融资共3亿元,这49个创业者,教你写出“能融到钱的”商业计划书
每每创业者寄出去,自己辛辛苦苦地写的商业计划书,总期望能有一两个回音来挽救自己的公司,但却偏偏总是杳无音信,石沉大海。
经过和大量的一线投资人沟通、对话后,并对其逻辑做了一定的梳理,现在告诉你商业计划书中最不可缺少的核心点,该怎么写 :
你们做了一件什么样的事儿?
言简意赅的让别人知道,你做了一件或者好玩儿或者牛逼的事情,抓住投资人眼球。
你为什么要做这件事儿?
是有市场需求,还是有用户痛点?是你切身感受,还是你特意研究过?
俞敏洪说我要出国没有钱,所以做补课班,发现一个好市场,大家都不会做托福辅导;你可以说你曾经如何如何,结果发现这个体验并不好。
如果投资人也恰好体验过,有相同感受,恭喜你,他会翻到第三页。
别人做的差,你能做什么?
提出你们异于常人的解决方案,说明你如何解决这个体验差的问题。
凭什么我们可以做?
我是专业过硬还是有人脉支持?是有一搂一搂的资源还是突发奇想?
比如我们团队互补,各司其职,我们从小穿一条裤子长大的,可以同患难也能共富贵,不会因为股权的问题而撕逼。而不是,我们有一个牛逼的idea,就差一个开发了,但是我招来一个开发,会不会带跑了我的idea,自己干呢?
你的盈利到底哪吸引投资人。
你可以写出这种感觉:“你给我一百万,我还你一个独角兽企业!”
拿到这笔钱,你打算怎么花?
只能拥有10万块的人,你给他一百万,反倒是害了他。
投资人肯定也特别想知道,给你的钱,你准备怎么花,花了钱,有啥成效。
那现在,你能写好一份商业计划书吗?
撰写商业计划书绝对称得上是一门艺术,它是帮助项目拿到融资的最佳渠道,因此,创业者都应当在商业计划书上多下苦工夫、多借鉴多学习,才能提升自己的融资机会。
要知道一份真正好的商业计划书既不出自那些真正写BP的高手也不是投资人,更不是那些所谓的BP专家,而是那些多次获得融资的连续创业者们,他们更善于总结错误后及时修正,你去问他们要比问所谓的“BP专家”好上100倍,因为这是实战的经验而不是理论。
为了减少你的试错成本,我们特地准备了49份成功获得融资的商业计划书案例。
它们大多处于天使轮和A轮阶段,
成功融资数百万元至上千万元,融资金额共3亿元
重点聚焦教育、金融、游戏、消费升级、文化创意、新零售、硬件7大热门创业领域
通过分享成功融资的先进企业BP,让大家在接受各行各业高水准的BP洗礼下,滋生更多灵感,将自家商业书发挥更大价值。
我们甄选的这49家真实企业的成功BP,诸多的成功经验,值得所有准备融资的创业者借鉴和汲取,尤其是深耕在一线的创业者们。
你借鉴成功经验写下的商业计划书,或许都将化作高额融资。只需深入学习一些风投看上的BP,研究其核心价值,就大有可能在资本市场换回至少成千上万倍的高额回报呢!
不同行业的经典成功案例截图:
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