税负从4.9%降到0.6%,这个小变动,帮“麦当劳”8个月增收8亿!

百家 作者:创业邦 2017-12-05 07:55:30

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有这样一个比喻:不懂财务的老板带着公司在市场上和其他公司竞争,就像一个不自量力的人,拎着把特大的刀和别人打架。除了运气特别好的时候能砍到别人,大多数的时间是先砍到自己的。


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财务是把能砍人也能砍自己的刀。


中国大部分中小企业,经营者或管理者都是从营销起家,本身不熟悉专业的财务知识,甚至一窍不通。但是企业规模的一步步壮大,对这些经理人的“财务技能”提出了要求。


这个时候如果你自己不能拿刀,那么你需要“带刀侍卫”,也就是财务总监,他为你拿着刀跟你一起去开疆扩土。一个好的带刀侍卫能够带给你什么收获?


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举个例子:


2016年5月1日,麦当劳中国成为全面营改增的众多试点企业之一,在全国营改增受惠企业中,麦当劳(中国)有限公司(以下简称麦当劳中国)成为代表性企业。


在麦当劳中国CFO首席财务官黄鸿飞所率领的财务团队的努力下,不到一年时间,税负由全面推开营改增试点前的4.9%降至了2016年底的0.6%,减税金额高达4.5亿元,对集团年化净利润的贡献金额超过了8亿元


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一个出色的带刀侍卫,其职责要求不仅要为企业节省下大量的成本,还要为企业的发展扫除一切财务上的障碍。


每一家企业都会非常严格的挑选自已的财务总监:既要同时拥有注册会计师、高级会计师、管理会计师的综合能力,还要是一个沟通能力极强的口才大师。


一个合格的财务总监都需要拥有哪些技能呢?


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总想着能赚多少钱


不管是开拓新市场,还是收购新公司,财务人脑海里总是会想着这单到底能挣多少钱。


有了这个想法,收购企业时,必然每天更新企业的估值和收益表,对成本、收益、净资产等各项进行估值时也是慎之又慎,以免花了冤枉钱。


可以毫不夸张地说,这一思维让财务人员成为企业的“精打细算”的好管家。


此乃智


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战略大局观


一般财务人的战略思维来自于对所在行业以及对公司业务的理解。当下只关注数字的财务人显示是要被淘汰的。


为什么这样说?你不了解行业发展动态,不了解公司业务市场行情,你怎么能做出准确、客观地报表。就算报表数字毫无错误,但是对企业的发展又有什么意义?


有了战略大局观,你才能从数字的局限中脱离出来,关注到一些更有价值的东西,从而确保你提出的财务决策对整个公司的发展是有益的。


此乃谋


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如果你是一个不懂财务的老板,你可以培养一个属于你的“带刀侍卫”;如果你是“带刀侍卫”,你可以选择多用磨刀石来磨磨你的刀。


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