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不懂这2点，100万创业，赔本100万！

百家作者：创业邦 2018-01-18 13:15:50

对于创业者，总是希望能有一天——在海边别墅里，起床打开朋友圈，看到自己公司的新闻在刷屏：

比如，假设你是滴滴的创始人程维，看到《报滴滴出行获新一轮40亿美元融资》。

或者，假设你是锤子科技的创始人罗永浩，看到《罗永浩透露将融资10亿......》

再比如，假设你是小米的创始人雷军，看到《小米筹谋上市，估值或超千亿》《下一个首富，雷军》等等。

总之，就是你看到各种媒体报道——你的公司融资40亿，你的公司差点被收购，但是撑过来了并获得融资10亿，你的公司将IPO估值过千亿，你是下一个首富......你随便转发一条了，朋友圈各种创始人、CEO、VP等等点赞，追随。

事实上，大部分创业者到最后，不但血本无归，而且负债累累。

比如，新浪网报道《小明单车一年负债4775万元曾被列入经营异常名录》。

比如，每日经济新闻报道《又一知名公司倒下，负债超过6亿！周杰伦曾代言10年火遍全国》等。

原因在于创业过程过程中会遇到很多困难：

早期核心班子、团队如何打造？

如何高效低成本的做产品开发？

后院常起火，如何避免陷入股权陷阱？

融资过程中哪些常见的弯路？

......

总之，创业者的命运难逃焦虑，矛盾，失败，成功，失败，矛盾，焦虑......甚至血本无归，负债累累，身败名裂。

那么，如何才能避免成为艰难命运的的囚徒呢？

实现自己的梦想，财富自由——公司估值XX亿，IPO等等。

很多人可能会觉得答案思路是“研究战略、市场营销、企业管理”，但事实上，对于0-3岁的创业者来说，关键在于能否提前把负债风险减少100倍。

原因在于失败是成功创业者的常态。那么失败后，能不能快速翻身就决定了能否成功。

比如，负债200万之后，你能否用一年时间东山再起？还是你一辈子都在偿还200万？

比如，负债600万之后，你能否二次创业，做出600万人喜欢的创业项目呢？还是你一辈子都在偿还600万？

因此，创业失败后，越短时间还清负债，才有可能开始下一次创业，并才会有获得成功的机会。

那么如何提前把负债风险降低100倍呢？避免身败名裂，快速东山再起。

1.别做创业“险盲”。

2.别做创业“文盲”。

一、别做创业“险盲”

首先在说“险盲”之前，我们来思考一下：

为什么高考的时候，总有一些人考砸？

还有，在国际台球大赛上，那些天天刻苦训练的选手，每一个在家里的时候都能经常打出“满贯”（一杆以最高分方式打进所有的球），但整个赛季都没有几个在赛场上做到，为什么呢？

原因在于赌注相对大的时候，智力会急剧下降。

高考发挥失常，就是因为赌注（未来一辈子）太大，乃至于造成的压力太大，乃至于无法正常发挥。

国际台球大赛上很少打出“满贯”，就是因为赌注太大了…… 在家里自己练的时候没啥赌注，也就没啥压力。

因此，很明显，衡量风险的大小的决定性因素是赌注大小。

而“险盲”呢？

就是那些不了解风险，不知道如何回避风险，更不懂如何控制风险的人。

比如高速公路上开得很快还不愿意系安全带的，险盲。因为这些人不知不觉就把自己的性命当作了赌注。

比如股市里怕自己赚得少，拿出全部身家（甚至借钱，更甚至借钱做杠杆）的人，险盲。

同样的，你创业只有100万，却玩90万赌注游戏，险盲。如果创业失败，负债200万，你自己需要赔180万，就是险盲，大好前程自己葬送了。

所以，创业失败后负债200万也好，负债600万也罢，如果你只用赔1%，也就是2万，6万，你更有成功的可能。

二、别做创业“文盲”

当然，就算你真的不是险盲了，你还是很难真正的“东山再起”。

原因在于比险盲更可怕的是创业“文盲”。

知乎大v做一个统计，创业英雄落马的原因主要有下面6个：

也就是说，如果不懂上面6点，就算有100万，每次赔1万，100次还是赔。同样的就算有1个亿，也能败个精光。

总之，所有的公司，在创业初期都会遭遇这样或那样的问题：

不论是商业模式设计、招人、管理团队、还是撰写BP、融资、分配期权……

这些创业必经的问题，如果不能即时学习了解其中的共性，分析清楚内在的逻辑，这些问题都会成为你创业失败的拦路虎！

早期核心班子、团队如何打造？

如何高效低成本的做产品开发？

后院常起火，如何避免陷入股权陷阱？

融资过程中哪些常见的弯路？

……

稍有不慎，公司可能就面临倒闭的风险，但总不能等到问题出现，才后悔没有提前打打预防针？

为此，创业邦专门找到了腾讯、华为、IBM顾问，咨询费高达1000美金/小时，超100家互联网公司常年顾问倪云华老师，教你一个“捷径”，解决八成创业问题！

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倪云华在复旦大学毕业后，随即赴香港大学深造工商管理方面的知识。

