技术岗转管理岗,你必须知道这些事情!今晚直播
在程序员的职场之路上,会遇到种种限制和困难,我们除了提升自身的“硬”技术以外,还要学会很多“软”技能,才能在职场中游刃有余。很多人说技术岗不能干一辈子,要转管理,也有一种声音说“我技术已经很好了,是否可以转型管理岗了?”,从技术到管理,你需要知道哪些事情呢?
转型技术管理需要具备哪些素质?技术管理者的时间和精力怎样分配?他们如何进行自我管理?如何获取有效资源?对于已经身在技术管理岗的人,如何激励程序员?如何做好团队建设?如何控制项目进度?以上都是一名技术管理者应该知道的。
今晚八点半,与易观 CTO 郭炜一起探讨“技术管理从 0 到 1”!
郭炜 易观 CTO,EGO 北京分会会员
郭炜先生 2015 年加入易观,担任易观 CTO,负责构建易观技术团队、完成易观大数据采集、平台、数据挖掘等技术架构与体系;从无到有完成易观混合云的搭建、以及易观 SDK 的升级,并发布易观秒算实时计算平台。目前易观大数据平台日处理数据量 30T,200 亿条,月活用户 3.58 亿。
郭炜先生毕业于北京大学,加入易观之前,曾任联想研究院大数据总监,万达电商数据部总经理,并曾在中金、IBM、Teradata 公司担任大数据方向重要岗位,对大数据前沿领域研究,包括视频、智能 WIFI 等大数据软硬数据一体技术有独特的见解。
直播时间:12 月 12 日(周二)晚 20:30~22:00
直播地址:极客时间 App
主题:技术管理从 0 到 1
郭大侠转型技术管理的道路上,有哪些精彩的故事和心路历程?技术管理者在思维方式、能力方面需要做出哪些改变?如何分配自己的时间和精力?如何提升自己的领导能力?郭大侠今晚将与你分享他的技术管理经验和感悟。
大纲:
郭大侠从技术到管理的华丽转身
从开发者到管理者,需要跨过的坎
技术管理者如何进行自我管理?(如何管理时间?如何积累资源?如何提升自身能力?)
技术管理者如何提升领导力?(员工激励、团队管理、项目管理、跨部门合作)
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