的爵士人生梦破灭了。

其实，事情的根本在于营销的故事没有讲对，也讲错了时间。

爵士人生是mate7时代的一种打法，当时正处于消费者的审美疲劳期，华为的高端化也并非只是从营销就成功的，天时地利人和缺一不可。在爵士人生之后，扬拓入职TCL也是被寄予希望，打造属于自己的爵士人生，但是也是告败出走收场。

营销，在这两年最得体要说小米和锤子两家，MIX第一代的概念机玩法、锤子挖吴德洲换线中低端市场的打法，都获得了巨大成功。而深究起来，这两家都是内在因素+外界援助成功的。

MIX的出产，其实本质上是小米内部出现了设计人才，具有了话语权，将资源用对了地方，而菲利普·斯塔克只是个挂名字的“吉祥物”罢了；坚果Pro的出产也是如此，本身这是T3主打高端市场的设计，但是在吴德洲的建议下，改变了打法，进入了中低端市场成为了溢价的关键。

反观魅族，内部秩序的僵化和外援到场推出产品的言之无物，都体现了内部对变革不积极或者说参与度不高的情况。

所谓好产品，用心与否是关键，这是看得出来的。

背锅出走的营销团队，和应该用心的产品团队

关于此次魅族的危机，“煤油”的总结非常到位：“产品烂，导致销量不好，结果产品经理不下台，让销售来背锅。”

虽然在细节上不敢苟同，但是产品团队的问题的确正如我文前所讲，用心了大家都看得出来。

营销和产品上需要全力配合，积极主动，才有故事可讲，反之，错的产品+错的故事，讲在错的时间，真的就是一场灾难了。

本来就打算IPO的魅族，这下也被积压的手机给拖累了。

这个错，怪谁已经不要紧了，要紧的是魅族得利用这次危机，进行危急营销。就像小米那样，从不会脱离大家的视线“跑去当工匠”，而锤子虽然一直讲工匠，但是实际上呜呜喳喳也是个不忘危机营销的典型。

要说工匠，黄章的固执和低调可以算得上，但是魅族的心态和秩序的确有点僵化，在这个靠创意激发东西的时代，调动人是关键，而不是管理人；李楠前不久Diss小米非全面屏和“为三星正名”的举动，也实属不讨好之举。

应该站出来，反思、改进，让大家看到成果。

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