从手撕6万8千块，到半年利润44亿，除了钱，这33年他还攒下了什么？

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作为一个创业者，或者说作为一个中国人不知道海尔的人应该少的可怜，海尔集团成立于1984年，是全球大型的家电品牌，最出名的事件应该是1985年，张瑞敏刚接手海尔（当时叫做青岛电冰箱总厂）的时候亲手砸了76台有质量问题的冰箱，这一砸也让海尔在三年后捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。

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经过了33年发展，海尔现在已经从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成互联网中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢的平台，实现各方面的供应增长。

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作为一个全球化的企业，在现在披露的海尔财务中报中显示，海尔在2017年上半年即实现净利润44.27亿元。这么大的公司，这么多的财务进账，他们是怎么去做自己的财务管理呢？

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这就不得不说近两年来，财务界最热门、被提及率最高的一个概念，就是“财物共享”，大家都知道共享自行车，共享汽车，那什么是财务共享？

所谓财务共享，实际是指财务共享服务。财务共享服务是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

 

财务共享在帮助企业增加生产有效性、提高产量、加强内部控制、改善业务流程，并实现战略决策方面有着无可比拟的优势。

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在这个现金为王的时代，企业现金流的管理水平往往成了决定企业存亡的关键所在。在面对日益激烈的市场警长，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理的控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业的自身发展。

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然而许多企业在现金管理是也出现了诸多管理问题，如资金调度不合理、营运不流畅，可能使企业陷入财务困境和资金冗余；管控不严，可能导致企业资金被挪用、侵占等行为。

创业邦联合报销费控第一品牌--易快报与海尔大学一起，制作了立足信息时代管理会计新格局，推出了财务升级进阶的重磅音频攻略。

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