赫美集团收购奢侈品电商尚品网 正式进军线上

近年来，国内经济持续保持高速增长，受消费升级以及中产阶级人群扩大的影响，整体消费环境由生存性消费转变至服务型消费。与此同时，商务部“消费升级行动计划”2018年将全面启动。在行业发展和政策利好的背景下，那些向大消费领域转型的企业都将或多或少的收益，而在2013年就将业务重心转向大消费领域的赫美集团就在此列。

公开数据显示，2017年上半年，赫美集团的商业板块和类金融业务板块的销售额均实现了较大幅度增长。其中，商业板块收入同比猛涨62.6%至8.2亿元，是集团核心的收入来源，占比高达60.4%。

赫美集团的大消费布局

赫美集团由传统制造领域向大消费领域转型后，逐步确立了以打造高品质商业服务平台为核心的战略目标，根据公开资料整理，其商业服务平台由赫美传媒、赫美旅业、赫美金融和赫美商业构成。赫美旅业则为赫美商业提供大量的数据支援，赫美传媒则为整个赫美品牌的品牌宣传以及品牌打造方面提供助力，赫美金融则在为打通用户消费以及赫美的整体商业布局提供金融服务，最终赫美金融、赫美传媒、赫美旅业以及赫美商业将通过赫美大数据有机的结合起来，进而构建赫美的商业生态体系。

赫美商业管理近40个国际品牌并负责运营包括包括Giorgio Armani 、Emporio Armani、Hugo Boss、Hogan、Dolce & Gabbana、MCM、Furla等众多品牌的直营店，奥特莱斯店以及多品牌买手店，拥有超过250多家精品零售门店，主要分布在北京、上海、广州、深圳和杭州等超过50个国内一、二、三线城市，形成覆盖全国城市网络的多品牌商业体系。

大消费布局背后的买买买

为了快速实现赫美的商业布局，自转型开始，赫美就开始了其“买买买”之路，通过整理公报信息，赫美集团相关买买买如下：

从上述市场动作，我们可以清晰看到赫美的大消费布局，所布局的消费领域均为毛利率相对较高的行业。通过购买布局，整合相关消费品牌资源后，赫美将能快速形成规模优势，建立全国性的渠道网络和丰富的品牌品类组合，提升谈判能力；其次通过打通不同地区不同店铺的库存进而提升效率，优化资金周转效率。除此之外，还能通过购买提升大消费领域的高端人才的储备与纵深。

一系列的线下购买操作后，这一次赫美将购买目标瞄准了到线上，借此快速实现O2O的布局。1月8日赫美集团发布《关于全资公司签署合作框架协议的公告》，公告显示赫美拟收购的尚品网主要在线上售卖时尚奢侈品。或许，本次赫美商业拟收购介入又是一门好生意，来自贝恩咨询《2017年全球奢侈行业研究报告》显示，伴随相关税率的降低、中国市场需求回升、年轻消费者比例日渐增加等因素的影响下，2017年全球奢侈品的销售额增速将高于预期，其中，全球“个人奢侈品”销售中，有32%来自于中国大陆的消费者。在销售增长方面，个人奢侈品、线上渠道为销售增长表现最亮丽的两个点。与此同时，还能通过线上渠道的收购以快速迎合年轻消费群体的移动互联网消费习惯，为赫美已有消费品牌铸造新的活力。

赫美商业护城河的构建

每个企业都希望持续不断创造更多的价值与收益，而持续获得稳定的价值收益的前提是你的商业生态有足够的壁垒。这个壁垒的构成要素可能是稀缺资源，也可能是你的商业护城河，又或者是你商业生态中的某种“垄断”支配地位。赫美在大消费领域，通过前期的收购布局已经有了初步的竞争壁垒，那么赫美又是通过怎样的方式持续构建自己的护城河呢？

首先，赫美通过不断的收购，不断丰富自己的品牌池，通过代理、运营品牌，从品牌端控制消费品，进而通过品牌消费这种稀缺资源形成自己的竞争壁垒；其次通过收购商场、网站等线上线下渠道，并将其与之前的消费品牌池相结合，通过打通构建上下游消费场景的方式增强品牌控制力，进而进一步强化自身的竞争优势；最后，通过收购完成对相关领域人员的收编，通过人才积累组合的方式进一步保护巩固现有消费生态的地位，如本次对尚品网和诚宇信的拟收购，或将填补赫美在互联网技术方面的短板，进一步提升其销售系统的数据分析和产品推广能力。

不论是在品牌池积累，还是在奢侈品牌渠道的构建，以及对人才的收拢和用户的聚集上，若赫美商业完成本次对尚品网的收购在实现其高品质商业服务平台的商业目标的距离又近了一步。

点击“ 阅读原文 ”，了解 赫美集团；

↓↓↓