怎样打造一份“简约、耐看的”商业计划书？

每个创业者的商业计划书都相当于创业者的社交头像，好不好看直接决定了投资人的兴趣。而投资人基本都是凭借看商业计划书中的几个点，来判断创业者的投资价值。

要知道一份优秀的商业计划书，必须简练并包含下列内容：

项目基本介绍

描述项目定位，用尽量简洁的话介绍我们是谁

行业分析

描述项目所处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不仅仅是罗列问题，更需要表现我们如何解决问题，点明我们在行业中的切入点。

竞争格局

找出项目的竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深刻的了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自身项目的优点。通过对比，使自身项目更清晰。

产品介绍

介绍产品形态及核心功能。

盈利模式

主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，最好能用逻辑或思维图展示。

运营数据

主要列一些项目运营数据，像电商类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等。

发展计划

列了近一年的目标，最好也写一下如何实现目标的一些规划。

团队介绍

介绍团队中最主要的几个成员，写下他们的从业经验。

融资计划

写明需要的资金和大致的资金用途。

但在创业路上，投资人考察的不单单是创业者的文字功底，还是你360°全维度的创新能力水平，也总会有一些创业者一着手自家商业计划书的时候，不是不知道该如何下笔；就是生怕漏掉某个重点。

一个新的创业项目，不会等着别人慢慢发现它的美，而是要你包装、提炼、润色的来表达出它的价值。

经常被问到，商业计划书该怎么写，能不能提供一个模板给参考：

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