拥有十年跨国管理咨询公司经历，先后为普华永道（Advisory部门）、IBM（GBS全球咨询服务部）、凯捷安永（咨询部）等50家大中型企业提供战略、组织、运营人力资源方面，及跨国管理等方面的服务；
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第一讲	精益创业画布:大家不说却偷着学	1	精益创业画布：10个模块，锁定设计商业模式最佳工具
		2	创业如何找到最佳切入点？
		3	如何形成有效的战略价值定位？
		4	如何找到核心竞争力？
		5	如何设计商业模式？
		6	如何从精益创业画布推导出战略计划？
第二讲	人员招募：找到最合适创业团队	7	人员招聘过程中，哪3个方面决定了是否能找到合适的人？
		8	面试过程中有哪些易被忽略，却至关重要的原则？
		9	有哪些靠谱的招募渠道？
		10	员工的离职高发期是哪个阶段，如何解决？
第三讲	团队管理：如何提升团队的热情和积极性	11	如何提升团队和员工的责任心和归属感？
		12	员工有哪些类型？
		13	不同类型的员工的激励点在哪里？
		14	针对不同的激励点，要用什么样的方法和方案？
第四讲	如何达成目标绩效	15	如何进行目标管理？
		16	目标管理有哪些上乘的工具？
		17	不同工具有什么特点？
		18	绩效管理真正的目的是什么？
		19	如何确保公司和员工的目标一致？
		20	如何在过程管理员工的行为和任务完成情况？
		21	怎样正确认识OKR，如果才能用好OKR，在使用过程中有哪些坑？
第五讲	如何写出让投资人眼前一亮的商业计划书	22	搞不清楚这8个模块，你的商业计划书将石沉大海
		23	商业计划书；哪些内容才是投资人眼中的干货？
		24	商业计划书：投资人秒懂的整体表现形式和结构逻辑
		25	1个案例分析，教你制作高水平的商业计划书
		26	BP 模版推荐
第六讲	不懂财务，如何撰写商业计划书中的财务预测	27	财务的3张表分别有什么作用，有什么关联？
		28	财务预测重点关注哪些指标？
		29	为什么投资人看了某些指标，就不再联系了？
		30	EBIT 是什么， Break-Even 有什么意义？如何估算收入？
		31	这个和我的盈利模式之间有什么关系？
		32	如何估算费用？如何知道未来到底要花哪些钱？
		33	投资人是如何通过财务预测来进行估值的？我的公司到底值多少钱？
第七讲	创业者如何融资	34	什么情况下要融资？
		35	什么时候开始融资是最好的窗口期？
		36	投资人的投资逻辑是怎样的，融资的流程是怎样的？
		37	如何确定需要融多少钱？
		38	如何找到投资人？
第八讲	创业公司如何分配股权	39	合理的股权分配比例是怎样的？
		40	股权分配过程中要避免出现的情况有哪些？
		41	员工期权计划如何设计，如何行权持股方式有哪些？
		42	退出机制如何设计？
		43	如何确保公司的控制权？
第九讲	竞争战略：让对手开始就输在起跑线上	44	如何面对竞争，制定有效的竞争策略？
		45	创业者对待竞争的态度？
		46	早期创业者最有效的竞争策略？
		47	如何建立核心竞争力？
第十讲	文化价值观：仅是CEO量身定制版还不够	48	企业如何建立合适的文化价值观体系？
		49	公司文化形成的3个阶段？
		50	在公司文化形成过程中要思考的6个问题
		51	公司文化落地的3个策略？
第十一讲	7个管理工具：建立终身受用的操作系统	52	1个战略执行工具，秒变战略实干家
		53	1个目标绩效管理工具，让对手天天加班熬夜追赶你
		54	1个任务执行工具，实习生也能出色完成任务
		55	1个时间管理工具，每天25小时
		56	1个管理者知识工具，CEO海域指南针
		57	2个效率管理工具，解放管理人
第十二讲	自我认知和成长：打造私人成长暗器	58	如何正确看待创业 \| 创业者自我修养
		59	如何看待失败 \| 自我急救指南
		60	自我提升：有那些相见恨晚的诀窍和途径呢？
		61	自我管理：企业家必备的私人成长暗器，你有吗？