赫美收购再发力 打造线上线下全产业链战略布局

近日，零售行业被《腾讯、苏宁、京东和融创联合投资万达商业340亿元》的新闻刷屏。在奢侈品方面，据接近JAB集团的消息人士透露，目前待价而沽的瑞士奢侈品牌Bally正迎来最新一轮的竞买者报价，近期收购速度颇为迅猛的赫美集团脱颖而出，领先于早前传出的福建七匹狼、上海复星以及日本伊藤忠商社等竞买者，预估本轮交易金额约为7亿美金。

2017年，国内零售市场发生了巨大的变化，伴随互联网巨头们的入局，“新零售”、“无界零售”等概念逐渐被人们所熟知，而早在2014年就开始布局大消费领域的赫美更是迅猛。2017年，赫美先后收购了上海欧蓝100%、温州崇高百货100%、澳门彩虹系4 家公司 80%股权以及新尚品持有的尚品网90%股权和诚宇信100%股权，以全力打造国内第一的高品质品牌服务平台。

如若本次成功完成对Bally的收购，赫美将进一步完成奢侈品全产业链战略布局，实现从品牌渠道把控到品牌生产流通的全局把控。

赫美商业的人、货、场布局

零售的所有商业场景均离不开人、货、场三大元素，回顾赫美过去的收购，均围绕人、货、场布局展开。人布局方面，伴随货、场的布局而展开。赫美商业通过收购上海欧蓝、澳门彩虹系等品牌代理运营商，实现了其线下门店会员整合管理，结合温州崇高百货等商业地产会员系统，赫美商业完成了线下超30万名以上高端消费精英财富人士的布局；与此同时，通过对尚品网的收购，直接获取其约千万的注册用户。斩获Bally后，Bally相关用户群体也将通过技术手段融入赫美商业现有的消费会员体系。

货布局方面，赫美商业主要通过对品牌运营方的收购实现品牌的运营归属控制，掌控货品流通通道。比如通过对上海欧蓝、澳门彩虹系等品牌代理运营商的收购，进而管理了包括Armani、Hogan、Dolce & Gabbana、MCM等在内的近40个国际知名品牌。与此同时，通过对尚品网的收购实现货品品类的快速扩充，通过线上方式打破线下空间限制，实现线下与线下融合的货品布局。

场布局方面，伴随赫美对欧蓝、澳门彩虹系等品牌代理运营商的收购完成对国内超过50个城市近150个商业地产中心的布局，与温州崇高百货、季库·奥莱等自有商业地产布局形成完整的线下布局；后来，随着尚品网的加入，赫美商业真正实现了线下、线上的全渠道的“场”布局。

从线下到线上，重构品质消费场景

2017年，零售领域的收购主要集中在线上巨头对线下零售企业收购方面，而赫美商业对尚品网的收购则正好相反，这个反向也将重构品质消费场景。众所周知，人们线上消费最担心的是是否有假货，而奢侈品所代表的高端零售更是如此。

从赫美商业的人、货、场布局我们可以清晰的了解到赫美的大消费布局核心竞争力在其对众多消费品牌渠道运营的把控上，手握大量的品牌运营权首先从根源上保障了产品货源的正品性；其次通过线下品牌门店与商业中心的背书，一方面增强了消费者的消费信心，另一方面则通过线上的渠道覆盖弥补了线下门店覆盖半径的短板；最后，通过线上线下的会员体系融合，可以快速的实现线上消费，线下售后维护的快速轮换，以保障品质消费用户服务体验的统一性与高标准性。与此同时，通过线上布局还能快速获得年轻用户群体的青睐，并在供应链、渠道、订单履行等多个方面与线下形成互补和协同效应。

赫美商业通过线下与线上用户融合，产品服务统一，通过满足品质消费人群对品质的追求，或将重构国内品质消费场景，让这部分用户群体无论通过线上还是线下都能买的放心，用的舒心。

若斩获Bally  赫美将实现从0到1的壮举

赫美如若本次成功完成对Bally的收购，则首次完成了对奢侈品品牌的完整收购，进而实现从品牌运营方到品牌生产运营方的角色转变。这一转变将加强赫美在奢侈品上下游的结构布局，丰富品牌品类组合，加大开店铺货能力，提高对商业地产的议价能力。

与此同时，通过涉足对品牌生产领域环节的包括，实现产业链全流程的管控，通过现有数据化的商品，数据化的会员体系，以及线上数据化的运营，再加上新的数据化生产环节，以此为基础构建一套新的数据化运营体系，以便更好的品质消费用户群体提供个性化的服务。

除此之外，通过拥有完整的品牌生产、运营管理权限以及对相关领域人才的收拢，将对未来赫美商业拓展自主奢侈品品牌提供良好的基础。品牌角色的转变，个性化服务的提供，以及自主品牌的拓展基础等，都将降低企业未来市场的竞争风险。