开门营业,财务最大:只需一顿饭的钱,解决你的财务问题
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有这样一个比喻:不懂财务的老板带着公司在市场上和其他公司竞争,就像一个不自量力的人,拎着把特大的刀和别人打架。除了运气特别好的时候能砍到别人,大多数的时间是先砍到自己的。
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财务是把能砍人也能砍自己的刀。
中国大部分中小企业,经营者或管理者都是从营销起家,本身不熟悉专业的财务知识,甚至一窍不通。但是企业规模的一步步壮大,对这些经理人的“财务技能”提出了要求。
这个时候如果你自己不能拿刀,那么你需要“带刀侍卫”,也就是财务总监,他为你拿着刀跟你一起去开疆扩土。一个好的带刀侍卫能够带给你什么收获?
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举个例子:
2016年5月1日,麦当劳中国成为全面营改增的众多试点企业之一,在全国营改增受惠企业中,麦当劳(中国)有限公司(以下简称麦当劳中国)成为代表性企业。
在麦当劳中国CFO首席财务官黄鸿飞所率领的财务团队的努力下,不到一年时间,税负由全面推开营改增试点前的4.9%降至了2016年底的0.6%,减税金额高达4.5亿元,对集团年化净利润的贡献金额超过了8亿元。
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麦当劳中国的减税秘诀是什么?
在麦当劳中国首席财务官黄鸿飞看来,营改增的政策红利是保障,企业自身的积极作为同样必不可少。
2016年5月1日,麦当劳中国成为全面营改增的众多试点企业之一,而事实上,麦当劳中国关于营改增的准备工作早已开始。
黄鸿飞表示,麦当劳中国之所以能够实现税制的平稳过渡并大幅度降低税负关键在于企业应势而变,依托良好的税务管理基础,根据政策变化及时作出优化安排。
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一个出色的带刀侍卫,其职责要求不仅要为企业节省下大量的成本,还要为企业的发展扫除一切财务上的障碍。
每一家企业都会非常严格的挑选自已的财务总监:既要同时拥有注册会计师、高级会计师、管理会计师的综合能力,还要是一个沟通能力极强的口才大师。
一个合格的财务总监都需要拥有哪些技能呢?
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总想着能赚多少钱
不管是开拓新市场,还是收购新公司,财务人脑海里总是会想着这单到底能挣多少钱。
有了这个想法,收购企业时,必然每天更新企业的估值和收益表,对成本、收益、净资产等各项进行估值时也是慎之又慎,以免花了冤枉钱。
可以毫不夸张地说,这一思维让财务人员成为企业的“精打细算”的好管家。
此乃智
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战略大局观
一般财务人的战略思维来自于对所在行业以及对公司业务的理解。当下只关注数字的财务人显示是要被淘汰的。
为什么这样说?你不了解行业发展动态,不了解公司业务市场行情,你怎么能做出准确、客观地报表。就算报表数字毫无错误,但是对企业的发展又有什么意义?
有了战略大局观,你才能从数字的局限中脱离出来,关注到一些更有价值的东西,从而确保你提出的财务决策对整个公司的发展是有益的。
此乃谋
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如果你是一个不懂财务的老板,你可以培养一个属于你的“带刀侍卫”;如果你是“带刀侍卫”,你可以选择多用磨刀石来磨磨你的刀。
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