90%创业者会在前3年死掉，背后这个定时炸弹，何不尽早拆除？

几乎所有公司都会遇到股权问题，只是时间上的早与晚。

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罗辑思维、西少爷肉夹馍甚至滴滴出行等公司都曾出现股权问题。很多企业都败在不合理的股权结构上。这些事件的根源，都在于创始人团队搭建之初，没有对股权进行合理的分配，没有充分反映创始人对企业的贡献。

实际上，一家公司不合理的股权结构，相比其他问题，更有可能让一个本来不错的初创公司分崩离析。

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随着公司不断发展，运营管理、团队分工上就会不断出现问题，这时创始人可能发现拥有20%股权的合伙人竟然天天不上班？自己原本拥有50%的股权在新一轮融资后被大量稀释失去控制权？

两个案例，可以给大家分享一下：

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某公司员工总人数1万多人，获得激励的员工200多人，基本按照职位配置股权，解禁期为3年。

　　以高级经理为例，配额4万股，按当时股价计算，价值200万~250万元，也就意味着3年解禁期除工资外每年可以额外获得大约税前75万元的收入。

可是，问题很快出现了：

1．由于按职位进行股权配置，老员工及贡献突出员工的价值未能完全体现，他们对股权数额有异议，工作中开始推诿，消极怠工之风日盛。

2．员工上班花更多时间讨论股票、激励解禁、买房、买车，主体工作耽误严重。

3．2015年4月底，有重要客户来访稽核，各个层面工作稽核一塌糊涂，基本沦陷，整体水平严重滑坡。

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二是B公司有两个合伙人，甲占70%、乙占30%，公司拥有实际控制人，在讨论问题、决策问题时并没有明显的问题，但问题却出现在了乙方要辞职。

乙以结婚为由，提出要离开公司并保留股份，这遭到甲方拒绝，甲认为乙方既然要离职就应该全部归还公司股份，因为此时也正值公司融资关键期。

但因为甲乙双方对此事各有态度，最终事情悬而未决，乙方不同意签署任何公司文件，公司融资也遭失败。

后来乙方又单独成立一家公司，从业务上来看，完全是把原公司当做竞品。你看，原本各有才华、能力互补的两个人现在居然各立山头，受伤的是谁呢？

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查找当下风口公司的股权资料发现，滴滴出行运营方北京小桔科技有限公司有6名自然人股东、摩拜单车运营方北京摩拜科技有限公司在工商档案里仅有4名自然人股东.

ofo小黄车主体公司北京拜克洛克科技有限公司则有6个自然人股东和9个机构法人股东、纷享销客所在的北京易动纷享科技有限责任公司更是有12名自然人股东和6个机构法人股东。

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对比前后，前者似乎是“极简模式”，这和融资数次、融资数亿似乎不符，在册的股东名字非常少，方便了法律文书的签署、保护了部分投资人隐私，而实际纷繁的股东权益则由私下协议构成；后者则是将全部股东历历展示出来。

从此可见，股权设计问题是很多公司都会出现、而且最终都要面对和解决的问题。那么，创业公司尤其是初创公司应该怎样设计公司股权呢？

张明若认为：这个市场上缺乏一个足够权威的声音来帮助大家正确认识股权！

 

因此，张明若律师决定为所有为股权而困惑的人打造一个有深度的股权系列课程。

 

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